六、结尾 7

参考文献 8

致谢： 9

一、引言源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

在如今的21世纪，越来越多的新思想和新技术改变着我们原本的生活。人力资源的应用就是其中一个。越来越多的企业明白了人力资源管理将会成为企业管理中不可缺少的一部分，而招聘作为人力资源管理的一个重要部分，逐渐成为企业补充新鲜血液的重要途径。一个科学的招聘能为企业带来优秀的管理人才，还会促进企业高质量的发展。然而现今的企业招聘不但不科学，而且存在着各式各样的问题和误区，找出和改正这些问题是企业当前的重要任务，只有研究和解决这些问题才能使企业得到更好的发展。

二、企业招聘的方式及其优劣

企业招聘的方式多种多样，总体上划分为两个主要方式，企业内部招聘和外部招聘。

（一）内部招聘

内部招聘就是指企业从内部人力资源储备中选出合适的人才补充到空缺的岗位上去。内部招聘的主要方法有：推荐法、布告法、档案法等。在招聘中，企业选择内部招聘有以下的优势。

1、准确性高。由于招聘的是企业内部的员工，所以企业对其有充分的了解，知道他的优点和缺点，从而判断出他适不适合这个职位，提高了决策的准确性。

2、员工的适应时间短。员工在企业工作有一定的时间，其对企业的文化背景、规章制度、运营模式早已有了一定的了解，所以他不在需要花费时间来适应这一切，从而短时间内就能适应新的工作。

3、对员工有激励作用。企业通过内部晋升的方式来招募员工，使得本企业中的员工有了更好的发展机会。人人都想有更好的发展，都想得到这个机会，为了这个机会他们就会努力工作，从而提高了他们工作的积极性 。这种晋升式招募有利于在组织内部树立榜样，从而鼓舞士气，营造一种良好的工作氛围。

4、招募费用低。内部招聘可以节省大量的费用，比如广告费用、招聘人员人工费。还有一些培训新员工的培训费用等。此外，如果从内部人员中招聘，那么可能会避免一些因为招聘不当造成的间接损失。因为内部员工在公司中工作了一段时间，已经基本与企业文化融合了，对企业有一定的认可，所以其忠诚度比较高，很少会离职。从而避免离职之后给公司带来的损失。

任何东西都是有利有弊的，内部招聘既有以上的优势，也有以下几个劣势。

1、招聘员工对新工作不能胜任。人员由于是刚从基层晋升上来的，所以对于管理者的岗位还是很陌生。不能很好的胜任这个职位。如果新晋的是为高层人员，年龄偏大，那么他给公司带来的还是那些保守成旧的思想，不利于冒险和创新精神的发扬。来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

2、被提拔的员工上去了，则该员工原本的岗位就会空缺，从而导致要重新招聘人员，并且进行培训。这样就会产生一些新的费用支出。

3、内部招聘的过程中可能会出现一些问题对公司形象造成恶劣影响。内部招聘需要竞争，竞争就会产生矛盾。对于那些心术不正的人就会产生一些不利于公司形象的作为。在竞争中，那些失败的员工就会自信心受挫，工作积极性降低，从而影响公司以后的发展。

（二）外部招聘

外部招聘就是从外部找来新成员融入企业。其主要的方法有：报纸刊登、网络招聘、通过中介等。企业采用外部招聘有以下几个优势。 企业招聘的误区及其对策研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202360.html