地勘行业管理会计体系的构建

一。框架的构建

(一)成立管理会

管理会计属内部会计,是指以强化企业内部经营管理。实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测。决策。规划。控制。责任考核评价等职能的一论文网个会计分支。

管理会计是对财务会计资料的分析,需要很深的理论基础,成立管理会并逐级建立管理会计分会,正式把本行业顶尖人才包括非财务人员吸收进来进行研究,出具一些既有理论性又有可操作性的典型案例报告进行推广,并且组织管理会计的培训工作,培养一支职业化管理会计队伍,将管理会计理论灌输到决策层,以会计的方式应用管理会计,不拘泥于财务会计,给决策者一种全新的正确的思维方式,既有鲜明的实践性,又有显著的灵活性。

(二)建立管理会计计算机信息系统

网络经济时代,是促进管理会计发展的动力,开发软件建立模型,将财务资源信息实时录入系统,通过财务资源信息,计算所需管理数据,根据数据进行分析,从而获得最佳资源配置方案。

管理会计与传统财务会计是有区别的,财务会计评价是单一的。不全面的,而管理会计是多样化的。通过分析。预测。决策以及责任会计,全面系统评价本行业经营状况,为本行业长期发展规划提供了依据,特别是非财务指标的披露,改进了财务会计的不足,发挥了预测。决策。规划。控制。考核的职能,服务于决策者寻求最佳竞争的优势。

(三)实地考察

基层单位向决策层逐级报表,据以分析经营状况,进行预测。决策。考评等。当然单凭数据报表远远不够,决策者还要组织人员定期进行实地考察,从基层入手,逐级检查。逐级上报,确保管理会计信息的准确性,形成自上而下的管理会计系统,规范管理会计行为,突破财务会计只注重反映信息的职能,适应新的经济环境变化的要求,努力提升企业核心竞争力。

二。分层次发挥管理会计多元化的作用

地勘行业新的管理会计框架的构建,开辟了目标管理的新渠道,摒弃财务会计固有的局限性,从价值到核心竞争力培育提升的转变,构建知识经济时代是管理会计自身发展的客观要求。管理会计体系要体现价值链连锁与内部控制,自上而下层层控制。自下而上逐级汇报,大到行业。小到地勘单位项目主管,接受管理会计,层层重视管理会计。

管理会计分为基础管理会计和高级管理会计。基础管理会计主要是提供财务信息,不仅要提供短期信息还要提供长期信息。高级管理会计是以提升核心竞争力为目标,以价值链分析为线索,重在创新与成长,了解内外部经营环境,对核心竞争力进行诊断。分析。培植。提升。

三。地勘行业管理会计的完善

改革开放以来,资源开发手段有了进一步的提高,伴随着市场经济的发展,风险管理也上升到日事议程,对经营管理进行预测。决策。规划。控制和评价,凸显管理会计职能,管理会计从萌芽发展到现在的战略管理会计阶段,其功能框架也在不断的完善,并不是一成不变的,它随着管理会计的发展而得到相应的扩展,它的扩展是一个动态的过程,是一个永无止境的过程。

管理会计在地勘行业的应用与推广是一个庞大的系统工程,需要各部门精英的广泛参与,需要投入大量的人力。物力。很多外国企业都有既是工程师又是会计师的高管人才,而我们恰恰是高管人员是高级工程师,而财务人员是高级会计师,学过管理会计理论的财务人员不做管理工作,而做高级管理工作的人员又缺乏会计知识。有简单的财务会计充当管理会计,高级管理人员对财务现状只做简单的了解,缺乏管理会计思想,这种普遍现象在地勘行业提倡管理会计的今天,需要得到改观。随着国家经济的迅猛发展,会计逐渐与国际接轨,现行形势迫切需要地勘行业培养高级管理会计人才。

总之,管理会计是多元化的,它是一个跨学科。跨部门的概念,融合了地勘主业与财务管理并互相渗透,应视为本行业的一个团队项目,每个项目成员都应学习掌握管理会计知识,也要求本行业高管进行管理会计科普,使之真正成为地勘行业的高级管理工具,做好成本管理。预算管理。绩效管理等一系列管理会计专题,形成规模,建立符合地勘行业发展需要的管理会计理论体系,提高本行业的高级管理水平。

地勘行业管理会计体系的构建