曲线，分析由质量问题引起的成本变化，记录质量成本发生的情况，运用排列图分析
质量成本发生的因素，从而找出控制质量成本的关键因素，最后提出改进方案。
需要指出的是，项目管理的工作是一个从上到下的过程，能否按照计划对项目进
行全过程的管理和控制需要项目领导人的重视和所有团队成员的协调配合。与此同
时，项目管理的工作在实施过程中也应该注意方式方法，在落实管理措施的同时不应
该招致团队成员的反感。团队只有处于严谨而又和谐的氛围中，才能提高整体实力，
最终完成具有竞争力的比赛作品。
下一章首先介绍项目管理信息系统，该系统目前主要功能为收集基础信息，为后
期的管理提供数据支持。
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2.2  课题总框架
图2.1  课题框架图        本科毕业设计说明书（论文）    第  7  页   共  77  页
3 机器人项目信息系统
项目管理信息系统（project management information system，PMIS）是计算
机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
一般企业所运用的项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来
计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分
析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT 图、甘特图）的
绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制
定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。
3.1 项目管理信息系统的概述
项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，
对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，
采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进
度控制、质量控制、合同管理和系统文护等功能模块。
3.1.1 项目管理信息系统的基本结构
项目管理信息系统的基本结构包括系统的范围、外部基本结构与处理流程及内部
基本结构与处理流程三个部分。项目管理信息系统的范围与外部处理流程实质上是项
目生命周期在信息管理过程中的逻辑展开，项目管理信息系统的内部基本结构与处理
流程是项目管理职能在信息处理过程中的客观反映。项目管理信息系统的性能、效率
和作用首先不取决于系统的内部结构与功能，而取决于系统的外部接口结构与环境，
这是项目管理信息系统区别于企业管理信息系统的特点与规律。
3.1.2 项目管理信息系统实施策略
从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略
是：
 “一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信
息系统成功运用的保障。
要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。
建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的
核心任务和目标。
项目管理信息系统的规划设计必须列入工程项目概念阶段方案拟定和认证的必
备内容。
以造价(概预算)、合同、财务管理为主线和重心构建项目信息管理系统。
建立进度项目划分、造价项目划分和质量验评项目划分三者之间编码的统一或对 攀攫机器人项目质量及成本管理研究+文献综述(5):http://www.youerw.com/jixie/lunwen_4036.html