浅议高校绩效工资制度实施中的若干问题

近年来,高等教育发展迅速,改革导向下的高校发展正呈现出新的面貌。当前,高校绩效工资制度已推广并实施,但在实施的过程中仍存在的诸多的问题,如落实现实阻碍多。评价制度不完善。工资结构不合理等问题,严重削弱了绩效工资制度的有效性。对此,笔者立足于绩效论文网工资制度实施中的问题,就如何提高绩效工资制度实施提出了若干建议。

一。高校绩效工资制度实施中存在的问题

随着高等教育事业的不断发展,以改革为主旋律的发展新模式,强调高校贯彻落实绩效工资制度的重要性。当前,绩效工资制度是高校工资制度改革的重要内容,具有两方面的显著作用:(1)绩效工资制度,激发了教师工作的积极性,也进一步体现公平性;(2)绩效工资制度优化了传统的工资制度模式,有助于留住教师。但是,我们也需清楚的看到,高校在实施绩效工资制度的过程中,仍存在诸多的现实问题,如评价制度不完善。工资结构不合理。缺乏公正性等,都在很大程度上削弱了绩效工资制度的有效性。

1。落实现实阻碍多,实施存在阻力。高校实施绩效工资制度,是优化高校工资制度的重要举措。但在实施与落实的过程中,仍存在诸多的现实阻碍。从高效的额实施情况来看,主要面临这么几点问题:一是在对教师与职位的安排方面,显然存在瑕疵,无法达到教师与职位的最好安排状态;二是绩效工作制与学校的工资标准存在不吻合性,两者在实施的过程中存在一定的矛盾与冲突;三是教师绩效评价系统不完善,相关的基础事项落实不到位,导致绩效工资制度全面而有效的实施存在一定的阻力。

2。评价制度不完善,存在较大的模糊性。绩效工资制度的实施,关键在于该制度更加强调工资制度的合理性与公平性。这也是绩效工资充分发挥有效性的重要基础。但是,在绩效工资制度的实施过程中,评价的标准存在较大的模糊性,诸如薪酬的多少与教师的认知年限。业绩。任职年限。教学质量有关。但这些评价标准比较模糊,在量化的过程中显然难以做到合理性与公平性。所以,评价制度的不完善,削弱了绩效工资制度的有效性。

3。工资结构不合理,存在教师流失的问题。绩效工资制度的出发点,在于构建两条路线下的工资体系,一条是为了教师的生活等的保障;另一条就是激励教师。但是,在寻求两者的平衡上,高校显然还需下工夫。

二。提高高校绩效工资制度实施的应对措施

毋庸置疑,高校绩效工资制度在很大程度上避免了传统工资制度的弊端,而且推动了高校内部管理制度的进一步完善。在笔者看来,提高高校绩效工资制度,应在于调整岗位设置。完善考察系统,并构建科学合理的工资安排。那么具体而言,主要在于:

1。调整岗位设置,确保制度实施的公平性。当前,由于岗位设置的不合理性,导致了整个制度实施遇到较大阻碍。所以,高校应进一步调整与优化岗位设置,为绩效工资制度创造良好的外部条件。首先,在岗位设置的过程中,应严格遵循公平“。公正“的原则,确保岗位设置的合理性,而非个人主观意愿的岗位安排;其次,岗位的性质,设置不同的岗位等级,如管理岗。专业技术岗。工勤岗,明确岗位的性质,有助于更好地实现科学合理的岗位设置。只有这样,才能确保绩效工作制度实施的公平性。

2。完善考察系统,提高制度实施的有效性。绩效制度实施的有效保障,在于制度执行的狠抓落实。对此,高校在提高绩效工资制度实施的过程中,应建立完善的考察系统,落实绩效制度的组织开展。首先,以高效自身的办学宗旨,以及教育教学的目标,制定完善的绩效评价系统,其中包括考察的标准。考察的程序,以及考核的方法;其次,进一步与明确绩效的范围,对于一些存在模糊性的地方,需进一步的明确,维护好教职工的切身利益;再次,完善业务评定的标准,实现平价指标的量化,进一步提高制度的公平性。

3。构建完善的监管系统,确保制度的实施。当前,高校绩效工资制度的实施,仍需夯实制度实施的基础,依托完善的额检查系统,确保制度的有效实施。首先,对教职工的工作成效进行科学合理的评价,确实做到多劳多得“;其次,建立并出台切实有效的监管系统,确保绩效工资制度在实施的过程中,能够狠抓落实,充分体现绩效工资制度的作用。

结束语

综上所述,高校绩效工资制度的推广与实施,在很大程度上优化了高校的工资制度,是推动高校改革发展的重要基础。当前,高校绩效工资制度实施仍存在的诸多的问题,强调高校应:(1)调整岗位设置,确保制度实施的公平性;(2)完善考察系统,提高制度实施的有效性;(3)构建完善的监管系统,确保制度的实施。

浅议高校绩效工资制度实施中的若干问题