3．缺乏理性的个人职业生涯论文网

职业生涯规划是组织以及个人根据员工个人自身的特点、兴趣、知识、能力等，为员工确定职业发展的目标并为员工制定相适应的规划安排的过程。缺乏职业生涯规划的职业道路必然是曲折的。如果没有科学的职业生涯规划，个人在求职的过程肯定是盲目无目的的，因此也很难找到符合自己专业和兴趣的工作来发挥自身的优势。由于求职道路上遇到的困难甚至是失败，导致个人身心疲惫，心灰意冷，种种的原因，造成了心理上的压力。

（二）组织压力源

1。沟通障碍

在工作组织中（尤其是经营规模较大的企业），由于人与人之间沟通障碍的存在，当企业的最新信息从最高的决策层逐级传递到达最低的操作层时，不仅需要大量的传递时间，而且信息的准确性大打折扣，从而影响了沟通的效度，使得同事之间产生不必要的误会以及员工对领导决策的不满。虽然在企业中信息逐层传递还是需要大量时间的，但是随着科学技术的深入发展，在当今社会想要收集信息还是比较方便快捷的，但要甄别、选择这些充斥眼球的信息，还是一件极为困难的事情。一句话总结，这些障碍主要是：由于传递层次过多导致信息失去准确性、传递不及时使得信息失去有效性、难以辨别信息的真伪等等。由此可见，个体每天面对这么多失真、无法甄别的信息，往往难以投身于工作本身，因此加班也成为家常便饭，压力也常伴身旁。

2．组织公平感

压力和公平之间相互联系，公平的组织制度是员工积极投身于工作的重要保证，由此可见，组织公平感 能够减少个体心中的忧虑以及压力带来的困扰。组织各种各样不公平的制度对于员工来说是一种常见的压力源，它会导致员工对个人能力水平的怀疑。科学研究证明当员工认为自身受到不公平的待遇后，就会怨天尤人，产生大量的压力，而这些不公平的感受就是一种压力源。有研究表明，拥有不公平报酬的员工和拥有公平报酬的员工相比，受到不公平报酬的工人感知到更高水平的情感耗竭。当个体发现他们处于不公正的关系中时，他们变得痛苦，这种关系越不公正，他们感受到的痛苦越强烈 。

3．角色模糊与角色冲突文献综述

从工作的角度分析，角色是指组织领导或者员工个人对这个人以及自己顺利完成一系列的工作任务的期盼。当员工在被要求完成与自己所期望的工作不一致时，那么自身的期盼就会和组织的期盼产生矛盾，这时角色冲突就呈现出来了。如果一个人被强迫完成本不是自己所想做的工作，就会感到委屈，不能展示自己的长处，因此可能出现由于角色冲突而带来的压力。角色冲突存在于每一个组织机构，当组织机构内出现个人身兼多职，在多个岗位上任职，或者各个部门之间职权划分不清晰的情况时，角色冲突不可避免。如部门主管不仅要听从领导的安排，又要考虑员工的感受，维护员工的利益，当这种情况出现时，就形成了角色冲突。除了角色冲突，角色模糊也会给个体带来一定的压力。研究表明，员工在工作中经历角色模糊后，就会觉得在工作中无处施展，东一榔头西一棒子，根本无法分辨哪些是自己的本职工作，因此希望赶紧结束这种没有目标的工作，从而产生严重的心理缺失，生理上也受到相应程度的损伤。同时，当员工没有领导监督、分配工作时，角色冲突和角色模糊也会越来越严重。当工作与家庭或社会环境之间产生冲突后，员工可能感到无法实现他人对自己工作角色的期待，也会加大角色的压力。 企业员工压力管理研究(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_201060.html