做大做强趋势下的中小型会计师事务所发展

一。现状

注册会计师行业是运用专业特长,对企事业单位会计信息进行鉴证,并提供会计。税务。管理咨询等服务的中介行业,国务院办公厅在转发财政部关于加快发展注册会计师行业的若干意见的通知(国办发[2009]56号文件)中明确指出,建立和论文网完善社会主义市场经济体制,促进经济社会持续健康发展,需要大力发展会计。审计等经济鉴证类中介行业。

事实上,改革开放30多年来,会计师事务所从无到有。数量不断增加。规模持续扩大,足以证明其在的经济发展中的重要地位,这种地位同样体现在部分法律文件中,比如修改前的中华人民共和国公司法规定,公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告,并依法经会计师事务所审计“。

随着经济发展的不断深入,当前的社会主义市场经济体制已经基本确立,有观点认为,从30多年经济的持续增长的表现来看,并未改变经济快速发展的态势,中国经济仍处于大有作为的战略机遇期,而会计师事务所的业务,也从当初相对单一的验资。年报审计业务,逐步发展到如今的管理咨询。尽职调查。专项审计。司法鉴定等诸多类型。但随着会计市场的对外开放,会计市场的国际化竞争日趋激烈,理所当然的,面对当今企业发展规模化。市场需求多元化。会计服务国际化的现实,对会计师事务所的要求也不断提高,于是,中国注册会计师协会于2007年推出了关于推动会计师事务所做大做强的意见,2012年又发布了关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施,促进会计师事务所深入实施做强做大战略,鼓励和扶持会计师事务所进一步提升服务经济社会发展的能力,加快实现会计师事务所规模化。国际化。品牌化。网络化发展。进一步做强做大,成为了十二五“时期注册会计师行业发展建设的重要任务。

在这样的大环境下,有些中小型会计师事务所已经开始寻求转型,积极寻找合并重组的机会,个人认为,这些合并重组如果是实质性的,应该有助于增加竞争能力。提高效率和效益,但目前可能中国大多数事务所的合并仅仅是应急性的,由于执业质量。注册资本。执业人员。尤其是注册会计师人数不足等原因,面临被撤消的危险,为了生存不得不联合,以满足法定执业条件,这样简单的拼合,可能有效,更大的可能是走向再度分裂。

二。发展

未来的注册会计师市场结构,应该是分层次竞争与协作相结合的模式,大。中。小并存。曾经看到有人作了这样的分工,认为不同规模大小的事务所,其服务范围和能力各不相同,大型事务所人员多,服务种类齐全,主要客户为大型企业,可以提供全面的会计。审计和管理咨询服务。中型事务所则主要为中小型客户提供相关服务,也会有少量较大的客户。而小型事务所人员较少,数量最多,服务对象主要为规模较小的客户和非营利性组织,甚至有人认为更适合于提供代理记帐。税务咨询等服务。

个人认为,做强做大固然是发展趋势,也有相当力度的政策扶持,但各会计师事务所的服务范围和能力,与其规模大小并非一定是成正比例关系的;财政部证监会文件规定,会计师事务所从事证券。期货相关业务应当具备相应的条件,除此以外的业务,法律层面并未有明确的资质要求。理论上讲,除证券。期货相关业务以外的业务,只要是依法成立的会计师事务所都可以承接。

作为中小型会计师事务所,首先必须充分把握好自身的优势,把优势在相关领域进行淋漓尽致的发挥,同时也要正视存在的不足,只有这样才能创造和提升我们事务所的价值,打造更广阔的发展空间。

本人自1994年进入会计师事务所工作,2000年事务所脱钩改制前就职于当地一家最大的会计师事务所,改制时与几位伙伴共同创办了一家规模中等的所,目前是一家小型所的合伙人,可以说大中小所都经历过,相对于大所而言,中小所具有经营成本低。专业特色突出。服务角色灵活等优势;但外界较多观点认为,中小所存在的问题包括人员配置不全且不稳定。执业人员行为不规范。执业质量差。责任意识不强等等。不可否认,确有一些事务所可能存在这些问题,但有些问题并非仅仅存在于中小所,同样可能存在于一些大型所,而更多的事务所还是比较注重执业质量的。本人亲历的二家中小事务所,经营模式各有特色,但面对危机和挑战,考虑最多的还是如何提升执业质量,提供专业化服务同时谋求多元化发展。因此本人认为,中小所要很好地生存发展,必须做到以下这些:

1。进行自我诊断,寻求市场定位

我们知道每个人都各有所长也有所短,但并不是每个人都知道自己的长处是什么,也因此不是每个人都能充分发挥自身优势并走向成功。事务所也是一样,每个所的人员结构不同,各所主要人员的思维模式不同,各自的知识结构也有差异,如果一家事务所对于自身的这些重要特征都不了解,如何能准确进行市场定位?又如何能很好地为客户服务?当然这个定位并非不可变,随着事务所的发展,人员。知识结构的不断更新,其定位的市场范围也会不断扩大,事务所才可能步入良性发展轨道。

2。加强内部管理,提升执业质量

执业质量则是会计师事务所的生存之本,而完善。有效的管理机制和制度保障是基础,一支德才兼备的专业人才队伍更是事务所执业质量的关键所在,因此事务的内部管理,除了日常的经营管理,还必须注重人才的管理和培养。健全人事管理制度,让更多优秀的会计人才能够得到发展的机会和空间,以留住人才,才能保证有能力很好地完成承接的业务。人才的培养与维护,对于事务所而言尤为重要,否则执业质量难以落到实处。

3。客户群建设

事务所客户可能涉及各行各业,一般的中小事务所可能涉及的行业类型不会太多,而且受客观条件限制,基本只能针对少数行业做出自身特色,因此中小事务所针对的客户群体相对比较单一,这就要求我们应加强客户群建设,稳定主要客户群,并壮大同类客户群,以该客户群为核心形成事务所的核心服务。不求大而全,只求专而精,不失为中小事务所发展的一个有效途径。

4。强化特色业务并拓展新业务

事务所根据本所人员的综合素质。人员的业务特长及事务所的人员规模找准了市场定位,有了自己的客户群之后,就应全力以赴为客户提供高水平高质量的专业服务,并做出自己的特色。更重要的,在做业务的同时,关注客户可能涉及的其他业务需求并加以引导,比如管理咨询服务方面,注册会计师完全可以凭借自己丰富的专业知识,积极开展与财务相关的咨询业务,稳步走上管理咨询发展道路。特色业务加上不断开发的新业务,一定能促进事务所进入良好的发展轨道。

一般的企业首先注重的是资合“,而会计师事务所更注重的是人合“,对于会计师事务所而言,一群志同道合的人的组合,是其健康。持续发展的根本,这一点对于大所小所而言是无差异的,也正因如此,中小所的风险相对大些,所谓船小好掉头,小所一般积累较少,一旦合伙人之间出现分岐,很容易就可以分道扬镳。所以,最后要强调的是,共同的理念和目标,才是中小事务所可持续发展的最根本前提。

做大做强趋势下的中小型会计师事务所发展