对天然气企业会计精细化管理的研析

一。会计精细化管理的内涵

精细化管理的实质是树立精细高效的管理理念。在常规管理的基础上,运用精细。严密。科学。系统。规范的管理技术,将管理责任制度落实,完善工作规范,建立有效的考核系统,明确职责分工,使规范性与创新性相结合,按照要求实施论文网管理,找准企业存在的关键问题,狠抓管理的薄弱环节,采取有针对性的措施,使企业管理效能不断提高。精细化管理是市场经济发展的必然结果,是一种全新的管理理念。

会计精细化管理是企业管理的核心工程,把会计工作细化分工,要求会计工作要尽职。到位,将责任具体化。明确化,建立一套完善会计考核体系,使财务工作更加规范。标准,严格按照规范落实执行,提高企业执行能力。同时,将财务精细化管理的实施延伸到企业的各个生产经营领域,使其持续不断的改善企业产品计划。生产。服务和企业筹资。投资。等各个环节以最大限度降低成本,提高产品。服务质量。通过行使财务监督职能,实现财务管理的全面性,深入挖掘企业财务活动的潜在价值。

二。天然气企业实行会计精细化管理的必要性

会计精细化管理在企业财务管理中占据首要位置。通过核算的精细化运作管理能为企业生产经营提供及时。有效。准确的财务信息和经营成果,有效的提高企业管理实现成本控制与质量控制,同时,会计核算精细化管理可以为企业带来更好的发展空间,实现企业的战略目标。当下市场竞争激烈,企业利润走向微利时代,天然气企业致力在市场上获得稳健的发展,适应当前市场经济环境,必须改变企业粗放的经营和管理方式,提升管理水平,将精细化管理凝聚在价值的创造上,为天然气企业建设提供支撑作用。

三。建立天然气企业会计核算精细化管理的策略

(一)建立健全会计制度

对于企业而言,科学。完善。健全的会计制度是企业开展会计核算工作的基础,是实施会计精细化管理的前提保障,同时,会计精细化管理又成为企业管理的基石,推进企业发展。天然气企业必须对会计管理的权限与职责进行重新划分,建立完善会计核算制度,确保会计核算工作的准确性,以制度来约束。规范行为,规避企业的运营风险,提升会计核算的质量和水平,保障会计核算的工作事项都有章可循。因此,为了更好建立完善的会计制度,首先,应该根据国家相关法律和企业发展情况制定合理的。符合规范的会计核算管理办法。其次,要根据核算管理办法将管理工作细化并落实到可执行的层面,要细化。量化。标准化基本工作方法,将精细化管理目标与岗位有效结合,并将各工作目标细分落实到每个岗位,建立岗位有效的考核标准;再者,要将核算管理办法与工作相连接,从而形成一套有效的会计核算体系,确保会计核算精细化管理有效进行。

(二)结合企业自身,深化全面财务预算

资金是企业的血液“,能否正常流通,决定着企业的生存和发展,财务预算是企业对未来一定时期内财务活动的。经营成果等价值指标的各种预算,是企业财务活动的重要依据,进行全面预算可以合理规划资金的使用,有效的控制企业成本,是会计核算精细化管理的主要任务。首先,企业可以结合自身的发展状况,根据企业往年的经营能力及状况,建立预算管理体系,形成财务预算时要充分考虑企业经营活动中可能出现的问题。其次,在财务预算形成后,企业必须严格按照预算来开展经济活动,当预算实际执行过程中出现的偏差,要进行全面分析,找出差异形成的原因,确定超支是否合理,是否值得增加投入,进而减少财务风险。再次,企业应制定一套完整的考核办法及奖励办法,对预算编制效果。执行情况及。预算管理进行评价,加强绩效考核,促使全面预算管理水平不断提高,确保预算有效实施。

(三)加强会计信息化管理系统建设

随着信息技术的发展和工业程度的提高,企业规模的不断扩大,会计信息处理量也在日渐增大。而会计核算的实质就是信息的处理,从财务信息的收集。整理。分析。反馈是一个繁琐复杂的过程,需要整理的信息量是十分??大的,在会计核算的精细化管理下,财务管理的质量尤为重要,而要想提高财务管理质量,就应该是通过科学。合理的管理流程和信息化手段,提高企业会计核算工作的质量,从而使企业会计核算信息更为准确,发挥更大的效用。一方面,企业要加大投入引入先进的设备软件,通过现代信息技术的应用,加强对企业会计信息化管理系统的建设,在企业实际的会计核算工作中可应用ERP等管理软件,推动信息化与财务管理深度融合,实现会计核算的标准化建设;另一方面,要加强对会计工作的全面监督,全面及时掌握企业信息,确保其真实性和准确性,从而提高会计工作效率和质量,帮助企业获得更好的经济效益,最终推动企业未来发展战略的实现。

随着天然气企业在市场经济中的不断发展,将会计精细化管理落实到企业的各个方面,能更好的降低企业运营成本,有助于增强企业的核心竞争力,提高企业对市场变化的敏感度,建立更加有效的财务管理体系,使企业经营运行更加稳妥。财务管理得到持续的提高,为企业发展奉献力量。

对天然气企业会计精细化管理的研析