浅析企业合同管理的法律风险及其应对策略

在市场经济条件下,合作作为企业之间交易活动的重要依据,在现代企业经营管理中有着重要的作用,随着合同法法律法规的出台和实施,企业法制化管理的压力也越来越大,因此,由合同带来的法律风险也越来越大,合同的法律风险严重影响着企业正常的生产运营,如果风论文网险得不到有效的解决,将会导致企业生产运营不畅,甚至会造成企业破产倒闭。因此,加强企业合同法律风险管理,对提高企业的合同管理水平具有重要意义,文分析了当前企业合同管理中存在的法律风险,并提出相应的应对策略。

一。当前企业合同管理中的法律风险分析

1。合同签订前的风险

首先,在合同谈判的过程中存在透漏信息的风险。随着社会主义市场经济体制的确立和完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,为了获得竞争优势,对方企业可能采取各种竞争手段来获得合同签订资格,这就可能为了获得对方的资金规模。人员状况等重要信息,假装和己方进行谈判,以获取自己想要的信息,这就造成了信息泄露风险。

其次,是对方合同主体资格和信誉缺失风险。在实际的合同签订之前,对方为了获得合同,往往隐藏自己的相关主体资格和信誉,导致合同签订后,对方无力履行合同,造成企业的损失。

2。合同签订时的风险

在合同签订的过程中存在的法律风险主要是指合同的内容和形式上存在的风险,合同的内容主要体现在合同中的相应条款看,或者合同的形式违法了法律的强制性规定,使得合同无效。例如,如果A企业想要投资建设一个项目,但是这个项目必须通过招标的法律程序选择承包商,但是A企业并没有经过相应的招标程序就与B公司签订了合同,这种合同形式在法律上是没有效力的。合同形式上的风险主要是指合同的形式不健全,存在隐藏的法律风险,例如合同中约定的产品质量并且规定单独制作合同福建,但是双方在签约时并没有附质量标准附件。

3。合同履行时的风险

这类风险主要是指企业在履行合同时,因为对方违反合同约定或者遇到不可抗力影响使得合同不能正常履行,给己方企业造成一定的经济损失。合同履行中的法律风险产生的原因主要包括以下各个方面:一是企业对合同日常管理疏忽,没有及时的发现对方合同的变化,给企业造成不必要的损失;二是企业对于合同违约的反应之后,没有及时的追究对方责任,例如结算延误。催债不力以及错过诉讼时效等,这些都会使企业蒙受损失。

二。加强企业合同管理和风险防范的措施

1。合同签订前行为管理

因为合同一旦签订成功就代表合同已经生效,因此,在合同签订之前,必须加强合同风险识别和防范,认真的做好合同签订的相关准备工作,包括市场的调研和订单计划确定,根据企业订单计划选择客户,综合考虑经济和社会等个方面利益之后,选择最为科学的合同订立方案。在合同的签订之前,企业应该对需要签订的合同内容。形式,签约的对象和签约流程等进行严格的审核,对对方的额工商登记事项。资信状况和经营状况等进行科学调查分析,确保对方的合同主体资格。如果对方前来签订合同的是受委托人,那么企业还应该对授权书等事项进行鉴别,此外,企业还应该对合同的条款进行审查,对合同中涉及的专业属于。关键字等应该严格按照国家法律相关规定严格审核,最大程度的规避合同签订前的法律风险。

2。提高法律顾问履行监督

企业的法律顾问是合同管理的专家,企业应该聘用高素质的法律顾问对合同进行有效的监督,帮助管理者深入细致的了解企业各种合同的履行情况,及时的发现对方可能存在的违约行为,并随时向有关部门进行反馈,采取有效手段防止违约的发生,保障合同的及时有效履行,降低企业合同履行过程中存在的风险程度。

3。加强企业合同管理人员的法律培训和教育

企业合同管理的质量高低与企业合同管理人员的业务水平和综合素质有着直接的关系,因此,企业必须加强合同管理人员法律教育和培训,首先,应该加强企业领导层的法律意识,将法律观念深入人心,从思想上加强企业合同法律风险的识别和防范。其次,企业应该加强合同管理人员的培训和教育,定期组织相关人员学习爱合同管理知识和技巧,掌握合同签约和履行过程中的具体知识,同时,加强对合同管理人员的考核和监督,对于素质不达标的合同管理人员进行再培训,直到达标后再上岗。

三。结束语

随着社会主义市场经济体制的确立和完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,市场风险因素也越来越多,合同管理作为企业管理的重要组成部分,加强企业合同风险识别和防范,对于提高企业的管理水平具有重要作用,因此,必须采取科学的合同风险防范手段,促进企业健康稳定发展。

浅析企业合同管理的法律风险及其应对策略