1。1 平衡计分卡 4

1。2 绩效考核 7

1。3 国外绩效考核发展现状 7

1。4 国内绩效考核研究现状 8

2 基于平衡积分卡分析盐城业之峰公司工程项目绩效体系 10

2。1 盐城业之峰公司工程项目绩效体系实施现状 10

3 盐城业之峰公司工程项目绩效体系的改进 12

3。1 工程项目平衡计分卡维度特征 12

3。2 各维度绩效评价指标设计 13

3。3 选择适宜的绩效评价方式 17

3。4 绩效评价具体实施步骤 18

3。5 平衡积分卡在盐城业之峰公司绩效体系中的应用 19

结论 27

致谢 28

参考文献 29

基于平衡计分卡的工程项目绩效管理体系研究               

—以盐城业之峰公司为例

0 引言来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

施工企业的管理水平是企业综合实力的体现，而管理水平的高低则与人有着最直接的关系，人是管理的根本，人是管理的核心。保证工程施工质量，保证公司对客户的服务品质，这就需要公司建立一支优秀的绩效管理团队。结合几位工程项目部经理的工作日志，我发现工程项目管理水平不高的影响因素很多，不能一概而论，作为人力资源管理毕业大学生，我以自身对本专业的认识对盐城业之峰公司工程项目绩效体系问题进行研究，希望能让自己更加深入了解自己所学专业的应用前景，同时也希望能通过此次研究为盐城业之峰公司工程项目即系体系的改进提供一定的意见和建议。

本文将在当前国内外众多研究学者的研究成果的基础上，运用所学平衡计分卡的分析方法，研究盐城业之峰公司工程项目绩效体系中存在的问题。本文将着重了解盐城业之峰公司工程项目绩效体系的实施现状，找出其存在的问题和原因并提出相应对策，为盐城业之峰公司工程项目绩效体系的实施提供一些参考意见，同时也将进一步丰富和深入当前对绩效考核体系问题研究。

1 相关概念及文献综述

1。1 平衡计分卡

    随着信息化技术不断发展，社会渐渐迈入知识经济时代，企业间的竞争在时间、空间上都得以延伸。如果企业想长足保持竞争力，就应当联系自身实际情况制定适宜的发展战略，并将战略切实贯彻到位，以此来保障企业的可持续发展。在这个知识经济时代中，企业如果仅将新技术转变为实物资本，加强资产、负债的管理以及企业宣传，那么想获取长期竞争力是具有极大难度的。无论是什么行业，在信息时代的大背景下，企业必须要具备创新能力与赢得竞争的能力，该能力不仅体现企业产品质量、价格上，企业无形资产的开发与利用能力也是极为关键的。“两个轮子”之一的 管理变革是企业乃至社会发展的永恒主题。随着经济全球化发展的趋势日益明显，管理竞争主要体现在评价指标体系的构建上。因此，形成了平衡计分卡，该方法在提出时就在美国以及多个发达国家中得到广泛使用，所涉及的领域包含政府、企业等，并且应用效果日益显著[1]。 平衡计分卡的工程项目绩效管理体系研究以盐城业之峰公司为例(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_203290.html