会计师事务所发展现状与展望

引言

随着会计师事务在竞争的加剧,有必要研究会计师事务所进一步发展的方向和策略,为得出会计师事务所的发展方向和策略,本文对会计师事务所现状的分析,并与国际大型会计师事务所进行比较。希望能够对推动会计师事务所的发展有所帮助。

1。会论文网计师事务所现状和问题

1。1规模小,数量繁多,竞争趋于白热化。国内会计师事务所与国际四大会计师事务所(普华永道PWC。毕马威KPMG。德勤DTT。安永EY)相比起步发展较晚。国内会计师事务所却是参差不齐,数量繁多且规模小,难以形成巨大的规模。在国内,2013年综合评价前六的分别是普华永道中天会计师事务所32。262922亿元人民币。德勤华永会计师事务所30。445093亿元人民币。瑞华会计师事务所24。370908亿元人民币。安永华明会计师事务所22。364646亿元人民币。立信会计师事务所17。735714亿元人民币。毕马威华振会计师事务所21。357574亿元人民币(上述金额为事务所在中国本身业务收入)。由此可见,与国际会计师事务所相比,还有不小的差距。

1。2难以向国际市场渗透。由于国际四大会计师事务所在全球范围的疯狂扩张,而与此同时,会计师事务所还处在刚刚起步的阶段,刚开始在国内的时候就被国际四大会计师事务所挤压,更不用说国际市场。现在,国内会计师事务所鲜有能够向海外扩张业务的能力,并且,国内尚没有做大做强,故向海外扩张的必要性还没有那么强烈。

1。3业务单一。会计师事务所的业务比较单一,大部分属于传统的审计工作,而当今社会的国际会计师事务所正处在由传统审计业务向咨询服务业转型,业务咨询收入所占总收入的百分比逐年上升。

1。4质量需要提高。国内会计师事务所规模大小不一,执业标准虽相近,但是没有统一的标准,因此有相当数量的会计师事务所执业的质量并不是太高,责任风险较大。同时会计师事务所行业有淡季和旺季之分,旺季大多数集中在1月到6月,这就会使有些会计师事务所在旺季为利益而产生不正当的竞争,由此产生会计师事务所的质量问题。

1。5人力资源不足。会计师事务所人力资源相对较低。首先,许多国内会计师事务所的薪资待遇不如外企和四大以及国企高管等,因此,会导致很多人才的流失。其次,国内会计师事务所的工作环境以及以后自身的发展机遇也很难与国际四大会计师事务所相比,故许多人才出于自身的考虑,很可能会选择四大而非国内会计师事务所。

1。6独立性有待加强。独立性是会计师事务所审计的灵魂。但,国内审计行业还没有形成一个统一的约束性强的道德标准,有些会计师事务所会根据与被审计单位的关系而影响审计的结果。这在国外的会计师事务也不例外。如审计安然公司的安达信会计师事务所,就是由于出具了虚假的审计报告,而很快被四大所吞并。故,独立性始终是审计的问题所在。国内小型会计师事务所更是如此,在有些会计师事务所看来关系或者金钱比信誉重要。

2。提高竞争力方法

2。1兼并。会计师事务所这个行业正处于各地开花。迅速发展的阶段。因此,难免有很多规模小的。质量低下的会计师事务所,面对这样一个状态,肯定会持续一定的时间,但这并不是一个行业的最终状态,随着时代的发展,资本的积累,一定会有更大的会计师事务,而达到这个状态的必将是通过兼并,这是不可阻挡的趋势。没有兼并,便没有行业的未来。

2。2网络会计师事务。网络会计师事务的发展优势越来越明显,他的组建成本,以及跨地区性比较有优势。网络会计师事务指的是一个联合体通过合作,在各实体担风险共享收益,有共同的审计方法。质量控制。经营战略。品牌等。

2。3扩展海外业务。由于国内会计师事务所的业务能力和公司战略规划等诸多方面的问题,会计师事务所难以向海外扩张,也就是说,海外业务基本上都掌握在国外会计师事务所手里。而如果国内会计师事务所能够进行海外业务,那么相对于国内其他会计师事务所来说就有了优越性。毕竟中国近些年的企业的海外扩张越做越大,会计师事务所却没有能够跟上企业的步伐。因此,海外业务是一块大的蛋糕,中国的会计师事务所需要更加注重海外业务,才能在此赢得一席之地。

2。4多元化经营。审计。管理咨询。资产评估。税务。会计等相互关联补充,会计师事务所做好审计业务的同时,要注意在这些方面的投入和产出,加强多元化经营,这样才能够更好的提高企业的品质,降低会计师事务所的成本,也可以最大可能的降低自己的经营风险。尤其是中国加入WTO之后,市场变化风云不断,会计师事务所应形成自身经营特色,树立品牌,做大做强。

2。5加强内部控制。有效的。完善的内部控制机制使会计师事务所的执业质量和工作效率都能大幅提高,并因此能够留住人才,能够保护股东的合法权益。包括不相容职务分离控制,透明的财务制度,完善的管理制度,公平的培训制度,以及合理严谨的公司章程,这是优秀的会计师事务所的必然要求。国内会计师事务所要严格要求自己,才能做得更加优秀。

2。6引进人才。国内会计师事务仅有0。96百分号是通过校园招聘引进的人才,有43。4百分号是经过介绍或者猎头公司挖掘来的,24百分号依靠个人求职得到。这个人才的选拔结构,并不是很合理,需要对此结构加以优化。比如应届生虽然经验不足,但学习能力以及刚步入社会的那种青春活力的精神,以及无所畏惧吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力,这些也是应届生的优势。希望国内会计师事务所的管理者们能够看到应届生的优势所在以及给应届生一个展现自我的机会,相信他们会不负众望,会给会计师事务所注入新的活力。

2。7合理的市场定位。市场定位很重要。一个企业没有合理的市场定位就没有前途。国内中小型会计师事务所应定位于中小型企业,如定位于大中型企业,则在人力资源上和审计的方法和程序上难度有点大,到最后还可能完不成审计业务,这样信誉也会丧失。大中型会计师事务所如瑞华会计师事务所和立信会计师事务所应专注于大型企业。从而才能形成与国际四大会计师事务相匹敌的国内大型会计师事务所,才能更好地为的经济发展做出贡献。

2。8充分利用中小会计师事务所灵活的用人机制。小型会计师事务人员流动性大,选拔人才应重业绩和能力,大胆聘用应届毕业生,要做好人才激励机制,这样才能留得住人才。同时,应届毕业生可以先到中小型会计师事务所先历练一下,在经验丰富了之后再转向大型会计师事务所也是不错的选择,并不是要非大型会计师事务所就不工作。

结论

总体来说,国内会计师事务所的发展参差不齐,未来的一段时间里,很可能要经历各种会计师事务所的兼并和联合,这样才是这个行业的发展之路。且会计师事务所应对自身提高要求,并严格遵守相关法纪法规,提高自身的审计业务能力和咨询业务能力,注意向咨询业务转型,对独立性要严格恪守。同时这个行业的发展仍然有风险,要注意分散和规避经营风险和审计风险,这样才能使事务所立于不败之地。(作者单位:上海立信会计审计硕士教育中心)

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