浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题

一。引言

改革开放30年以来,对财务报告所涉及的会计信息的真实性。需求性的要求越来越高。这主要集中在:企业的财务报告并未能及时跟上经济改革的步伐,并未能为会计信息的使用者提供能起决策性的有用信息。传统的企业财务报告只是重视对企论文网业财务资源和财务状况等信息的披露,而实际上,会计信息使用者需要的不仅仅是这些信息资源,他们更需要的是企业财务核心能力的相关信息。面对财务信息的不同使用者,必须构建出企业财务核心能力报告,这是对企业财务报告必须要改进的基本要求。

企业的财务管理目标主要是指企业在一定会计期间内,通过组织财务活动。处理财务关系所必须达到的目的。从根本上说,企业的财务管理目标将取决于企业的目标,同时还取绝于特定的社会经济模式。在可持续发展的前提下,企业如何才能建立起符合实际。促进社会与环境和经济的可协调发展的企业财务管理目标。企业这一财务目标的实现将与企业的长期发展总目标相一致。

二。企业传统财务管理目标与现代财务管理目标的区别

(一)企业传统财务管理目标的现状

随着世界经济的不断发展,知识经济及全球经济一体化进程在逐步加快,各企业之间的相互沟通与合作逐渐增多。这就要求各企业必须要将企业的财务管理目标及时进行调整,能够不断增强企业抵御风险的能力,是企业的经济利益达到统一与和谐。

但是由于长期以来很多大型企业都以利润最大化“作为企业最终的财务目标,使得企业的财务管理活动都是围绕着这一财务管理目标来进行的。例如:很多企业虽然已经采用了先进的技术设备,有的企业固定资产的水平甚至已经达到了世界一流水平,但是,对于固定资产的管理仍旧停留在几十年前的水平上。在固定资产的管理上出现的不足严重影响着企业的发展的脚步。下面简单介绍企业中普遍存在的状况。

1。传统的财务管理目标现状基本不会考虑企业的经营风险因素

由于特殊的经济环境和经济政策,面对计划经济条件,企业的管理主要是执行国家的计划,只要完成国家指定的各种计划指标就算是完成了计划,企业的财务活动也就基本完成,而对于企业的经营风险很少关注。这就使得企业的经营者和财务管理人员将企业的经营风险进行了忽视和假设。例如:有的企业为了自身的发展投入了大量的资金进行了大规模的技术设备的改造。还有的企业将下属的几家分厂进行整体拆除,对于账面中的价值过亿元的厂房和设备做了报废处理。如果对这些企业的报废的固定资产原值。折旧。净残值进行统计,近三年的统计结果都是有差异的,差异额有的达到数百万元之多。随着各企业财务管理模式集中管理的进一步推进,很多企业都实现了财务的统一管理,但是这种管理模式的出现也是的固定资产的管理出现了事务管理与账务核算的脱节问题。

2。各企业经济管理体系还不够完善

企业处于计划经济时期,各企业对自身的经营预测很少进行研究,也根本不涉及企业的经营决策,这就使得企业的利润失去了真实的体现。例如:传统的企业财务管理目标中包含有企业财务预算方法。财务分析方法。财务计划方法。财务控制方法,但是缺少财务决策方法。这种经营管理体系的不完善影响着企业财务管理目标的实现。例如:企业的固定资产从其购进,调拨使用,到最后的报废,必须经历这样一整套环节才能完成其使命,推出企业的生产经营。很多单位都对固定资产的采购。使用。调拨等环节建立起完善的管理制度,但是对固定资产的报废却忽略了管理。很多企业管理者认为:固定资产的报废说明其价值已经在使用中消耗,本身并不具备多大的价值,并不是企业财务管理的重点。但是,在很多大型企业中,大量的固定资产一次性报废就可达数千万元。这也就为企业的舞弊行为提供了机会。因为,废旧物资回收公司大多数为个体私营公司,缺乏内部控制环节,缺少一定的相互牵制制度。

3。资金回收策略的不当影响着企业财务管理目标的实现

目前,很多企业之间的商业信用十分重要,很多企业为了增加企业的销售量,不断扩大市场占有率,基本采取赊销的方式来对产品进行销售。但是,在实际赊销过程中,由于企业对销售客户的不了解,缺乏对销售客户的信用掌握,进行盲目赊销,使得企业的应收账款严重失控,导致很多应收账款不能及时收回,最终形成企业的一笔笔坏账。虽然站在会计核算的角度来看,企业大量的赊销增加了企业的利润,但是这种长期占用存货和资产的现象使得企业的流动资金严重缺乏。企业想要利用流动资金进行再投资或归还到期的债务已经成为一种泡影。这严重影响着企业资产的流动性和安全性。例如:对于固定资产的审核是企业的重点审计工作,账实核对是必要的程序。但是很多企业的固定资产账务和实物很难核对。这主要是由于固定资产在购入时管理部门与财务部门的编码不一致。如果在一些小型企业中,即使编码不同也极易查找,但是对于坐拥几十亿的大型国家企业而言,很难查找。例如:对于特大的钢铁企业,一项固定资产的报废,如果业务部门将残值收入上报回来,财务部门很难找到固定资产的原值。累计折旧等资料。

4。企业的收益分配政策存在着严重的不规范现象

企业的股权分配政策影响着企业的生存与发展,而企业的分配方法的选择将影响到企业投资者对企业状况的正确判断和企业的声誉,最终对企业资金的来源产生影响,这也将影响那些关注企业发展的潜在投资者对企业投资的决策。如果企业不能够结合自身的实际情况对利润分配制度进行适当的控制,不进行科学的分配与决策,最终将严重影响着企业的财务结构,将为企业的经营带来风险。企业为了规避在传统财务管理中出现的问题可以采取一些具体措施。之所以在传统财务管理中出现的问题,主要是由于企业欠缺的滚利制度和落后的固定资产管理方式,特别是那些规模较大的大型企业情况就更为严重了。企业可以从完善固定资产的报废管理制度。加快固定资产管理的信息化建设并加强对工作人员的培训。各部门统一固定资产的编码管理等方面入手来解决这一问题。

(二)现代企业财务管理目标

现代企业随着经济的不断发展,在管理模式。管理手段等方面都出现了新的变化,企业已经转变为具有明晰的产权。明确的权责。政企分开的科学管理模式等特征的经济单位。现代企业要想在激烈的国内外竞争中处理不败之地,就必须充分发挥现代企业管理的中心――财务管理功能。企业的财务管理目标是每个企业从事财务活动所要达到的最终目的,是每个企业财务决策的准则。理财绩效的考核标准。财务行为的依据和标准。财务管理目标不仅决定着企业的兴衰成败,更决定着企业的运行方向和运行方式,同时还影响着整个国民经济的运行的经济效果。故此,明确的财务目标内涵对企业的生存与可持续发展起着至关重要的作用。

随着从原来的计划经济体制转变为社会主义的市场经济,的资本市场。产权市场。现代企业制度等都发生了重要的改变,企业财务管理在整个企业中的作用越来越明显,企业财务管理的目标正逐渐成为企业战略目标体系中占据支配地位的目标。就其本质而言,企业财务管理目标是企业财务管理活动中主观愿望与客观实际之间。财务主题与财务管理对象之间。企业的内部条件与外部环境之间。现实与未来之间。企业管理者与企业所有则之间存在的一系列相互作用的综合体现。

三。企业财务管理在企业经营活动中的重要地位和作用

随着经济体制改革的不断进行,企业财务管理在企业中地位越来越明显。诸多因素决定着企业财务管理在企业管理中的重要地位。

(一)企业财务管理的中心地位是由企业的宗旨和性质所决定的

企业对利益的追求决定着企业财务给管理目标的而制定,也决定着企业财务管理实施。产品的质量。成本。效率。价格决定着企业的核心竞争力,而效益的最大化则是企业各项经济活动的最终目标。因此,必须将财务管理目标放在首位,将财务管理至于企业管理的中心位置。

(二)企业财务管理的中心地位是由市场经济的运行要求所决定的

市场经济中的市场信号和法律法规决定着对企业行为的调节,要想充分发挥其作用就必须要迅速对市场提供的信号做出反应,并根据这些信号及时调整企业的经济行为。

(三)企业财务管理的中心地位是由实现国有资产的保值与增值决定的

在市场经济条件下,企业的经营活动处于一种开放状态,企业之间。产业之间不仅存在着竞争也存在着互相参股和兼并。而这些问题的数据依据主要是由企业的财务部门来提供。因此,企业的财务管理是对国有资产保值增值的保障。

(四)企业财务管理的中心地位是由财务管理和其他专业管理的关系决定的

企业的财务管理是企业各项管理工作中最重要的部分。企业各项其他工作的成败优劣将直接体现出不同的财务效果。

(五)企业财务管理的中心地位是由企业财务管理的主要内容决定的

企业的财务管理是站在资金管理的角度进行的管理,他所强调的是保障资金在企业的良性循环,并产生增值。对企业财务管理的同时必须要权衡资金报酬增加的得失。努力实现二者的平衡关系,使企业的价值实现最大化。

四。企业财务核心能力的概念及基本特征

(一)企业财务核心能力的概念

企业财务核心能力是指企业通过有效筹集和对财务资源的配置,为企业的可持续竞争优势的发展提供有效的财务支持,以确保企业的可持续发展能力。企业的财务核心能力是企业整体竞争力中的核心能力,不仅是对企业其他核心能力的一个保障,还是企业其他核心能力的基础所在。企业的核心财务能力提升了,才能不断促进和保证其他能力的提升,才能确保企业持续发展的竞争优势的保持和发展。因此,企业核心竞争力的提高是建立在企业财务核心能力的提高基础上的。

(二)企业财务核心能力的基本特点

创新是企业财务核心能力形成的基础,并且是由企业的财务资源来决定的。任何两家企业,即使经营的产品完全相同,由于其面临的财务环境不同,所以各企业之间的财务资源具有独特性。这也就决定了每家企业在根据自身的理财环境为企业创造价值的能力是不同的。

生产能力。产品的研发能力。营销能力。企业家的个人能力。企业产品的议价能力,这些都是企业的能力。这些能力直接影响着企业的财务核心能力。企业的财务核心能力具有以下特征:非完全会计信息。非完全的历史信息。非完全货币信息。非完全数据信息。非完全主体信息。非完全定期信息。非完全规范信息。非完全有性信息。

五。企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

企业的财务能力是对企业财务资源的一个合理有效的集合,是对企业的财务人员和财务资源之间相互协调作用的一种互动关系,具有较高的价值性。不可模仿性。稀缺性。

(一)二者的本质具有统一性

如果将企业的财务核心能力作为企业的财务管理目标,那么他将是企业才五个管理活动所要达到的最根本目的,更是各企业进行财务管理活动的基本出发点和根本归宿,它将决定着企业的财务管理在组织。指标体系。方法等方面的统一和谐。因此,企业的财务核心能力指标必须要反应出企业财务管理的基本内容,二者之间是统一的。

(二)二者的目标具有一致性

虽然目前很多经济学者对企业的核心能力的认识存在着较大的分歧,但是,企业的核心能力中的最重要的内容仍是企业的可持续创新能力的提高。企业的可持续创新一般可以从观念。组织。技术产品。管理。市场等方面进行思考。企业可持续创新能力的增强对于促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。随着目前信息技术的不断发展和网络技术的普及,企业核心能力逐渐成为企业的主要发展理论之一,对企业的管理生产起着巨大的影响作用。企业从本质上讲就是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,而企业核心能力的形成则需要企业包含的各种能力的整合。一般而言,企业的核心能力由技术能力。管理能力组成,由于企业财务管理能力在企业管理中的重要作用,使得企业的财务管理能力成为了企业的核心能力的主要组成内容。

(三)二者的能力具有关联性

企业的财务核心能力是企业财务能力的统帅和核心,在企业的财务能力中处于核心地位。因此,企业的财务核心能力必须与企业的各种财务能力存在着一定的相关性,并能包容并体现各种财务能力。例如:企业盈利能力的提高将依赖于企业营运能力的提高,并对企业的盈利能力有增强作用。对企业的社会贡献能力有提高作用,更是企业可持续发展的主要动力。

每个企业的财务能力包括:盈利能力。营运能力。偿债能力。成长能力。社会贡献能力等,是一个完整的能力体系结构。而在这个能力体系结构中居于核心地位的是企业的盈利能力和成长能力。这两个能力的体现将得到企业财务管理目标的实证支持。不论是企业的盈利能力还是成长能力必须服从于企业的战略发展总目标,这是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。盈利能力作为为企业赚取利润的能力,是企业战略目标的重要部分。企业核心能力的实现必须依赖于对企业核心竞争力的培育。企业可以采取多种管理方式,加强企业的风险管理,展开对价值链的评价分析,进一步加强企业在市场中所占的地位,增加企业的核心竞争力。

(四)二者的主体具有独特性

企业的核心能力是不能仿制的,因此,这也就决定了企业的财务核心能力有着不能仿制性和异质性。这种特性主要是针对二者的内容和含义的不同来决定的。只有将企业的盈利。成长。可持续发展这三者进行有机的结合,才能有效的来协调财务。资源与环境的关系。企业的可持续发展已经反映了企业的全部能力,企业必须紧紧围绕着财务核心能力,全面提升企业的财务能力,以此来不断推进企业财务管理目标的实现和深化。

总之,随着经济体制改革的不断完善,企业的财务管理与逐渐向制度化方向发展,并逐渐实现了制度的规范化。面对不断变化的国内外经济环境,面对不断发展的的社会主义市场经济,各企业的正常经营活动正面临着多重考验。做好企业的财务分析将对企业的经营决策提供可靠的信息,对于企业的经营管理十分重要,能促使企业保持长期。稳定地发展,提高企业的国际竞争力。企业目前的财务管理目标主要是使相关利益最大化,对这一目标的追求不能脱离企业的发展战略总目标。企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在着必然的联系,这将是企业进一步发展的坚实后盾。

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