2。2。2 经营管理观念不成熟，内部管理不科学

很多中小型企业财务管理缺乏科学性，企业的财务管理跨度小，管理机制不健全，使得财务管理在内部监控、财务制度、技术规范方面都欠缺。主要原因在于大部分中小型企业在我国都是家族式或合伙制企业，使得很多财务方面的活动都很集权，经营权和所有权都掌握在一个人的手上，可能会出现由于经营决策者凭主观来进行决策，并没有通过科学的决策分析就下定结论，不利于企业长期的发展[6]。同时在资金使用的时候没有提前编好预算，要么在需要巨额资金的时候常常捉襟见肘，导致财务困境，要么就是会出现资金闲置，浪费资源等情况，没有做好计划也是导致财务风险增大的主要原因。采取决策的时候无法充分考虑财务方面的因素，使得内部管理比较混乱，权责无法进行有效地分离，内部控制无法得到很好地实施，财务信息管理系统的作用被忽视，没办法实施有效地财务控制。家族式企业的垄断更加容易出现此类风险，只有这样加强财务控制活动，及时发现可能存在的财务风险，才能够使得企业的发展得到有效地保障和监督。另一方面，小型企业专业的财务管理人才严重不足，由于很多是家族式管理模式，通常会将家族成员通过内部通道直接成为财务工作者，由于财务人员本身的财务知识就没有得到专业的培训，匮乏财务管理和财务风险分析能力，这样就会导致企业从根源上就无法发现财务方面存在的问题。 文献综述

2。2。3 中小型企业对财务风险缺乏长远打算

中小型企业在面对财务风险的时候更加关注于这场暴风会不会把企业刮倒，而不重视这场暴风会给企业带来多少利益，能不能将企业更好地发展下去，他们不用长远的眼光来看财务风险。与小型企业不同，大型企业往往会更加重视这场暴风给我带来的收益能不能盖过所承担的风险，所以，大型企业更加是想通过风险来盈利，这就是小型企业和大型企业重视点的不同。陈旧的管理方式导致很多小型企业一直处于财务风险的边缘，在很多企业的发展阶段，它们都否定了财务管理的价值，很多企业只重视短期财务报表的完美，而不愿意再加大投资[7]。首先企业要肯定财务管理在企业发展阶段举足轻重的位置，企业需要通过财务来进行未来合理的投资方向和发展目标，立足点不仅在短期，而是更加需要关注中长期， 需要在企业的每个发展阶段来制定适合企业发展的目标，通过财务管理来将目标量化，更加有利于企业长期的发展。

3 构建财务风险模型

3。1 财务风险模型构建的理论基础

本文构建的财务风险模型采用因子分析法和主成分分析法进行数据分析与处理，该方法主要采用降维的理论，基本思想是根据各个指标之间相关性的大小来将各个指标进行分类[8]，各个指标用X来表示。应用该方法后会使得不同组的指标变量的相关性很低，将原来多个财务指标转化为几个具有代表性的因子的统计方法，各个因子都是不可观测的综合变量，各个因子用F来表示，主要是为了降低研究指标的复杂性，因为所选取的财务指标都在不同的程度上反映了财务方面的信息，这就会导致出现的财务分析结果存在着信息重叠而，主成分分析法不仅是为了简化问题的复杂性，而且能够很快抓住问题的主要矛盾来进行研究分析。在此之外，我们还需要利用spss统计软件来更快地进行财务指标的处理。从本文来看，构建财务风险控制模型是本文的重点与亮点。

3。2 财务风险控制模型的建立来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766- 中小型企业财务风险控制研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_116813.html