提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨

中图分类号:F233文献标识码:A文章编号:1672-3791(2015)03(a)-0146-01

在社会主义现代化建设的关键时期,会计工作成为事业单位内部控制以及外部发展的一种关键环节,其工作的主要内容巴库对单位内部的一切财物论文网信息进行统计。整理。搜集。核算,来实现对事业单位财务的有效管理和监督,实现事业单位经济活动的科学性。规范性。纵观事业单位整个财务管理体系中,会计工作是最为关键的节点只有,所以,只有通过对会计工作进行有效的管理,提高会计工作质量,才能不断推进会计工作的规范化。科学化,来确保事业单位财务信息的透明。准确。健康,使事业单位更好的履行好所承担的各项社会职能。该文通过对现阶段事业单位会计管理工作的研究,分析了现阶段事业单位会计管理工作中存在的问题,并结合自身多年从事会计管理工作的经验提出了几点提高事业单位会计管理工作质量的有效措施。

1现阶段事业单位会计管理工作存在的问题

1。1内控制度有待健全

当前,很多事业单位在内部控制制度的建设上都还存在着不少漏洞,或是在实施与管理上不得力。比如,与财务活动相关的印章由会计人员在进行保管,在印章的使用上严重的缺乏监管与审批管理;还有就是对固定资产以及现金没有进行定期的盘点要求,这在很大程度上降低了内部控制的有效性。

1。2对专项资金管理不得力

在一些事业单位出现了资金紧张的情况下,会借用“专项资金来缓解资金压力,过后再对专项资金进行填补,这就是对专项资金管理不得力的一大表现。这会带来非常不良的后果:一是会对专项资金的拨款力度造成影响;二是会导致事业单位内部的账目混乱,可能会导致更大的风险隐患。

1。3往来款管理不足

对于往来款项的管理不足,会造成事业单位内部出现资金紧张的情况。从相关的数据统计情况来看,当前部分事业单位的往来款项账面余额能够占到流动资产的50百分号以上,而且其中存在着不少的坏账与呆账,这极大地降低了事业单位内部的资金回流速度,对其经营效益有着很大的负面影响。

2提高事业单位会计管理工作质量的有效措施

加大力度完善内部控制制度,增强实践执行力要提高事业单位内部会计管理工作的质量,首先,要完善内部控制制度,要构建一种各个岗位之间相互监督。相互约束的管理机制。不论是出纳。会计还是相关负责人与领导,都必须在这个管理机制与体系中存在,并发挥出实际的相互控制作用,使每一项重大财务决策都必须经过多人之手,防止一人身兼多职,或是由一人制定。执行重大财务决策的情况出现。考虑到经济活动的效率问题,可以实行限额授权制度,即对于在一定金额内的小额业务,可适当的简化程序,具体的经济数额可根据单位的业务情况而定,以保证执行效率。如果业务涉及的经济数额超过了限额授权的规定,就应当一步一步的根据审批程序进行审批。其次,有了较为完善的内部控制制度后,还需要增强实践执行力,防止内控制度成为花瓶与摆设。

提高财务预算编制的准确性。在很多时候事业单位出现资金方面的问题时,都是由于预算不全面所造成的,这会直接导致在实际的财务支出过程当中,发生超预算的情况,使实际得支出与预算出现较大的差异,最终使资金出现紧张,而打起专项资金的主意。应对单位财务支出所涉及到的项目应进行全面的财务预算,确定相关的预算支出是否真实。合理,加强对预算的分析和实际财务支出后的信息反馈,以及定期检查预算资金的使用情况,最终进行相应的决算。审计工作,保证财务资金的合理支出。如果因外部出现不可预测的客观情况,可在经过上级批准后适当增加预算,批准相关的财务支出,但是如果在项目有序进行的情况下突然要增加超出预算的财务支出,必须要对相关责任人进行细致的询问调查,防止财务资金流失,防止动用专项资金。

加强培训教育,提高财会人员综合素质。要规范会计工作,关键是要提高财会人员的综合素质。要不断加强会计人员职业道德教育,树立会计人员的使命感和责任心,树立爱岗敬业。依法按章办事。客观公正的形象,让其自觉遵守法律法规和会计职业道德,既要运用法律法规对其行为进行约束和监管,又要运用道德规范对其思想行为进行引导和启迪。同时,还要不断加强财会人员的专业理论学习,注重其职继续教育,有计划。有组织的分期分批轮训在岗的财会人员,不断提高会计队伍业务素质。坚持财务人员持证上岗制度。会计工作是否规范,与会计人员专业知识密切相关,因此,必须坚持会计人员持证上岗,杜绝无证上岗。

制定有效的激励机制,实行岗位轮换。通过制定有效的激励机制,可以有效弥补内控制度在执行过程当中的缺漏与力度不足等问题,从事业单位内部人员的主观角度上,激发他们配合会计管理工作的思想与动力。例如,可以将内控制度的执行审查情况与相关工作人员工资挂钩,建立。实行内控绩效工资制度,对于内控制度执行力度到位,且作用效果明显的工作人员予以奖励,对于内控制度执行力低下的人员,处以相应的扣罚,以保证所有人员都能够自觉自愿的执行内控制度。同时,还应当大力推行岗位轮换制,对于财会相关工作岗位上的人员,每隔一段时间就要进行一次岗位轮换,这可以非常有效的防止财务工作人员做出违法行为。当然,在实际的岗位轮换过程当中,工作人员在先期可能会出现岗位不适应的情况,这就需要提前进行相关的培训。例如,为了保证在岗位轮换的初期,所有人员都能够立即的投入到工作中,保证事业单位财务会计工作效率,可以提前安排他们进行带薪培训,让他们提前对各个工作岗位的只能与内容进行了解,并掌握相关的业务技能,在完成了培训之后,再进行岗位轮换。

3结语

综上所述,财务资金是事业单位履行好各项社会职能的命脉所在,所以,不断提高事业单位会计管理工作质量,对于事业单位服务工作效率的提高。国民经济社会的可持续发展意义重大。

提高事业单位会计管理工作质量的措施探讨