企业会计内部控制的问题及对策探析
一。企业会计内部控制的内涵
所谓企业会计内部控制是指在企业内部以提高会计信息,确保有效开展业务活动,以保障资产的安全性和完整性的一系列的控制举措以及方式的统称。
整个内部控制的企业会核算自身生产经营活动的各个环节,目的是为了论文网自身的发展和顺利实施其业务活动,并且在国家宏观调控的方面能够起到十分重要的作用。
二。目前企业会计内部控制中的问题
自改革开放以来,中国在建立现代企业制度等方面取得了快速发展,但企业内部控制尤其是内部会计控制制度还有很多方面很薄弱。内部控制机制不健全,在某种程度上严重影响了企业发展的步伐。
1。企业会计内部控制意识比较淡薄
一方面,一些企业不注重内部会计控制,因此不愿意增加投入的人力和物力投入;有的民营企业不愿意承担国家会计法规产生的会计费用。而在另一边则是,对大多数员工而言企业核算的内部控制不能够对他们起到明显的吸引作用,因而对于内部会计控制业务而言,这些员工们的参与意识不强。
2。缺乏健全的企业会计组织结构
有些公司不设置会计机构,会计核算的及时性和准确性不能保证;有的企业虽设有内部审计机构,但其监督作用发挥得不够好;有的内部审计机构,不能够很透彻的对自身职能进行理解,对于查错纠弊“这一方面进行了过分的强调,并且由此导致了忽视防错防弊“这一职能的问题的发生,没有能够有效合理的起到加强企业内部管理的作用。
3。企业会计信息失真
企业在发展过程中的一个重要基础是精准的会计信息数据,要求数据必须真实准确。准确的会计数据才能成为公司制定长期发展规划的重要依据。但是,现在很多企业存在会计问题的根源是信息失真问题,主要在以下三个方面得到了具体的表现:其一,进行会计工作的员工将存在于企业管理会计报表的中的要求合并,这样的企业会计操作和实际财务状况将被隐藏;其二,多数企业的会计信息是个别官员信息的不真实,不透明的严重问题,个别人为了谋取私利提供会计信息,将会对企业会计信息的正常运行出现干扰,不真实的会计信息严重影响企业发展,因为会计信息是符合自身利益的,一部分报告给领导的会计信息是极其虚假的,这会导致企业的会计报表和会计信息不真实不准确。
4。企业内部控制制度不健全
就目前的发展形式,很容易看到我们的大多数企业由于企业的管理并没有真正理解内部会计控制制度的重要意义,然后是在内部控制的会计制度的实施不健全的。还有重点企业负责人在内部会计控制制度的少段建议已涉及整个企业管理的全过程。会计核算不健全严重缺乏内部控制制度,难以覆盖业务流程控制部分和一个真正的企业会计内部控制制度要求实施的各个方面。
三。加强与改进企业会计内部控制的一些有效的方法以及合理的建议
1。对企业会计内部控制制度进行健全与完善
早期,公司的管理需求是全面分析新会计内部控制制度的重要性,进而提升整个企业的会计内部控制制度的重要性。其次,可以通过创建相对应的的企业会计信息管理部门,通过这个相应的部门,对内部核算进行有效地强化,从而达到提高管理效率的目的。最后,将每个会计部分系统有机地进行统筹整合,使各部分有效运作,协调与合作,以确保企业会计内部控制的实施质量。最终,企业应该制定一个具体的。有效的。可行的。遵循会计法规的内部控制制度的具体措施,从而使这个措施可以做到有章可循,这样可以保证其在具体实施过程中的法律基础,顺利完成企业会计内部控制的既定目标。
2。强化对于企业的会计内部控制的监察力度
为了限制员工和管理会计的行为,以确保内部会计控制可以得到有效的实施,一方面,企业要建立一个独立的监管部门,赋予其独立调节的权利,以便不受到其他部门的干扰;在另一方面,政府部门需要制定一个更完整的外部监督机制,以更好地指导政府和社会监管。
3。提高企业财会工作员工的自身综合素质
会计内部控制的质量由相关从业人员的业务综合素质决定的,综合素质高才能使企业又好又快发展,这样就必须提高财务人员,包括商业和两方面道德素质的整体素质。
一方面,企业可以通过建立和完善培训机构的方式,对进行会计工作的员工进行定期培训,使得会计人员的知识更新周期得到缩短;同时,还可以制定科学合理的奖惩办法以及健康的竞争制度,通过这两种方式,使得会计人员的专业素质可以得到进一步的促进和提升。另一方面,要对从事会计工作的员工的道德素质进行必要的提升。有着高度专业道德素质的会计工作人员决定着公司的内部会计控制的发展。
综上所述可以得知,定期组织奉献教育,对于一个企业而言是十分有必要。有意义的。如果希望从事会计专业工作的员工能够树立正确的世界观。人生观以及价值观,那么完整。客观。独立。自律的道德品质就是必不可少的条件,也只有通过以上所述的方式,才能更好地执行好企业会计相关的内部控制制度的原则。
企业会计内部控制的问题及对策探析
企业會计内部控制的问题及對策探析【1939字】:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_149831.html