浅谈管理会计在企业管理的发展现状

中国经济经过三十多年的高速发展后,已经进入常态化发展的轨道;要想进一步持续稳健的发展,突破发展中的瓶颈,中国企业必须转变经营模式,借助先进的管理会计技术,合理有效的控制成本,提高效益,而不是一味的靠?^度利用资源和压榨劳动力来获取利润。正此,中国企论文网业必须要将管理会计科学有效的应用到企业的经营管理中。

一。管理会计的概述

管理会计的定义;20世纪初期伴随着泰勒的科学管理理论的产生,管理会计随之产生,在20世纪70末中国才开始引进西方的管理会计,并随着中国经济的发展而发展;对于管理会计的定义,中国学术界众说纷纭,但是其大部分都是从狭义上定义管理会计的;在我看来,管理会计就是在财务会计的基础上,利用财务会计的报表数据,利用一系列专业的技术和方法进行整理和分析,进而对企业现有的业务进行控制,对未来进行预测与决策。

二。管理会计在企业管理中的成果

(一)管理会计与预算决策

管理会计中的全面预算管理作为一种管理控制方法,把企业中的关键问题融合到一个体系中,凭借其计划,管理,及控制等功能,整合和优化配置企业资源,以提高企业的运行效率。目前,在很多企业有效的应用了这一先进的管理方法,解决了一系列企业预算管理中的弊端;例如,神华集团将全面预算植入财务预算,加强内部管控系统,扎根业务系统,使得预算管理在企业各部门得到有效实施,解决了以前预算由单一部门进行,其他部门参与性不高,方法陈旧,标准体系不健全等问题;同时,京东也进行了全方位的成本管理,京东的价值链的成本管理是以先进的信息系统为基础,以即时库存管理为前提,通过将成本管理嵌入价值链的各个环节,采取有针对性的措施对价值链进行完善,全方位减低成本,实现企业战略目标。

(二)管理会计与经济活动的控制

平衡计分法是管理会计在企业管理控制应用较为广泛的一个方法;平衡计分卡是从财务,客户,内部运营,学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值得一种新型绩效管理体系,,以保证企业战略得到有效执行;某妇幼保健院引入平衡计分卡,开展相关的绩效评估,建立高效的反馈机制,有效的解决了长期以来存在的各部门发展不平衡,绩效分配方案与企业目标不符的问题,从而使得医院得到了可持续发展。

三。管理会计现状的不足

(一)管理会计人才缺乏

长期以来中国社会的一个普遍观念认为会计就是账房先生,就是把企业的财务数据进行核算,汇总,把会计仅仅局限于财务会计的领域;正因为此,一些院校着重培养的也是财务会计人才,忽视对管理型会计人才的培养;据调查显示:中国目前拥有1400万财务工作者,80百分号～90百分号的人从事财务会计工作,对于管理会计的理念和应用已经非常广泛的美国,从事管理会计工作的会计人员达到80百分号以上,与的现状正好相反;中央财经大学教授刘俊勇认为,未来十年管理会计是中国的蓝海“,缺口300万。

(二)部分会计人员的能力不够

首先,部分会计人员缺乏理论知识的支撑,据统计显示,在所以从事会计的人员中,只有不到10百分号的人员接受过大学理论教育;其次,对于一些掌握会计理论知识的人来说,很大程度上也只是纸上谈兵,缺乏实践经验;特别对于管理会计发展较晚,对于管理会计的探索与研究还停留在对于西方国家研究成果的学习与借鉴中,没有有效的根据社会环境,经济环境发展的需要进行发展,研究。

(三)企业管理者对管理会计的重视度不够

长期以来中国企业对管理会计不够重视以及对会计的认知不够,仅局限于财务会计,不能全面认识到会计存在的价值;特别对于一些中小型企业,对于企业的决策缺乏科学性,很大程度上就是拍脑袋“决策,根据自己的经验和偏好进行决策,缺乏根据现有的财务数据,应用一系列管理方式,进行预测与决策的观念。

四。未来管理会计的改进方向

(一)加强对管理会计人才的培养

首先,高等院校应加强对财会专业的学生的管理会计的学习,同时引入先进的管理会计例子,让财会专业的学生进行分析与研究;同时高校应让具有很好理论知识的高校老师投入实践,将自身的经验传授给学生;高校也应该为学生创造将理论付诸实践的机会,真正做到学以致用;同时,在会计继续教育中,也应该加强对管理会计的学习,让会计人员更加深入的了解管理会计知识,让管理会计更加深入人心。

(二)为管理会计创造良好的发展环境

要想管理会计在得到发展,就必须为管理会计创造良好的发展环境;企业必须打破重视财务会计的企业管理体系,将管理会计应用于企业的管理与决策中,除此之外,企业可以建立专门的管理会计部门,整合各部门资源,结合财务数据,对企业的发展进行预测,决策与控制;同时,学术界应拓宽管理会计的研究领域,结合的国情和经济发展特点,进行有针对性的研究;创立一些管理会计期刊,让更多有能力,有理论知识的人才投入到管理会计的研究;

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