私企财务管理存在的问题与对策研究

一。私企财务管理理论概述

(一)财务管理的概念。财务管理就是对企业单位资金运动所实施的计划。组织。指导。协调的过程,并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。主要包括筹资管理。投资管理。利润分配管理。财务专题管理。营运资金管理;财论文网务关系主要包括对内财务关系和对外财务关系。在企业的经营与管理中,财务管理是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求,提高单位核心竞争力的重要手段。

(二)私企财务管理的必要性。私企的发展离不开资金的支持,筹资方案的选择。投资项目的评估。利润分配决策,营运资金管理更是贯穿私企经营管理的始终。面对日益复杂的竞争环境,私企要想增强自身竞争实力,降低财务风险,必须管控好企业资金运动,科学合理地进行筹资管理。投资管理。利润分配管理。财务专题管理。营运资金管理,这一系列管理活动均是财务管理的主要内容。不难看出,私企积极进行财务管理进而维系好资金链对自身经营与发展是十分必要的。

二。私企财务管理存在的问题

(一)财务管理基础环境薄弱。当前私企大多均已建立了财务管理制度,然而一些私企的财务管理制度与企业实际财务管理情况存在一定的脱节,形同虚设,并未被得以有效的贯彻与实施;与西方私企单独设立财务管理部门的做法不同,私企并未严格区分会计核算与财务管理职能部门,笼统的设立财务部,缺乏专门的财务管理职能部门;私企财务管理工作主要由会计人员担任,由于会计人员忙于纷繁复杂的会计核算工作,精力有限,加之自身财务管理知识的相对缺乏,因此私企财务管理工作的质量并不能得以有效保证,另外,小型私企为了降低用人成本,招录的财务人员专业素养欠佳,这均降低了私企财务管理的效果。

(二)集权式财务管理模式且低效。私企大多由家族式企业演变而来,因此家族式企业管理理念在私企根深蒂固,这一点在小型私企表现更为明显。受家族式企业管理理念的影响,私企多采用集权式的财务管理模式,财务管理决策权主要集中于私企的所有者集团,职业财务管理人员只是起到辅助以及简单执行作用。由于私企所有者个人财务管理能力的有限性以及个人思维的局限性,这在一定程度上降低了财务管理决策的科学性与有效性,增大了企业自身的财务风险,僵化了企业的财务管理的局面,不利于激发私企财务管理的活力。

(三)融资能力不足。通常,企业的融资方式主要包括股权融资。债券融资。银行信贷融资等。证监会对主版上市公司股权融资与债券融资在公司治理结构。股本规模。盈利能力等方面限定条件较多,这对于众多私企来说门槛较高,银行信贷融资成为私企主要的融资渠道。伴随金融环境的日益严峻,银行机构为了降低自身信贷风险,更倾向于向具有国家信用担保优势的大中型国有企业放贷,而选择性地向私企放贷,这增大了私企融资的难度,加大了私企资金的缺口程度。私企融资能力的不足成为了制约其做大做强的瓶颈问题。

(四)财务管理激励与约束机制不健全。长期以来,私企持有一种财务管理是非增值业务的偏见,认为财务管理是财务部门必做的一项辅助性质的工作,因此,私企并未建立起有效地财务管理激励与约束机制,财务管理工作职。权。利的不对等不利于激发财务管理工作人员工作积极性与创新性,也不利于防范与惩戒不当或消极财务管理行为。实际上,私企财务管理是一项系统工程,需要有效地激励与约束机制作为良好运行的保障,这样才能将私企的人。财。物有效的结合起来,最终提高财务管理工作的效率与质量,实现企业价值最大化目标。

三。改善私企财务管理的对策

(一)夯实财务管理基础。私企理应自上而下树立重视财务管理工作的理念,进一步提高对财务管理工作的重视程度,根据企业自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施,夯实财务管理基础工作;为提高财务管理的专业化质量,私企应成立独立的财务管理职能部门,配备相应的专业化财务管理人员,加强财务管理人才队伍的建设与引进,定期或不定期组织财务管理人员进行专业化培训,以及时更新财务管理人员的知识储备与理念,并制定严格的部门规章制度,为财务管理营造良好的文化氛围,夯实私企财务管理的基础。

(二)引入科学民主的财务管理模式。私企应当打破原有的集权式的财务管理僵局,进一步优化公司治理结构,引入科学民主的财务管理体系,将财务管理权限下放到专门的财务管理职能部门,并同时建立重大财务管理事项报批制度。企业日常的财务管理决策以及执行工作主要由财务管理职能部门负责,企业重大财务管理决策事项需要经由财务管理职能部门负责人上报企业董事会或最高决策层批准后方可付诸实施。科学民主的财务管理模式可以调动财务人员全员参与财务管理决策的积极性,集思广益,活跃决策氛围,提高决策效率;另一方面,重大财务决策报批制度可以增大私企对财务管理工作的监督与管控,降低财务风险。

(三)创新融资渠道与方式。面对融资难的问题,一方面,私企应当积极树立良好的企业形象,争取银行信贷融资;另一方面,私企应当积极创新自身融资渠道,尝试建立资金池。内部银行。集团财务公司等集团资金管控模式,提高内部资金使用与管理的效率,降低资本成本与财务风险。资产证券化。固定资产售后回租。融资租赁等融资方式也可在一定程度上满足私企对短期资金的需求,缩小资金缺口。

另外,私企还应当充分享受政府有关中小微企业融资方面的优惠政策,严格按新三版“的要求进行股份制改造,建立健全公司治理机制,合法规范经营,争取在新三版“上市,挂牌后可享政府在资金上的补贴,可实施定向增发股份,提高公司信用等级,帮助企业更快融资,上市企业及股东的股票可以在资本市场中以较高的价格进行流通,实现资产增值,带来财富效益,股东股份可以合法转让,流通套现,提高股权流动性,提高企业知名度,促进公司较快的发展。

(四)建立健全科学的财务管理激励与约束机制。私企应将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩,建立健全财务管理激励与约束机制,将财务管理工作模块化。事项化。进度化,落实财务管理事项事前报批。事中监督。事后反馈制度,并依据一定的考评标准对财务管理人员的工作表现进行考评,考评结果将作为对财务管理人员奖惩。选拔与淘汰的重要参考依据,这将有利于提升财务管理人员工作的积极性。

结束语

总之,私企在国民经济中具有十分重要的地位,财务管理对私企增强自身竞争实力。实现健康发展具有不可或缺的作用,探究私企财务管理所存在问题进而寻求解决对策也就存在一定的现实意义。本文总结了私企财务管理所存在的财务管理基础环境薄弱。集权式财务管理模式且低效。融资能力不足。财务管理激励与约束机制不健全等四大问题,进而针对性地提出了解决对策,以期为改善私企财务管理现状发挥些许作用。(作者单位:四川农大正红生物技术有限公司)

私企财务管理存在的问题与对策研究