美的集团国际竞争力分析问题及对策(2)

3 企业国际竞争力

3。1 企业国际竞争力的内涵源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

世界经济论坛把企业国际竞争力定义为：一公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力[1]。但是这一定义并没有明确指出所谓的财富指的是什么，商品并不足以体现企业创造的价值。例如苹果公司创造的价值绝对不仅是它的硬件，它所代表的创新变革精神也是苹果公司国际竞争力的重要方面。因此企业的国际竞争力不仅包括了它的产品，也包括企业在国际市场上代表的形象价值。但是企业的国际竞争力又不同于企业综合实力等静态概念，它是与现在的和潜在的竞争对手比较得出的结果，类似于动态过程[2]。对企业国际竞争力的界定就是一个动态的综合性分析过程。

3。2 企业国际竞争力测度的原则

3。2。1 国际化程度原则

根据目前企业国际化进程中的实际经验，我们可以得出企业国际化的发展阶段：非直接出口或特殊项目出口；积极出口或许可证贸易；国外投资经营；全方位的跨国生产和销售[3]。企业国际化进程中的不同发展阶段，其经营的范围、目标市场的大小、面临的竞争压力、来自于非经济因素的限制都会不同，所以在评价企业国际竞争力时要注意区分目标企业的国际化阶段。美的集团现在正处于全方位的跨国生产和销售的初始阶段，因此对美的集团国际化程度的评价标准不能过高。

3。2。2 成长性原则

对一个企业国际竞争力的评价不仅要考虑该企业已有的表现，也要考虑其未来的发展前景，该企业所提供的产品是否符合未来的发展方向[4]。如果企业的产品代表了划时代的创新成果，那么即使它目前的业绩并不优秀也不能否认其未来巨大的潜力。美的集团目前并没有划时代的核心科技，但是在世界家电产业面临产品智能化、生产机械化的背景下，美的集团与安川机电成立了合资公司：广东安川美的工业机器人有限公司、广东美的安川服务机器人有限公司，同时美的收购了德国库卡公司。自此，美的集团与世界四大机器人制造公司的两家建立了合作关系，美的集团未来生产线的机械化率以及它在机器人制造领域的潜力都是值得期待的。

3。2。3 硬性指标与软性指标相结合的原则

由于企业国际竞争力内涵的复杂性，在指标分析中如果要全面地剖析企业竞争力就要把硬性指标和软性指标结合起来[5]。因为硬性指标比较直观，可以清晰地将企业竞争力数据化，但是硬性指标反映较多的是企业过去的业绩发展成果，是对企业已有成绩的总结，并不能反映出企业未来的发展前景和道路选择，所以软性指标的引入在此时就有了重要意义，只有这样才能较为全面地评估企业国际竞争力。对美的集团国际竞争力的评价就要采取硬性指标和软性指标想结合的原则。

3。3 企业国际竞争力评价指标体系的建立

任何事物的生存、变化都是内因和外因共同左右的结果。在经济全球化的时代背景下，企业的国际竞争所面临竞争对手来自国内和国际两个方面，同时企业的竞争力还取决于企业对自身资源的整合，所以本选题构建的企业国际竞争力指标分析体系分为外显竞争力和内在竞争力，外显竞争力包括产品竞争力、品牌和形象竞争力、企业市场营销和体系竞争力、资本竞争力，内在竞争力包括战略管理能力、人力资源储备、财务管理能力等[6]。如表一所示。美的集团国际竞争力分析问题及对策(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202571.html