例如B企业正准备制定信用政策，分别有30天收款政策与60天收款政策。30天收款政策：企业的赊销额是15万元，变动成本率70%。60天收款政策：赊销收入预计增长10%。企业的资本成本率为15%。

    应收账款机会成本存在这样的计算公式：应收账款机会成本＝（赊销额/360）×平均的收账期×变动成本率×资金成本率[[[8]王虹英,金炜对信用条件的分析和探讨[J]。经济师,2006(6):189-189]]

    30天信用政策所占用机会成本：150000/360*30*70%*15%=1312。5元

    60天信用政策所占用机会成本：150000/360*60*（1+10%）*70%*15%=2887。5元

    经过两种方案机会成本的比较，B企业会选择机会成本较小的方案，即采用30天的信用期政策是较为明智的。

    2。1。3存货中的机会成本

    存货是一般传统制造型企业的重要组成部分，是企业资产价值的重要部分。一般而言，存货越多，企业价值越大。但是，这并非就是说存货的数量是越多越好，因为持有更多的存货会产生更多的成本。类似于存货的买入而花费的人力资源、运杂费等，还有存货的储存而产生的管理费用，这些都是持有过多存货会产生的成本。这些成本会随着存货的增加而增加，也会因此占用企业更多的资金，导致占用的资金无法被用到其它用途而获得收益，这就是持有过多存货的机会成本。在这里可以引入概念——零存货。这个概念是为了更好地进行存货管理而产生的，适用于很多非传统制造型企业。它是一个很特殊的库存状态，库存储备量非常的少甚至可以达到“零”。零存货可以使存货占用的资金减到最少，增强资金的流动性，同时也可以降低存货的储存成本以及管理费用，一举两得。但是凡事都有两面性，它也存在弊端，由于零存货的实现有一定的难度，所以需要较高的管理水平与之对应。另外，面对突发性的事件，比如需要大量订单的情况但市场原材料又短缺的情况下，使用零存货的企业由于没有原材料库存，将没有能力接受订单来生产，此时，使用零存货的机会成本是本可以获得的订单收益；不使用零存货的机会成本是本可以降低的存货储存所需的一些费用、资金的流动性等。因此，具体企业是实行零存货还是半存货还是其它的方案，都要经过机会成本的比较，做出最适合自己的决策。使存货成本降到最低，获得最高收益，企业效益和股东财富也会随之增加。

2。2投资决策管理中的机会成本运用

    2。2。1对外投资中的机会成本

    对外投资是指通过购买有价证券向其它单位进行投资以获得投资收益的经济行为。在通常情况下，对外投资基本形式是以股票、债权、基金、期货、期权等形式进行投资的。投资的形式在市场的发展下变得越来越多样化，企业投资者在选择何种投资方式时，需要权衡投资的风险和收益。投资的风险和收益是并存的，并且成正比例。如果投资者在刚开始选择投资的时候选择了一个投资而放弃了另外的投资方式，那么选择的这个投资的机会成本就是放弃了其它投资方式本可以产生的最大收益。比如：一个企业现在有一部分闲钱可以用来投资，可以投资在股票上，可以用来购买债券，又或者可以进行直接投资。如果说在企业考虑了资金时间可能带来的风险与价值之后，选择了将资金投资在股票上，那么选择这种投资而放弃的其它两个投资预期的收益中的最大数目就是股票投资的机会成本。[[[9]LE Pereiro。The Opportunity Cost of Venture Capital[J]。Journal of Private Equity,2015:8-18]]另外，假设在资本市场上出现了比投资者原先投资的更高期望报酬率的话，投资者可能都会选择适当地转移自己的投资，借此来获得更高的报酬。在这里，选择更高期望报酬率会导致人们损失之前的投资可能会带来的收益。这种收益就是企业转移投资的机会成本[[[10]张斐莹。机会成本观念在财务管理中的应用[J]。经济视野,2014(8):187-187]]。 机会成本观念及其在财务管理上的运用(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_111604.html