管理会计与财务会计的融合探讨

管理会计和财务会计虽然隶属于不同的会计分支,但是二者无疑都是对企业经营状况。企业经济活动的直接。真实而有效的反映,二者共同服务于企业经济发展。但随着企业会计分工的日益模糊化,以高科技为首的创新型会计管理手段既能应用于管理会计又能应用于财务会计,二者在很论文网多方面都实现了无缝融合,诚然,融合后的管理会计与财务会计不仅能充分发挥了各自原有优势,更彰显出融合后的综合优势,故加快融合步伐势在必行。

一。管理会计与财务会计实现融合的基础

(一)二者融合的理论基础

管理会计与财务会计在融合方面具有扎实的理论基础。首先,管理会计与财会所获取的重要信息来源具有一致性,管理会计之所以能为公司内部的高管决策层决策提供一系列最权威。最有效的会计资源,这根源于其获取信息的多元性,而在这些资料中最重要的便是及于财务会计的会计核算资料。此点充分说明,二者获取信息具有一致性。其次,二者终极目标一致。管理会计与财务管理都担负着为企业发展提供信息决策与信息来源依据的职责,其最终目的都是服务于企业经济发展。最后,管理会计是财务会计的延伸与内容的深化。

(二)二者融合的技术基础

随着信息技术的飞速发展,大数据和云计算等核心创新技术俨然已经逐步过渡到产业领域,并大放异彩,这使得企业发展能搭乘技术快车,实现跨时代的跳跃式发展。毋庸置疑,新的科技创新手段使企业发展突破了很多发展瓶颈,如在信息搜集方面,以前很多难以搜集的信息在大数据和云计算的帮助下都顺利实现了精准和有价值的搜集。当然,在数据计算。数据处理以及信息储存方面,科技创新皆彰显出巨大的优势,这为会计大数据的整合提供了方便,更为管理会计与财务会计搭建了融合与统一的技术平台,提供了技术基础。

(三)二者融合的价值基础

管理会计与财务会计的融合对企业的发展以及二者各自效率的提升均具有极大的促进意义,即二者实现广泛融合具有强大的价值基础。首先,二者的融合提高了会计信息的准确性与可靠性。就信息使用者来说,管理会计是企业高层决策者,财务会计则是企业外部相关利益群体,但从使用者对信息的控制方面来讲,前者较后者的控制性更好,信息可靠性。准确性更强。二者实现融合,对统一信息来源的监控更加实效,这极大防止了信息的错误与舞弊,提高会计整体信息的稳定。科学与可靠性。其次,二者的融合使会计信息的相关性提高。管理会计被称为对内会计“,财务会计被称为对外会计“,二者的融合兼顾了企业内(高层)外(外部利益相关者)发展,充分考虑了内外信息发展模式,确保信息相关性提升。

二。管理会计与财务会计在融合中的障碍

管理会计和财务会计虽然具有融合上的理论基础。技术基础以及价值基础,但纵观当下企业对二者的融合现状,很多企业依然摸着石头过河,不能及时探索出适合企业发展。可操作性的融合方法,以充分发挥二者的融合价值。首先,很多企业在二者融合上没有做到对企业人力。物力。财力等做全面而深刻的观察与研究,财务会计工作人员与管理会计工作人员之间缺乏有效沟通。其次,企业会计相关人员对云计算。大数据等高科技了解不多,不能有效将其应用于二者的统合中。最后,企业领导与各部门员工之间协调度不高,各部门并不能有效配合领导工作,推动财务会计与管理会计的有机结合。毋庸置疑,以上问题在财务会计和管理管理会计融合方面形成了巨大的阻力,成为不容忽视的障碍,这一定程度上不利于企业成本管理的科学化与高效化,影响了企业的长远健康发展。

三。实现管理会计与财务会计融合的建议

(一)强化认识,树立科学正确的会计观

在企业发展中,管理会计与财务会计的融合“是时代发展和科技进步的必然趋势,但是很多企业的管理者和会计工作者的融合“意识较差,这一定程度上根源于其认识不够。不全面,没有树立科学正确的大会计观“。因此,企业要强化认识,树立现代。科学的会计观。在很多企业中,企业财务会计的职责仅仅停留在信息的搜寻。信息的确认。计量。报告等等几个细小的方面,其管理职能并没有充分体现出来。当然,企业管理者和领导者也并没有将会计管理作为关系企业生存与发展的重大事件,他们依然用传统的观念来审视会计工作人员,将其作为记账员。数据操作员等,久而久之,会计人员的其他职责被淡化。更为严重的时,管理会计与财务会计的融合而因此不被领导重视,在资金和技术方面缺乏必要的支撑力。因此,企业树立正确的会计观很有必要。

(二)企业要建立完善。系统的会计制度

完善。系统的会计制度是管理会计与财务会计实现有机融合的制度基础。在现代企业管理中,健全的会计制度对企业的经营管理具有促进和推动作用,同时也是企业经营决策的科学依据。对企业经营管理中存在的信息进行归类。管理。记录。总结。分析。核实。上报的有关制度就是我们所说的会计制度,会计制度包括两个方面的内容,即管理会计相关制度以及财务管理相关制度。从该层面上看,建立完善。系统会计制度对促进二者融合非常重要。第一,明确管理会计信息加工。处理以及运用流程。相关工作人员一定要按照制度中规定的准则工作,做到各司其职,使企业各种资源在管理会计的作用下发挥最大效用。第二,决策会计与管理会计协调发展。第三,要制定一定的奖惩措施。对工作认真,并在实现二者融合方面有突出贡献的工作人员实施奖励,对蓄意破坏融合的人员采取相应惩罚措施。(三)不断强化信息技术在会计中的应用

高科技信息技术是实现管理会计与财务会计融合的技术基础,因此,企业在经营发展中要不断强化信息技术在会计中的应用。管理会计与财务会计虽然最后统计出来的数据不尽相同,但是二者的数据来源是相同的,管理会计的数据信息需要以财务数据为主要依据,因此,企业可以通过信息技术的广泛应用使二者实现信息共享,推动二者的有机结合。应用信息技术实现二者统合,具体而言,主要可通过以下途径着手:第一,创建科学有效的信息共有目录。可通过云计算。大数据或者其他信息手段,对财务会计和管理会计的信息实现系统分类整理,将二者所共有的信息安排在一个统一的信息目录上,提高二者的运行效率。第二,构建信息化的数据管理与应用系统。在企业内部建立统一信息管理与应用系统,既能实现二者的信息共享,又能推动各自的健康发展,促进有效融合。

(四)多途径实现对会计专业人才的培育

人才是企业管理会计与财务会计实现融合的又一重要基础,其在二者发展与融合方面起着决定性的意义,故对于企业来说,多途径实现对会计专业人才的培育是当下企业发展的重中之重。长期以来,很多企业对会计人员的认识存在不足,仅仅将其定位于熟知会计制度。熟练操作任务,处理相关会计业务等,很显然,这样的人才定位对二者的融合难以起到显著的推动作用。鉴于此,培养具有高素质。高能力。高技术的新时代会计人才,才更有利于实现专业会计团队的建设与发展,为企业综合发展奠定基础。一方面,企业要强化对已有会计职员的培训。通过培训全面提升其综合素质,为二者有机融合提供人才服务。另一方面,企业可以从国外引进优秀的专业会计人员充实会计队伍。

综上所述,在企业发展中,实现管理会计与财务会计的统一与融合是大势所趋。人心所向,二者具有融合的理论基础。技术基础以及价值基础,这为二者的顺利统合提供了可能。但是,目前很多企业仍然没有总结出有效的融合手段与策略实现二者的结合,融合障碍一时间难以消除。不可否认的是,管理会计与财务会计的统一与融合是一个循序渐进的系统工程,机遇与挑战并存。鉴于此,各企业应该迎接挑战,扫除障碍,有针对性地寻找解决问题的有效策略,争取在二者的融合上少走弯路,最大限度地促进企业平稳。协调。健康发展。

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