另一种是行为说，这种观点认为员工或个人通过一种特定的行为，同时周围的环境也无法使这种行为得以改变，长期坚持就形成了与行为一致的态度。

（四）员工归属感的反作用

1。归属感是企业凝聚力的核心

企业需要、尊重的感觉不断激发了员工的创新意识，有助于企业形成创新型的企业文化；有归属感的员工在企业遇到经营困难时能不抛弃不放弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了归属感，就不会放下手中的工作，离开合作的团队，放弃未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺归属感，他们就不可能因为在团队中工作而感到骄傲自豪，工作不会充满热情与实力，只是为了“工作”而工作，只是为了“做完”工作而不是为 “做好”工作。

2。员工的归属感有助于企业降低人力资源成本，促进企业文化的形成论文网

归属感的形成使员工在工作时不会感到孤独和无助，不会使员工自我感觉焦虑，增加了其自信心。企业给予了员工安全感、依托感，所以员工会对企业产生强烈的依赖，建立了一种和谐稳定的劳资关系，降低了员工的离职率，使企业的人力资源成本大幅度地缩减。反之，如果企业员工离职率较高，人口流动性较大时，企业难以形成属于自己的企业文化，只有当企业内部员工相对处于稳定状态时才更容易形成企业特有的企业文化，因此员工归属感有利于企业文化的形成。

（五）企业文化与员工归属感的关系

1。企业物质文化有助于培育员工归属感

企业最外在的文化即为其企业物质文化，它通过企业的产品、服务等为载体表现出来，并依靠这些载体发挥作用。企业产品或服务是企业物质文化的核心内容，是企业的核心竞争力，然而员工实现了企业的产品和服务，因此企业的员工才是企业核心竞争力的来源。 企业间的竞争一定程度上相当于员工间的竞争，当企业取得成功时，员工会感到自己的付出得到了回报，能够在一定程度上激励员工更加积极努力，提升员工对于企业的归属感。

企业的工作环境会对员工的情绪造成影响，企业管理理念的核心是以人为本，而以人为本的体现就是为员工创造好的工作环境。当员工的工作环境变好时，员工会更加积极的为企业工作，工作效率也会逐步提高，员工对企业的归属感也会逐步加深。

2。企业行为文化有助于增强员工归属感

企业的表层文化是企业的行为文化，按照企业的人员结构，可以将企业文化行为分为两个方面：个人行为文化和集体行为文化。

企业的集体行为文化是员工在人际交往、经营活动中的集体行为的总和。员工是企业组成必不可少的一个重要部分，员工的集体行为决定了整个企业的精神状态与风貌，如果一个企业缺乏好的工作氛围员工之间就会没有交流，难以形成统一的价值观，导致企业缺乏凝聚力，如同一盘散沙无法前进。然而和谐的工作氛围可以使员工之间的摩擦与冲突降到最低，员工能够全身心的投入工作。当长时间处于这种氛围中时，必然对企业产生更高的认同感。因此加深企业行为文化的深度可以提高员工的忠诚度，从而进一步增强员工的归属感。

3。企业制度文化有助于激励员工归属感文献综述

企业的中层文化是企业的制度文化，企业的各项规章制度和行为准则构成了企业制度文化的总和。企业用制度文化来规范企业的各个成员的行为，以此来显示出企业文化的一致性。想要企业可以形成规范化的管理，企业必须形成自己的规范制度，然而一个企业的制度不是凭空产生的，必须根据企业的实际经营情况制定符合本企业特点的制度，制度的制定需要具有一定的说服力，只有这样企业文化的形成才能更加稳定。 论企业文化与员工归属感的关系以中国人寿保险公司为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200936.html