浅析房地产企业资金管理中存在的问题及措施

一。引言

房地产企业作为国民经济的主要支柱,他的发展直接影响到国民的生活质量,国民经济的健康发展与否与其发展有着紧密的联系。近年来,随着房地产企业的快速发展,其企业内部存在的一些问题就慢慢的凸现出来。例如:房价上涨过快导致普通民论文网众很难买到一套房。为了进一步完善房地产企业的管理模式,我们需要对其中存在哪的问题进行探讨分析并解决。

二。房地产企业资金管理存在的主要问题

1。房地产企业融资渠道单一

目前,房地产企业的资金来源渠道单一,不能满足其对资金的需求;再加上股权融资只能允许一些上市的大公司进行融资,许多小型的房地产企业难以进行股权融资;所以现实中大部分的房地产企业的融资方式就是向银行等经融机构进行贷款;这样的贷款方式难以满足企业对资金的大量需求以及持续稳定性;另外,在限购令的限制下向银行等金融机构的贷款也并非易事。这样的贷款方式使得房地产企业与银行等金融机构绑在了一起,一旦企业遇到了经济上的混乱导致企业的倒闭破产,这会直接影响的国民经济的发展;同时,房地产的这种贷款方式也会造成负债率的提高。

2。资金预算与执行存在偏差

目前,房地产企业普遍存在预算执行率偏低,资金预算不准确的问题,两者之间也存在着一定的偏差。例如:某房地产企业的预算总成本为50000万元,可是在后期的实际操作中出现了极大地偏差,导致最后的核算成本为53000万元;这就充分体现了在预算和执行之间存在的偏差。有的房地产企业将资金预算和绩效考核进行了绑定,虽然控制了超预算的情况,但是总体的预算执行率不高。这说明在房地产企业中,实际执行与预算存在着一定的偏差。这样的情况会直接影响到企业对项目的判断以及最终的决策,削弱了企业对资金的利用率,极大可能断裂企业的资金链。出现这样的问题主要是因为房地产企业在资金管理上没有一个完整的资金管理体系,这是我们需要重视的一个问题。

3。企业运营资金管理上存在风险

在激烈的房地产企业的竞争中,运营资金存在的风险是需要我们面对的;企业想在这样激烈的竞争中存活下来,就需要将风险控制在一定的范围内,这对于企业的发展是必须的。企业运营资金风险不仅与企业的财务管理能力有关,还和企业内外部环境的经济因素有关。另外,由于房地产企业的项目投资时间比较长,再加上后期的盈利时间也需要很长的时间,导致房地产企业资金的流动性受到了很大的削减。面对着时刻都在发生着变化的房地产企业,如果企业的决策者只重视眼前的利益,盲目的通过扩张的方式来扩大企业的规模,不将资金运营上存在的风险放在眼里的话,企业的发展将会受到很大的影响,企业的长远发展目标将会化为泡沫。

4。房地产企业现存问题的解决措施

(1)加大融资渠道,实现融资多元化

目前,房地产金融市场暂不完善,只有少数的一些已经上市的大型房地产才能够从资本市场上获得融资,中小型房地产企业只能通过向银行等金融机构进行贷款以此来进行融资;对于国民经济来说,如果银行将大量资金贷给房地产企业并不利于其自身的发展,对于金融体系的完善不利;近年来,房地产企业为了满足自身对资金的需求,融资方式也开始逐渐的多元化,但是效果不明显;所以,我们应该加快证券市场与房地产市场的链接,积极的创新开发融资工具,健全相关的法律法规,实现融资的多元化。

(2)加强项目的执行与预算的控制

房地产企业与其他的一些企业是不同的,它涉及很广,会受到国家相关政策的影响,并且对资金的需求极大,最后收益时期很长且不能确定,虽然表面上看,房地产企业是一个高收入的行业,可是在高收入的同时也伴随着高风险。所以,为了避免资金预算和执行上所存在的误差,我们需要在投资前,对项目的可行性及操作上的一些问题进行仔细探讨,并提出应对方案。我们应该在控制成本的同时,降低项目存在的风险。

(3)加强资金运营风险的管理

为了减少企业运营资金上所存在的风险,我们可以从以下几个方面入手:

①建立完善风险预警机制;房地产企业所存在的风险是在开发和施工过程中都会有的,所以要减少风险我们就需要根据企业自身的情况,设计各种的财务指标来进行风险预警,这样可以为企业提高有效的数据依据。

②提高企业员工的资金管理意识;只有每个员工都有资金管理的意识,在实际的工作中才能尽可能避免风险;同时,在此基础之上将资金进行滚动开发投资,对于资金的使用全方面的控制监督,对各项支出进行严格管控。

③对于企业的工程款的结算进行严格控制;这是房地产资金管理方面需要特别重视的,因为涉及的金额较大,可能会出现许多的问题。

三。结语

房地产企业的不断发展所存在的问题,需要引起我们的重视;主要体现在对于资金的管理上,我们需要融资多元化,加强对资金运营风险的管控以及减少执行与预算之间所存在的误差;这些问题是房地产企业目前所存在的主要问题,只有解决这些问题,房地产的发展才能更快更稳。

浅析房地产企业资金管理中存在的问题及措施