提升施工企业财务人员管理会计职能的策略探讨

随着社会经济的发展,建筑行业也获得了极大的发展机会,其市场竞争也愈加的激烈。建筑行业管理有显著的行业特点:点多线长。人员分散。面对的环境复杂。内控制度执行不易,具体到财务管理上体现为:资金管控难度高,会计核算规范难度大,收入。成本核算复杂论文网,审计。税务。财务风险分散且高于其他行业。提高施工企业财务管理的高效性,充分发挥施工企业管理会计的职能,以更好地开展施工企业财务管理工作,实现施工企业的健康发展十分必要。

一。管理会计概述

传统意义上的财务会计属于报账型会计,其功能仅仅是提供信息与解释信息,主要的使用者是政府主管部门。企业外部投资者以及债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同,其不仅能够提供全面的管理信息,为施工企业决策者实施决策提供依据,还能够主动参与企业内部决策,通过企业绩效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决,从而达到强化施工企业管理,提高企业效益的目的。可以说,管理会计主要是为施工企业决策服务的一种会计,其使用者也主要是施工企业的管理决策者,其功能在于提供信息与决策支持。

在时间上,财务会计反映的是施工企业过去的数据,管理会计则主要负责标准成本。预算以及财务评价指标等未来目标的制定,为企业各部门工作提供指导。在会计报告上,财务会计只针对施工企业利润。收入以及存货成本等进行分析,而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何情况,不受会计原则的限制。

如果某个施工企业没有管理会计,仅仅有财务会计,那么财务管理就很难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能,才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心,充分发挥管理的作用。可以说,管理会计是施工企业管理的左右手,在降低企业成本。提高企业利润等方面起到了非常重要的作用,在企业经营发展占据重要地位。因此,施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜,就要真正发挥管理会计的职能,提高管理效益。

二。如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能

(一)提高财务人员风险预测与全面预算能力

要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能,首先就要提高企业财务人员风险预测以及全面预算的能力。施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测,要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格。工期。工程规模以及业主等的具体情况,结合施工企业现有的施工技术和施工水平,借助本量利分析。变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本。投入资金以及工程利润等方面的分析,并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者,从而尽量避免各种风险。施工企业财务人员要在施工准备阶段牵头做好全面预算工作,将投标签约阶段的工程预算细化。优化,加强各部门的交流与沟通,使施工企业决策者能够了解建筑施工市场具体的价格情况,从而预测建筑施工市场变化。

(二)加强财务人员组织策划及二次创效能力

要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能,就要加强施工企业财务人员组织的策划能力以及二次创效能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标,并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配,要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识,善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿;财务人员还可以针对国家相关的税收政策来进行企业税收筹划;也可以利用施工企业技术部门收集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入;还可以借助银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。

(三)发挥财务人员在施工中的分析管控能力

财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制,为此,财务人员首先应将管理会计“成本管理理念与传统的成本管理理念区分开。传统的成本管理是按照各种费用的分类对施工成本进行统计的,这种成本管理办法只适用于单一工程,对于当前程序繁琐。造价高且作业量大的工程已经不再适用,如果一再沿用传统成本管理方法,很容易造成成本信息不真实。管理粗糙等问题。而管理会计“成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算,这有利于对工程成本进行真实反映。另外,利用管理会计“成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心,即成本核算。成本核算是指财务人员将各种施工项目的成本进行单独计算,对直接责任成本进行分别核算,最终将各责任中心的经费进行定额分配。直接的成本核算是以量“和价“为基础的,需要统计各责任中心在工程中实际发生的成本,然后进行成本核算和修订,使工程的成本预算更加合理。

(四)建立健全施工企业的责任绩效考核制度

施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度,由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅,对于绩效考核成绩较好且成本管控到位的部门应给予经济奖励,对于考核成绩较差的部门应帮助其寻找问题原因和改善措施,对于个别存在严重问题的部门,应对其进行适当的经济惩罚。企业可以根据管理会计的职能内容,并结合本企业情况,挑选对于本企业发展重要的几种能力量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标,并将其纳入年终考核基准体系,从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说,管理会计职能内容主要包括专业技能和职业胜任能力,因而,企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标,比如建立决策模型的能力,进行风险分析。计量和报告的能力;职业风度。决策制定与问题解决能力以及领导。协作。沟通的能力等指标,并给予各指标适当的权重,得出综合指标后,纳入年终考核体系。

(五)为财务人员向管理会计转型创造有利条件

帮助财务人员向管理会计转型主要有以下几个途径:第一,加强财务团队建设,积极引进擅长财务管理决策和财务管控的人才,并对各类型财务管理人员进行积极培训,不断提高财务人员的综合素质,为企业财务管理工作创造良好的团队基础。第二,促进财务管控手段转型,利用先进技术手段促进财务管控信息化,适当减少财务系统内部工作的重复劳动,促进企业财务管理和资金管理的科学化。高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测,也有利于促进财务人员向管理会计转型。第三,建立开放性信息传播途径,为了促进企业财务会计和管理会计一体化,企业应充分利用计算机信息技术,建设扁平型。开放化的信息传播途径,鼓励更多的财务管理人员参与到企业会计管理工作中来,共同为企业管理和决策服务。第四,企业要定期或不定期的开展人员培训活动,促进各层次管理会计的能力提升。企业会计队伍优秀与否直接关系到企业会计管理水平的高低,企业应建立人员培训的长效机制,实现会计人员技术水平的持续增长,从而促进企业财务管理水平的不断提高,为企业发展提供足够的智力支持,。

三。结束语

施工企业在财务管理过程中应充分结合本企业的发展实际,制定与当前市场形势相符合的财务管理制度,同时积极拓宽企业会计工作的范围,促使财务人员向管理会计转型和提升,在实现财务人员自我价值的同时,为企业谋取更多的经济效益和社会效益。

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