本文的研究思路如图1所示： 

图 1     结构设计路线

三、平衡计分卡具体实施路径

根据三变量框架理论，在具体实施前，需要做好前因变量的分析，在此主要是对企业所处的内外部环境的分析，通过对企业所处的宏微观环境分析来确定企业的战略。

（一）战略目标环境分析

 1。 PEST分析

PEST分析指对企业外部环境宏观层面上的分析，分析企业所面临的政治法律、经济、社会和技术方面的机会和挑战。

在政治和法律方面，随着各项制度的建立和完善，我国建筑行业将越来越规范。政府对工程质量管理更加严格，建筑企业必须加强质量管控。营改增后，企业必须对商业模式、组织机构、供应商选择、税务风险管控等进行调整。国家一带一路战略规划是建筑企业市场进行市场开拓的良机。建筑企业需抓住良机，对海外市场进行开拓。近年来，西部各省将公路、铁路等交通基础设施建设作为项目投资重点，为交通建筑业进行国内市场开拓带来了机遇。另外PPP模式可解决许多项目的融资困局，为建筑企业带来更多的业务量。

在经济方面，我国建筑行业呈现三方面的特征：第一，建筑业规模增速放缓。我国经济已经从快速发展期进入深度转型调整期。由于投资政策的拉动，2010年以前建筑业总产值增速均在20%以上。近几年，到了前期刺激政策的消化期，建筑业从高速增长换挡至中高速增长，增速下降为16%左右。第二，产业结构不断调整升级。经济放缓倒逼建筑业不断进行调整和转型，使得建筑行业的生产方式不断变革、新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构将加快优化升级。第三，劳动力、资源、环境等成本上升。在创新发展的今天，建筑业主要依赖低要素成本驱动发展的方式已难以为继，技术创新将是建筑业持续发展的动力，建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。

在社会方面，随着人口拐点来到，老龄化越来越严重，劳动力严重短缺，成本上升。同时，建筑工地的技术人员知识比较老化，管理观念也相对滞后，素质不高等都是中国建筑业人力资源建设存在的问题。另外人才流失的问题严重。建筑施工单位工作环境艰苦，若得不到较好的发展，则会造成人才流失问题。

在技术方面，我国建筑企业与发达国家相比在技术水平和装备水平上均有待提高。我国建筑业需要积极推进建筑业的工业化、信息化并通过学习新技术新工艺来增强施工技术，加强对关键技术的研究工作，形成产学研一体的技术创新体系。

2。 五力模型

波特五力模型主要是分析企业面临的外部微观因素，本文主要从潜在进入者的威胁、供货商的议价还价能力、购买者的议价还价能力、替代品的威胁以及行业内的现有竞争分析。

第一，资产专用性导致潜在进入者的威胁较小

铁路、公路、隧道、桥梁、大坝、电厂及港口等行业进入壁垒较高。因其资本投入量大，需要政府的支持，规模效应明显。同时，施工企业的退出壁垒较高。资产的专用性较强，建筑企业拖欠欠款现象严重，导致建筑企业不敢轻易退出。总体而言，施工企业面临潜在进入者的威胁较小。

第二，施工企业与供货商的议价能力较差

施工企业的供货商主要是指提供钢铁、水泥等建筑材料的供应商，由于这些原材料供应企业均属于规模经济企业，对其他企业的进入壁垒较高，而钢铁水泥能又是建筑业必不可少的原料，可替代性较差。

第三，施工企业与购买者的议价能力较弱 建筑企业项目绩效管理中引入平衡计分卡的实例研究(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_196421.html