会计信息化建设与内控结构优化的契合模式探究

在互联网+“战略推动下,需要大力加快会计信息建设的步伐。与传统视域下的理解不同,当前会计信息化建设的重要已超出了会计电算化的范围,而是在预算管理范畴下,以增强内控为目的的线上平台搭建模式。因此,正是这点考虑,探究会计信息化建设与内控结构优论文网化的契合模式,便构成了本文立论的出发点。那么如何来看待内控结构呢。在组织资源视角下,组织的内部控制便是对组织资源实施有效配置的过程,而配置的主要途径是借助财务管理。根据管理的本质是对人的管理“这一原理,内部结构优化的核心便在于实施:以能级管理为主线的技术组织形态调整活动。以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。

一。对内控结构优化的认识

以财务内控为视角来认识内控结构的优化问题,则优化的过程应遵循生产力决定生产关系“这一原理。而这里的生产关系为技术组织形态,所以随着会计信息化平台的搭建和完善,组织内部的技术组织形态也需要进行调整和优化。优化包括两点:

(一)提升人力资本存量

会计信息化平台的搭建,意味着组织内控的绩效得到显著提升,在内控生产力水平提高的情形下,则要求组织内部成员通过提升自己的岗位能力,来适应会计信息化建设的要求。

(二)调整技术系数水平

根据经济学原理可知,技术系数代表着L与K之间的数量比例关系。随着人力资本存量的提升,以及信息化所导致的组织架构的调整,那么劳动要素与资本要素之间的比例关系也应发生改变。

二。二者契合的切入点分析

通过对内控优化的认识后,便可以从以下两个方面来分析二者契合的切入点:

(一)增强财务人员的会计信息化操作能力

前面已经指出,这里的会计信息化已经超出了会计电算化的范畴,而是涵盖了全面预算管理在内的会计工作内容。在赋予了信息化之后,就需要首先增强财务人员的会计信息化操作能力,进而达成技术系数的最优化结构。

(二)培养其他人员的会计信息化适应能力

以财务内控为核心的内控活动,要求其他部门的成员也能适应会计信息化环境,包括部分经费申请。报账。冲账等日常事项,都能在会计信息化平台上得以解决。因此,对他们进行适应能力培训也成为了切入点之一。

以上围绕着人“而展开的分析,对应了管理的本质是对人的管理这一原理,从而也就构成了下文讨论的主线。

三。二者契合的模式构建

根据上文所述,二者契合的模式可从以下三个方面展开构建:

(一)建立事前动员机制

通过笔者的调研发现,会计信息化建设不仅对财务人员的岗位能力提出了更高的要求,也将打破现有的内控环境。因此,时常遭到组织成员的反对,或者是消极对待。因此,在建立二者契合模式之前还需要开展动员,动员的措施可以采取主题教育和职业教育来展开。

(二)完善财务岗位培训

在会计信息化平台上来实施全面预算管理功能,则要求财务人员之间主要在线上来完成各自工作任务,并在线上来监督各部门的二级帐户情况。为此,完善财务岗位培训主要围绕着了操作规程来进行。这里需要强调,在培训中应重点完善40岁以上财务人员的岗位培训。

(三)提升其它岗位能力

提升其它岗位成员的适应能力可以采取这种方式,每个部门委派一名成员首先进行适应性培训,然后再有该名成员负责培训部门内部的其他成员。这样一来,便能提高适应性能力培训的效率。

综上所述,以上便是笔者对文章主题的讨论。会计信息化建设适应了当前的互联网+“战略的实施,这势必会提高组织的内控绩效。但我们也需要意识到,改变组织成员对会计信息化建设的态度直接关系到二者契合的状态,所以在建立契合态势时还应重视发挥激励机制的功能。

四。结束语

本文认为,与传统视域下的理解不同,当前会计信息化建设的重要已超出了会计电算化的范围,而是在预算管理范畴下,以增强内控为目的的线上平台搭建模式。通过讨论可得,二者契合的模式可围绕着:建立事前动员机制。完善财务岗位培训。提升其它岗位能力这三个方面来构建。不难看出,围绕着人“而展开的分析,对应了管理的本质是对人的管理这一原理,从而也就构成了本文讨论的主线。

会计信息化建设与内控结构优化的契合模式探究