摘 要：新经济时代，高校教职工绩效考核是高校人力资源管理体系中的重点和难点。目前高校绩效考核存在教职工对考核认识不透彻，高校考核标准不明确以及考核结果反馈流于形式等问题，主要原因在于管理理念不够科学，缺乏有效激励机制。针对这一系列问题，需要明确考核标准，建立有操作性的考核方法。92375
Problems and Counteeasures of the Perormance Appraisal Mechanism in Colleges and Universities
Abstract: In the new economy,University faculty performance evaluation is and important part of human resource performance management in colleges and universities,is also the most important and difficuit issues in human resource management system of colleges and universities。In this paper,first of all ,the assessment of performance evaluation in colleges and universities,the problem of diagnosis,then to appear the reason of performance evaluation mechanism in diaiysis。
Key Words: colleges and universities; performance evaluation mechanism; problem; countermeasure
目 录
一、引言1
二、高校绩效考核的作用1
（一）有利于激励教职工提高工作效率1
（二）有利于教职工了解自身优势1
（三）有利于促进高校人事管理水平的科学化1
三、高校绩效考核机制存在的问题2
（一）认识不透彻2
（二）考核标准不明确2
（三）考核结果“一刀切”2
（四）绩效考核的结果与反馈存在问题2
（五）沟通与交流存在问题3
四、高校绩效考核存在问题原因透析3
（一）管理理念缺乏科学性3
（二）绩效考核缺乏有效的激励机制3
（三）绩效考核内容注重数量忽视质量4
五、高校完善绩效考核机制的路径4
（一）提高认识4
（二）建立明确的考核指标体系4
（三）建立有操作性的考核方法5
（四）对考核结果进行反馈和使用6
（五）加强沟通与交流以确保考核结果的有效性7
（六）改善考核办法和明确考核标准7
参考文献8
致谢9 源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766
人力资源绩效考核十分重要，科学有效的绩效考核能调动老师的积极性，增强老师的工作责任心，端正老师的工作作风。高校绩效考核是指考核者根据规定完成的基本任务量，办事的效率，评估高校教职工人员的任务完成量，以此进行绩效考核，也是核定高校职工薪酬的重要考核依据。但由于其他多种原因，目前高校绩效考核还是有许多问题。
一、高校绩效考核的作用
高校每年都会有绩效考核，因为绩效考核有相对应的作用，所以高校会花时间和精力来举行，下面几方面的作用是个人认为的。
（一）有利于激励教职工提高工作效率
绩效考核是高校职工岗位晋升，奖金的重要依据，主要能够起到激励的作用。有效的绩效考核能够使员工满意，能够让他们提高办事效率，激励他们更好的完成工作。绩效考核的结果也可以作为对员工惩戒的依据，适当的压力能促使他们提高办事效率，激励他们更好的工作。对于那些绩效考核结果多次不理想，处于后端的，应该要加强重视，适当的给些惩戒，好让教职工意识到自己的错误并加以改正，也能更好的激励他们。
（二）有利于教职工了解自身优势
有效的绩效考核能让教职工更清楚的了解自身，看自己存在哪些方面的缺点，从而吸取教训，更好的改正，也让他们发现自己的优点，取其所长，避其所短，提高教职工自身的素质。比如公司的绩效考核也是为了能更好的了解自己，意识到自己有哪些方面的缺点，同事有哪些方面的优点需要自己借鉴学习的，有则改之，无则加勉，这样能更好更专业的为客户服务。有效的高校绩效考核能够更好的为学生服务，培养出人才。 论高校绩效考核机制的问题及对策:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200022.html