管理会计发展的财务人员职能转型

培养符合国情的管理会计人才,运用管理会计实现财务会计的转型升级,已迫在眉睫。面对当今世界如此错综复杂而又密不可分的经济关系,本文首先分析了运用管理会计实现财务会计转型升级的必要性以及财务会计现状对管理会计发展的制约,进一步探讨了财务人员职能转型对管理论文网会计运用的促进作用,最后提出以财务人员转型促进管理会计升级的对策。

一。运用管理会计实现财务会计转型升级的必要性

1。管理会计是实现财务会计转型升级的有效方式

目前,信息化技术水平的飞速发展,使得财务会计具备了转型升级的条件,那么,通过什么途径或方式才能真正的实现转型升级呢?在企业经营过程中,管理者需要财务提供决策支持,业务部需要财务提供有前瞻性的数据分析,而不是固定格式的财务报表,所以财务会计很难做得到,只有管理会计才能胜任此工作。管理会计对企业经营发展的作用体现在以下几个方面:

(1)承前启后的作用

①解析过去

财务会计的工作是记录现在,而管理会计的其中一个重要工作是解析过去,通过对过去业务的解析,达到知已“的作用和效果,方能在市场上百战不殆“。

解析过去,可以了解企业自身的优势与劣势,扬长避短,通过对报表及经营数据的透彻分析,可以最大限度的发掘出大量有价值的信息,为控制企业经营活动和对未来的谋划,提供重要的依据。

②控制现在

管理会计,顾名思义,工作重心在于分析和管理。通过对过去的剖析,能够更精准的了解企业现状,也能够发现正在开展的业务活动的不足。所以,才有条件运用管理会计专有的方法,及时的修正业务活动在执行过程中的偏差,参与企业管理,为企业的发展保驾护航。

③筹划未来

人无远虑,必有近忧“,管理会计正是站在未来的视角,前瞻性的对未来的事项进行预测,未雨绸缪,提前防范一些风险,规划企业发展路径,引导企业良性发展。

管理会计在过去。现在。将来三个时点上,发挥着重要的作用,最终可以为企业的投融资等决策,提供重要有价值的意见或建议。

(2)优化内部管理机制。提升内部管理水平

管理会计的存在,完善了企业内部管理机制,是财务会计强有力的补充,填补了财务管理工作的一个空白,特别是在当今充满竞争而又瞬息万变的市场经济环境中,管理会计的工作,显得更为重要。

管理会计的存在,使得企业精细化管理有了可能,也使得企业进一步降低成本费用有了可能。

(3)参与企业决策

由于在财务工作中的精细化管理,并运用现代化专业的分析方法,管理会计能够充分发掘企业的潜在价值,从而提升企业的竞争力。

管理会计能够提供全面。有效的管理信息,预测经济前景,参与经济决策,在工作中,实行业绩考核,必将发挥越来越大的。不可替代的作用和价值。

正是有了强大的技术分析手段,采取灵活的分析方法,使得管理会计掌握了精准的数据分析资料,因此,管理会计具备了参与企业各项经济活动决策能力。

2。政府部门对管理会计发展的引导

经过多年的调研与讨论,在2014年,财政部发布了关于管理会计体系建设的指导意见,正式拉开了财务会计转型升级的大幕。

原财政部部长楼继伟也先后多次公开表示,财政部已将管理会计的发展与建设,列为了重点工作。

同时,为做好管理会计体系的建设工作,财务部还聘任了一批该领域具有丰富经验的咨询专家,做管理会计的咨询与指导工作,为国家对管理会计的培养,建言献策。

此后,财政部连续发文释放出大力发展管理会计的这一信号,并通过开展管理会计征文活动。管理会计调研以及全国会计领军人才培养项目等多种形式工作,推动管理会计体系建设工作。

二。财务会计人员现状对管理会计发展的制约

1。全国财务人员概况

根据早前的官方统计数据,粗略估计,目前财务持证人员可能已接近2000万人,如此庞大的财务大军中,根据财政部最新统计结果,至2016年底,已经有近600万人通过了各级别的专业技术资格考试,但只有13余万人通过了高级技术资格的考试。如此算来,拥有高级职称人数仅占全部会计从业人员的0。65百分号。

2。财务人员分布情况

据中国企业数据报告公开的数据显示,2015年第1季度共有企业总数为2258万家,在近2000万的持证人员中,暂且估计有45百分号的人员在从事着财务相关工作,即900万人正分布在2258万余家企业中,担当着不同角色的财务工作,我们看一下会是怎么分布,我们可以这么推断:5个会计配一个经理,5个经理配一个总监,他们之间的比例是25:5:1,结果如下:

第一,有725万在从事着最基础的会计核算,包括开票。报税。登凭证。做总账。

第二,有145万在从事着中基层的管理工作,包括成本核算。成本分析。常规的财务审核。ERP总账模块管理。

第三,有30万在从事着高端的财务管理工作,如战略预算。投融资等。

3。国内外情况对比

在国外一些发达国家,管理会计与财务会计之间的比例已经相当高。管理会计在企业中,发挥着关键作用,受到重用。

在中国,管理会计从业人数很少,仅占会计从业者的10百分号左右,而在美国,这一比例恰恰相反,管理会计的比例达到了90百分号之多,而这些管理会计,大部份时间和精力都用在了为管理层提供决策支持的工作上。为此,对比一些发达国家,目前还存在很大差距。

三。财务人员职能转型对管理会计运用的促进作用

1。促进交流与发展

财务会计具有从业人员数量优势,他们一直在单位中从事着各行业的会计核算等相关工作,具有良好的业务基础,能够实现职能转型的财务会计,一般都是单位中的业务骨干或是工作比较出色的。这些人,一旦成功实现职能转型,必将对管理会计的运用,有很好的促进作用,具体有以下几个方面:

(1)促进各行业之间的交流

①财务人员间的交流

财务会计的职能转型,使得管理会计从业人数激增,无论是一个公司财务部门内部,还是不同公司财务部门之间,管理会计相关工作的业务交流将变得频繁。

有交流才会有提升与发展,如此,也会吸纳更多的人加入到管理会计行业队伍中来,并进一步促进管理会计的发展。

②业务开展的需要

由于目前理论界就这一领域研究的滞后,所以企业和财务人员都在摸着石头过河,也就是在相当长一段时间内,我们的管理会计的运用会处于一边研究一边做“的阶断,在实际运用过程中,会遇到这样或那样的需要解决的问题。

有了需要解决的问题,也就有了提升的机会。企业财务人员在解决问题过程中,会不断积累经验,逐步提高管理会计理论与实践水平。

③咨询机构的推动

咨询机构始终是最有效也最专业的业务交流平台。咨询机构会就企业咨询的事项,不断的寻求解决方案。咨询机构也会将成熟的解决方案传递给另外遇到同样问题的企业……就这样,一个庞大的,依托社会中介机构和公司间的交流网络迅速形成。

(2)有利于形成同行业可共享的标准分析模板

管理会计的实际运用水平,会随着时间的积累,不断的得到完善,并不断的得到发展,在技术手段获得足够的运用后,最后会形成一个比较稳定的。能够满足日常经营使用的标准的分析模板,依靠成型的各种分析模板,极大的提升管理会计的工作效率,并且可在同行业之间获得共享。

2。推动管理会计分析方法的不断完善与发展

有运用,才有发展。财务会计的转型,没有经验可以借鉴,也就促使财务工作者,针对管理会计方面的工作中,面临的各种问题,创新性的找到解决方案。管理会计的分析方法,也需要不断发展,不发展,不足以支撑公司不断发展的业务需要,也驱使财务人员在不停的否定过去,以新思维。新方法来推动管理会计分析方法的进步与发展。

3。促进管理会计运用理论化的研究

长期以来,由于管理会计运用的不足,使得管理会计运用理论的研究也比较薄弱,理论的研究,是需要实践基础的,没有实践的研究,是没有价值和意义的研究。正所谓没有调查,就没有发言权。“只有通过丰富的实践运用,理论研究才能有深远发展,还有一句话:实践出真知“理论工作者,往往从实际工作中,才能汲取营养,获得有价值的理论化的内涵。

相反,正是由于现实工作的需要,驱使理论研究向纵深方向发展,有了现实需要的这一动因,不管是理论研究工作者,还是财务从业者,都需要将从现实工作中获得的经验理论化,向外界推广传播。所以,每一位理论研究者即是传播者,又是理论研究的实践者与受益者,理论研究与实践总是相辅相成的,缺一不可。

四。以财务人员转型促进管理会计升级的对策

1。完善会计制度体系建设

兵马未动,粮草先行“企业的财务工作也是如此。财务管理工作,必须是制度先行,在财务人员转型期,一定要做好制度规划,以发展的眼光,做好适合本企业情况的各项管理会计相关的财务制度,为管理会计体系建设打好地基“。

财务会计的转型,是一个比较大的系统工程,由于管理会计体系建设也在摸索中前行,所以,管理会计制度的制订,也需要尽可能的灵活一些,为后期发展留足空间。完善的会计制度,会为做好财务会计转型升级工作,打下良好基础。

2。加强会计信息化系统建设

现代电子信息技术的发展,促进了各行业的变革与发展,财务工作更是不例外。没有一个好的电子信息系统,在当今快节奏的工作中,简直无法想象。中国免税品集团应中央号召,近几年在财务系统和业务系统等电子信息化方面,做了大量工作,取得的效果比较显著。在2012年以前,在集团里,财务系统还都使用用友单机版的财务系统,业务系统用的富基单机版系统,不能网络共享,缺点突出,更无法开展财务共享中心的建设。随后,通过2年的努力,建成了拥有自主知识产权的NC6。3财务系统,网上报销系统,EOP业务系统等网络化的系统平台,不但实现了无纸化办公,方便快捷。高效,而且为共享中心的建设搭好了基础平台,实现了网络化精准控制。

通过对大数据的分析,使财务工作更加高效,目前中国免税品集团已实现了一键“合并报表功能,降低了人工参与程度,财务会计可以把时间用在数据分析上,能够为公司管理层的决策提供数据支持。

3。采取切实有效办法,加速财务会计转型

在有了完善的会计制度体系及会计信息化系统基础后,我们更需要关注的是,要采取切实有效办法,加速财务会计的转型。具体可从以下几方面入手解决:

(1)加速管理会计人才培养

确立了财务会计的转型升级的计划,仅仅是一个企业迈出财务改革的第一步,接下来,更需要关注管理会计人员的培养,借助于理论界已取得的科研成果,结合企业实际,挑选业务骨干,开始接触实际管理会计类工作,逐步摸索业务经验,为接下来的人才培养做准备,用不了多久,人才梯队的建设就会成型。

(2)制订工作目标

工作目标设定,需要具体,具有可操作性,有一定难度但通过努力具有实现的可能性。

利用3-5年时间,制定全面。明确的工作目标,对完成财务会计职能转型的工作,无疑是一剂良药,可强化任务的完成可能性,提升改革效率。

(3)确立带头人

工作需要人去做,也需要人去管理,更需要有负责人,将所有业务单元凝聚起来,形成一个合力。

利用绩效考核的办法,激励带头人的业绩,可取得不用扬鞭自奋蹄“的效果,发挥权“。责“。利“三根魔法棒的魔力,调动带头人的主观能动性,挑起财务改革的重任。

(4)需要全员力量协助与配合

改革成功与否,需要关注各个环节。财务会计的转型工作,需要全员力量的协助与配合。

因为财务工作联系着企业每一个业务单元,财务会计的改革,也不?H仅是财务部部门的事,只进行财务部门工作的改革,是很难成功的。财务工作方式变了,其他部门的工作方式也需要适当调整,达到最佳匹配效果,改革才能成功。

财务会计转型的未来发展方向是管理会计,管理会计发展的财务人员职能转型是一个大的系统工程,为做好相关改革,达到预期效果,我们不但要完善管理会计制度体系的建设,搭建现代化的信息系统平台,也需要培养人才,制订工作目标与计划,依托全员力量共同实施。

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