（二）新进员工早期职业生涯管理的意义文献综述

企业新进员工与企业之间如何紧密相连，如何在最短时间内可以相互了解，最好的方式就是引导新进员工开展早期职业生涯管理，既可以帮助新进员工找准位置，也可以帮助企业更快的认识新进员工及他的职业生涯规划，乃至保证企业新进员工的职业生涯目标与企业目标尽快更好的实现。进行早期职业生涯管理的意义主要包括下四个层面：

1。 帮助新进员工正确的认识自己

当企业新进员工首次进入某家企业就职的时候，都会对该企业有一定的了解，面对岗位需求，新进员工不仅要满足岗位需求，更多的还是要充实自我，摆正自己的态度，作为一名新人，要在保证实现企业目标的同时，跟上企业的脚步，实现自我价值，加强对自我认知的管理，培养自身开展早期职业生涯管理的意识，与企业共进退，创造共同成长的平台，协助企业开展工作，更好的对自己进行调整与要求。

2。 加强新进员工对工作环境的把握

工作环境不仅仅是看得见的物力大环境，也包括与周边同事的相处环境，当新进员工对自我的职业生涯管理路径很清晰的时候，就会明确的知晓自身的优缺点，会对自己与工作环境进行反思与考量。然后对自己的职业生涯进行及时的调整或者加强对工作完成的业务能力，提高自身对工作环境的适应能力，更好的驾驭不同场合不同环境，进而提升个人能力，迅速成长。