招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”,是企业根据自身发展的需要，依照人力资源规划的要求，通过人才市场或网络媒介获取人力资源的活动，是企业补充新鲜血液的主要渠道。 招聘在民营企业人力资源管理中有着举足轻重的地位，是民营企业人力资源管理的开端。但是，民营企业对于人力资源管理的重要性认识是不足，往往认为人力资源部是可有可无的，对人才的招聘更是仅凭招聘人员的以往经验和主观判断，在招聘过程中感性代替理性，随意性代替规范性，十分缺乏专业性和科学性。而且我国的民营企业规模较小、管理方法较落后、抗风险能力较弱，导致民营企业在招聘的过程中存在的一些不足，将直接影响到企业的健康发展，甚至缩短民营企业的生命周期。怎样解决民营企业在招聘过程中存在的一系列问题，如何运用科学的方法提高民营企业招聘的有效性，并且让民营企业在日益激烈的竞争中生存和发展下来成为越来越多的人关注的重点。本文将以此为基础，结合江苏永星化工股份有限公司的招聘现状，提出一些改进的建议。

二、民营企业人力资源招聘的重要性

（一）获取人力资源的关键论文网

招聘为民营企业提供了人员保障，是民营企业正常运营的前提条件。无论哪个企业都存在人员的流动，随着经济的发展，民营企业的规模不断的扩大，加上企业内部正常的退休、辞退以及人员调动等因素的影响，民营企业的人员流动率一直是处于变化之中，所以民营企业则需要不断地通过招聘来保持企业内部的人员平衡。而且招聘是民营企业人力资源管理中许多工作的基础，只有招聘到符合民营企业发展需要的人才，优化人力资源的配置，才有利于民营企业的进一步发展。

（二）提高企业的竞争力

有效招聘对于民营企业的发展来说至关重要。在机遇与挑战并存的时代里，在现代市场竞争就是知识竞争、人才竞争的背景下，能否有效招到企业所需要的人才直接关系到企业的生存和发展。因为民营企业在招聘的过程中需要投入大量的时间和精力，花费大量的财力和物力，如果招聘不到合适的人才或着招聘到的人才满足不了企业发展的需要，民营企业在招聘和培训的过程中都会浪费巨额的招聘成本。无效的招聘除了浪费民营企业的招聘成本之外，还会拖延了民营企业工作的进一步开展，影响企业的业绩和工作进度，严重者可能会导致企业项目的失败。而有效的招聘可以避免浪费招聘成本的现象发生，成功招聘到企业所需的人才，不仅可以在短时间内快速适应企业的环境，解决企业存在的疑难问题，还可以为民营企业的发展出谋划策创造出更大的利润，从而提高民营企业的综合实力。

（三）塑造企业的形象

招聘是民营企业向社会展示企业形象的窗口。无论是校园招聘、人才市场招聘还是网络招聘，在招聘的过程中民营企业的形象都得到了充分的展示和宣传，向社会树立民营企业的公众形象，让更多的人了解到该企业，提高民营企业的知名度。在招聘的过程，民营企业的招聘人员与应聘人员是面对面直接接触，所以在招聘的时候招聘人员代表的不单单是自己，而是整个民营企业的形象，所以在招聘的过程中招聘人员所展现出来的工作能力、专业度以及言行举止都会影响着应聘人员对该企业的看法。 即使应聘人员最终没有被录取，也会对该公司留下良好的印象，对宣传民营企业的口碑发挥着积极的作用。因此，民营企业更应该抓住招聘机会来提升企业的知名度和美誉度。 民营企业在招聘过程中存在的问题及解决对策以江苏永星化工公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_202816.html