智能性：系统在设计时，充分考虑系统运行的智能性，在使用系统一段时间后，系统可以适应于任何局域网。

2 需求分析

2.1可行性分析

2.1.1技术可行性

通过小型超市业务流程各个环节的分析，确定出了新系统的管理结构。根据该系统目标来衡量所需的技术是否具备，一般可从硬软件的性能要求、环境条件、操作人员水平和数量等方面去考虑和分析。

考虑到系统实施的可行性，在软件方面选择了如今较流行的VS2010来进行开发管理平台的设计，使用SQL server2008数据库存储数据。

在软件方面，由于VS2010和 SQL server 2008两个非常成熟的开发工具，无论在安全性、可用性、可靠性方面都毫无置疑，因此软件方面是可行的。

2.1.2组织管理上的可行性

系统会使超市的管理更加科学化，也会更方便、高效，更人性化。同时也可以优化组织结构，提高行内的竞争力。

2.1.3经济可行性

经济费用方面主要包括：购置并安装软硬件及有关设备的费用；系统开发费用；系统安装、运行和维护费用；人员培训费用。

硬件方面，除了服务器要求高一点以外，终端设备不是太贵。软件方面，当然需要买正版的操作系统。系统开发费用为30万元人民币，不过这个数字与一个公司的发展比起来就显得太渺小了。系统的安装由我们开发人员来完成，费用包括在开发费用之中。运行和维护只需要公司招聘相应的技术人员来完成即可，这也是必不可少的一项开支。本系统操作方便，人机交互友好，易学易懂，所以培训时间会很短，费用也不会太高。总之，这几项加起来与本系统所带来的经济效益和社会效益比起来，可以说是微不足道。

系统的经济可行性指的是对组织的经济状况和投资能力进行分析，对系统建设、运行和维护费用进行估算，对系统建成后可能取得的社会及经济效益进行估计。

2.1.4运行可行性

操作可行性是指系统对组织机构的影响，现有人员和机构、设施、环境等对系统的适应性以及进行人员培训的补充计划可行性。

从新系统使用难易程度上来看，新系统使用起来并不复杂，界面设计亲切，容易使用，只要懂得基本的电脑操作，那么学习该系统的使用应该不会困难。在今后的维护过程中，领导者也可在店面里挑选或培养一、两名对计算机知识比较了解的员工深入学习该系统，系统的开发人员也会在系统实施后的半年时间内不计酬的随时解决系统出现的一些技术性问题。