浅谈施工企业机械设备集中管理

施工企业机械设备集中管理对应的是分散管理。所谓分散管理也就是公司将所购置的设备按需分配给下属分公司,分公司用于施工完成公司下达的施工任务的一种初级管理模式。机械设备所有权在公司,公司机械部门负责购置。收取折旧费等宏观管理;分公司负责实施设备使用。维修。论文网保养等具体管理。机械分散管理是施工企业发展初期或规模较小时采取的一种较为松散的管理模式。由于受到时代观念或管理水平的局限的影响而产生的这种管理方式,在施工企业施工管理中产生许多不利于生产的弊端。

1机械分散管理的弊端

1。1公司机械配置压力大,资金无法有效使用。施工公司对各分公司机械。机具配置中,分公司站在单一分公司立场上要求达到配套规模或互相比照。给施工公司购置工作产生较大压力,施工公司有限的资金未能有效的统筹使用。各分公司机械产生大量重复配置,整体机械规模冗赘。优势不明显。

1。2公司机械使用机制不明确,整体机械利用率提高受限。由于工程任务不均衡和机械量配置量较大,分公司存在机械闲置状况。由于分公司之间调用的渠道不畅和对外租赁的政策不明确,分公司总存在机械即使闲置也不愿相互调用或对外租赁的观念。造成机械对内。对外使用受限,限制了机械利用率的提高。也影响了公司整体机械资本的经营效益。

1。3机械工作人员缺乏工作主动性。积极性,不利工作进行。基层分公司既对自有机械进行管理,又承接管理公司下达的施工项目任务。分公司管理层普遍存在重视工程项目。轻慢机械管理的思想。机械管理不受重视。机械工作人员工作被动,工作积极性。主动性受到影响。导致项目施工和机械工作不少具体的人为矛盾,不利于工程施工的进行。

1。4机械管理。使用。维修。保养制度,无法有效有序实施。项目施工中,机械人员思想或认识不统一。或一味服从工程安排,出现不重视机械保养检修。带病作业。脱保作业。超长使用。甚至违规作业,造成机械技术状况差。寿命周期缩短。机械管理无法进行的局面。或因思想问题与施工方配合失调,给项目施工机械的调度带来阻碍。两种局面造成机械管理也无法正常全面实施。

1。5机械经营。核算不能反映实际,失去实际意义。分公司在实际施工中,台班费的计量失实。单价偏低甚至出现机械费用及人工费工程大包大揽的粗犷管理方式,统计的管理数据失实或无法汲取,无法完成机械能耗考核,掩盖了管理漏洞。机械经营核算成为程式象征,没有实际意义。

1。6管理形式含混,阻碍管理水平提高。企业规模发展。工程项目与机械管理模式多变或含混不清管理。机械核算。工程结算统计数据失实或缺失,无法进行正确管理总结分析。不利于机械管理。项目管理单项管理水平的提高。严重影响企业生产规模扩大。企业的再发展。

2机械集中管理的模式

在施工公司机械部下属成立机械租赁公司,集中各分公司机械设备交由机械租赁公司统一经营。施工公司承揽各项目由施工公司成立项目部,完成工程项目技术。协调。进度。质量。计量计价。工程费用审核等职能管理;分公司组建施工队负责施工任务具体实施,包括组织人员。机械。材料。后勤保障等;施工公司对项目部。施工队建立承包奖励责任机制。机械租赁公司与施工项目之间形成租赁使用明确的关系。实现了施工企业内部机械管理。使用分离。

施工公司财务部负责所有资产账务管理。机械部负责机械资产职能管理,完成公司机械统一规划。购置。协调管理。监督指导。服务和后宏观考核。机械租赁公司实施机械具体管理。维修。保养。能耗考核。公司内部和外部市场租赁经营等职责。这样以来,捋顺相关部门管理职能,为机械租赁经营提供自主空间。

3机械集中管理的益处

3。1公司机械配置有序,企业整体装备优势突现。施工公司机械集中经营管理,企业整体装备优势。劣势明显,有助于企业按照自身生产特点及发展规划优化装备。改变了过去购置盲从局面,机械购置得以有序计划进行。企业资金得以统筹有效使用。企业整体装备优势突现。

3。2公司机械使用机制明确,整体机械利用率提高。施工公司集中机械资产成立租赁公司,归属机械部管理。管用分家。各级分工职能责任明确,租赁机制健全。租赁公司接受施工公司宏观职能管理,完成机械具体管理租赁经营任务。与公司内部施工项目对等关系发生租赁业务,又可以利用外部市场需求对闲置设备出租,提高了设备利用率。

3。3机械工作人员工作主动性。积极性得以调动。施工公司机械集中经营,改变了过去施工项目单一经营的局面,形成施工公司对等的两项经营。机械资产作为施工企业基础生产资料,其独立经营为公司直接创造了更多效益,机械经营工作人员主动性。积极性得以调动提高。服务意识加强,利于公司团结和工作顺畅的进行。

3。4机械管理。使用。维修。保养制度,有效有序实施。机械独立管理经营理清了机械。项目的关系,确立了机械经营的方针。机械工作得以独立管理。机械人员思想得以统一认识,保障了机械管理使用。维修。保养工作的顺畅执行。租赁公司制定管理办法。建立机械和操作人员利益挂钩机制。强化服务的思想意识,以保证机械经营工作顺利完成。

3。5机械经营。核算实际,正确地指导工作进行。租赁公司机械经营过程中汇集了机械结算收入。机械维保费用。人工工资等实际核算数据,保障单机核算。能耗考核的真实性可靠性。参考机械能耗考核,有的放失地指导调整工作,扩大经营。节能降耗,提高机械经营效益。

3。6机械管理。项目管理单项精专管理,利于企业规模发展。改变过去庞杂混乱的管理局面,实现管用分家。各司其职“。施工项目也解除了过去机械难管“的思想困扰。工程施工人员对项目单项管理。集中机械租赁公司进行专业管理,在各专项管理上下工夫,改进工作。提高管理水平。机械集中管理后形成的施工企业管理模式,为公司发展打下牢固的框架基础,利于企业顺畅发展和规模的扩大。

以上管理模式框架适宜中小型施工企业。在各施工企业内,工程项目部和各分公司对项目的监管各有不同形式。但是形成了项目和机械的分开管理。利于企业集中专业管理人才。实施有责任目标任务的精专管理。机械租赁公司和公司签订目标任务责任书。制定出目标任务奖罚办法;租赁公司经理。管理人员。操作人员等责任与年度效益挂钩;操作人员当月奖金与当月机械费用挂钩。同时加强机械管理和经营,突显机械集中专业管理水平和机械经营效益。

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