每个人都渴望归属感和成就感，都期望自己的工作富有意义，可以说荣誉就是员工激情的催化剂。X公司针对一些有突出表现和贡献的员工或者长期为公司做出贡献的员工，会授予一些“劳动标兵”、“技术标兵”的荣誉称号，或者邀请这些员工参加一些重要的集会，以此来获得员工的认同感。

2。 旅行奖励

旅行奖励主要是针对X公司的销售部门，旅行奖励不仅可以适合个人，甚至还适合组织中的家庭和团队。X公司对于一些表现特别突出的部门或者团队，会给予每年一次的旅行机会，这种激励方式不但迎合了员工个人的期望和需要，也增强了团队的合作性。

3。 培训激励

X公司在员工入职前和入职中都会组织岗位培训，以此来满足员工不断提升知识水平的需要，这种培训一方面可以使员工更快的适应工作，另一方面也激发出了员工的成就需要，促使其不断地挖掘自身潜力。

四、X公司员工薪酬激励问题分析

（一）X公司薪酬激励机制调查

1。 调查目的及方法

这部分目的在于对X公司现有的薪酬激励机制进行全面的分析，主要是采用问卷调查的方法，了解X公司员工的基本情况以及他们对于当前薪酬激励机制的满意程度，然后结合相关的激励理论和公司战略目标，进一步提出薪酬激励机制的改善措施。

薪酬制度的满意度是指员工在领取自己的薪酬后，结合当前的经济形势以及和别的企业员工在薪酬方面的比较，形成的一个对于薪酬的态度 。调查员工对企业薪酬制度的满意度有多种方法，问卷调查从设计到回收周期较短，相比于传统方式来说，性价比非常高，同时结构化的答卷，利于后期分析，另一方面结合X公司的实际情况以及我自身的调查能力，在这里选择了问卷调查。在设计调查问卷时，为了可以获取到填写人比较客观和实际的态度，采用了匿名填写的方式。

2。 调查设计文献综述

为了使薪酬制度的改进措施更加贴合X公司的实际，笔者按照人数比，分别从X公司的高、中、基层三层中抽取了9、12和29人作为问卷调查的对象。在参考了许多前辈薪酬激励理论的基础上，结合X公司的实际，设计了一份针对X公司薪酬激励制度的调查问卷，问卷的调研内容分为员工对物质激励的满意度和对非物质激励的满意度，员工根据自己的满意度大小对其进行评分，“非常满意”5分、“比较满意”4分、“一般”3分、“比较不满意”2分、“非常不满意”1分，最后根据实际得分与总分的比值来计算X公司员工的满意度。本问卷分为三个模块：

第一个模块是关于被调查员工的基本情况，分别是职位、性别、年龄和受教育情况的描述。

第二模块是专门针对员工物质激励满意度的调研。物质激励满意度又分为薪资制度的满意度和薪资分配公平的满意度。

第三模块是员工非物质激励满意度的调研。非物质激励满意度包括个人素质成长机会满意度、薪资分配公平满意度和公司文化满意度。