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六、结 论 7
参考文献 9
致 谢 10
一、 绪论
（一）研究背景
企业中人力资源外包业务的兴起是与人力资源职能的转移和企业事务性工作越来越繁杂有着直接关系。在现代企业经营理念中，“利润最大化,成本最小化”是一条核心的定律，而为了降低企业经营的成本，外包无疑是最好的选择，通过这种方式企业可以实现成本的最小化，为了企业在竞争中获得更多资源同时赢得发展获得机会由此而出现了人力资源外包。人力资源外包理论出现后使人力资源管理有了更丰富的内涵，同时它也在企业的健康发展中也有着不可忽视的作用。它降低了企业经营的成本，充分利用了社会专业化资源，增加了企业管理的效率，同时也有助于提升企业在市场竞争中的优势。在人力资源外包的帮助下，企业有了更多发展机会，因此它也成为众多企业欢迎的外包模式，为企业管理带来了便利。论文网
“然而，企业可以享受人力资源外包所带来的降低成本的优势，但同时也会面临一定的风险，可以说外包是一把双刃剑，它在给企业带来发展的同时可能也会给企业带来一些潜在的危险。”①风险与优势总是并存的，企业人力资源外包也不例外，在享受它带来的竞争优势时，企业也要认清其中隐含的危险。比如，人力资源外包的企业不同，所代表的利益也不相同，他们彼此之间是复发的开放关系，不同企业之间在相互活动中存在一定风险，尤其是当涉及彼此利益时，这种风险会更大。其次，我国有很多企业，人力资源管理还是还处于原始状态，体现为管理水平低，缺乏专业的管理人才，并且有时选择的人力资源外包形式比较简单初级，在与外包企业的活动中同时还存在着商业机密泄露的危险。
从上面的描述可以看出，企业在使用人力资源外包服务时，比如要对其中存在的风险有足够的认识，如果在这方面存在缺失就会带来很大的隐患。比如企业对他所预期的人力资源外包承担的工作达不到效果；企业在后续的日常管理或是经营项目中可能会出现难以预料的问题；甚至会对企业带来巨大的损失。事实上，我国在企业的人力资源外包领域上还处于研究比较肤浅的初级阶段，还需要不断的探索，还没有形成完善的体系，所以还是有很多企业在选择是否需要人力资源外包业务的时候充满了顾虑。
（二）研究意义
我国的企业在现实的日常管理和实际经营中对人力资源方面还有很多的不足和欠缺，尤其是很多的中小型企业存在的问题更是明显，企业没有完善的、科学的人力资源管理体系，不能对人才的使用做到“人尽其才”，而且在企业的工资与福利提供上也存在问题，这些对企业的发展是相当不利的。企业之所以乐于选择将人力资源相关项目进行外包，是因为这种方式与传统管理模式相比有明显的优势，比如在企业经营成本的降低上，在企业管理的效率上都有明显的效果。另外，如果可以采用人力资源管理外包的话，还可以优化整个企业的日常管理运营系统，使企业的发展更加顺畅。不过，需要注意的是，企业不仅要看到人力资源外包的优势还要充分认识到企业外包也存在风险。尤其是在我国人力资源管理外包还不成熟的历史背景下，企业的内部环境还存在很大的不确定性，他们与外包公司之间的关系相对复杂，这样就不可避免的造成了风险的存在。文献综述
在实际的企业人力资源外包过程中，理论指导的缺失是造成危险的重要因素，因此，让企业了解降低风险的方法以及解决企业与外包公司之间的关系具有非常现实的意义，所以本文对企业人力资源管理外包风险的研究也是有现实价值的，它能为企业的外包行为提出参考意见。 企业人力资源外包风险及其规避方法(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_83201.html