新医院会计制度下的财务管理工作研究

近年来,卫生医疗体制进行了大刀阔斧的改革,其中的财政体制改革也不断深入。财务管理是医院管理工作中重要的组成部分,也是现代医院管理中的核心内容。这对现代医院的财务管理模式提出了新要求和新目标。医院财务管理模式要适应新时代。新环境的要求和挑战,积极转论文网变传统财务管理理念和方法,不断创新财务管理模式,提升医院财务管理水平。

一。新医院会计制度概念阐述及转变财务管理模式的必要性

(一)新医院会计制度

随着经济的快速发展,现代医院的管理也出现了新局面,原有的医院会计制度已经不能适应医院发展的需要,新医院财务会计制度应运而生。新医院会计制度是在原有会计制度的基础上发展而来,它对原有会计制度进行了改进,将医院会计核算的核心集中于权责发生制。新医院会计制度主要有以下几点改变:第一点,会计科目的转变。将医院固定资金科目的部分内容变为待冲基金科目,主要用来核算所购买的医院资产和财政资金。第二点,进一步完善了会计科目确认和会计科目计量。新医院会计制度重新梳理并完善了会计科目体系。第三点,取消了修购基金账户同时设立累计折旧科目。第四点,对财务会计报告进行了进一步完善。确保新医院的财务信息准确无误,并保证财务信息的实时性,为实现财务信息的公开奠定了基础。以上四项会计制度改变不但能够有效避免新医院资产流失,尽可能保障医院财务资金的安全性,而且也提高了新医院会计信息的准确性,以更好的满足各界对新医院会计信息的需求。

(二)新医院会计制度下转变财务管理模式的重要性

财务管理是实现现代医疗卫生制度的重要内容,是实现信息化技术的有效途径。高效率。高质量的财务管理工作是提高医院整体管理水平的核心。财物工作不但要具有严格的规范性和法律性,而且也讲究一定的政策性和多样性,可以说,财务管理工作是一项系统性工作,是医院管理活动中最为关键的环节。要提高医院财务管理水平和质量,就要结合当前经济发展水平,积极发挥财务管理在医院管理工作中的作用,尽可能的降低财务管理成本,积极拓展医院融资渠道并提高融资水平,提高医院的资金回笼速度。同时,要积极优化处理医院医疗基础设备和其他医疗设施,提高医疗设施水平,合理投资,促进医院稳定持续发展。

二。新医院会计制度下财务管理工作要点

(一)转变财务管理观念,积极推进财务管理工作

多年来,医院财务管理工作一直施行旧会计制度,在这种旧制度的影响下,进行财务分析时往往只注重医院收入费用总表。资产负债这两项报表,财务管理人员只注重医院收入的确认和费用的配比关系,这导致财务管理工作比较片面,难以从整体上体现医院的运转情况。新医院会计制度则将权责制。现金流量表引入进来,这导致传统的财务分析方法和观念难以适应新医院经营管理的要求,它要求医院重新梳理新会计制度下的财务管理工作,并对新旧会计制度进行有效衔接,要求结合医院财务管理实际情况加强新会计制度的培训,让财务工作者尽量熟悉新制度内容,熟练操作新财务软件,并及时转变财务分析观念,以全新的财务会计工作方法和观念投入到工作中。

(二)提高财务人员风险意识,做好财务分析预警系统

随着市场经济的不断深入,医院也逐渐走向市场化,所面临的经营环境越来越复杂,医院也面临越来越多的风险,因此,新医院会计制度要不断提高财务管理风险意识,建立财务分析预警系统,通过完善的财务风险预警体系,及时核算风险指标,随时发现可疑数据后立即启动预防措施,以避免财务风险的发生。如,在新医院会计制度下,针对设定流动比率财务指标,一般定位其指标值≥2,如果检测中发现该数值<2,则应该及时向医院相关人员汇报,同时要时刻关注该指标的变化情况。需要强调的是,并不是流动比率财务指标的数值越大越好,如果这个数值过高,则表明医院有过多的闲置资金,说明医院资金造成了浪费。

(三)加强信息化管理,促进财务管理信息化建设

随着网络技术和现代信息技术的迅猛发展,信息化技术已经广泛应用于各个领域,新医院会计制度下的财务管理工作也逐渐走向信息化。然而,目前很多医院的信息化建设还比较滞后,要么信息化系统不完善,要么直接没有上新信息化系统,这严重影响新会计制度的顺利实施。因此,新医院会计制度下,要加强会计信息化管理,建立并完善信息化系统,同时要及时更新信息交流及共享平台,确保新旧会计制度得到有效衔接。

此外,财务管理信息化不但要具备完善的信息化系统。建立健全财务管理制度,而且要求财务人员具有专业的信息化知识,熟练操作信息化系统,以全面提高医院财务分析效率和整个财务管理水平。

三。新医院会计制度下财务管理的具体措施

(一)加强医院内部控制

目前,不少医院在经营活动过程中存在严重的随意性,缺乏科学性和可行性论证。因此,在新医院财务管理中,必须要加强内部控制。在每一次投资活动之前,都要有专门的财务人员针对投资项目进行考察。调研,然后针对考察情况制定全面。科学的可行性报告。在此基础上实施的投资项目更具有科学性和可实施性,为后期项目实施奠定坚实的基础。同时,针对医院财务管理的内部控制,必须要针对所投资的项目进行专门的预算和审核,以确保项目所用各项资金数据真实可靠。此外,医院在进行一项新项目投资活动时,必须要根据医院内部控制要求,对项目管理。申请及招投标等工作进行明确区划,明确各方的责任人及参与者,明确各方的投资关系,以有效降低医院投资活动的财务风险。

(二)加强医院财务部门的监督检查

新医院会计制度下,财务管理部门需要严加控制,同时要注意开源节流,要对医院各项经营活动的收支进行财务监督和检查,要严格审查经济合同及协议,严查违纪行为,保持良好的财务纪律。而且要对相关经济活动进行观察和分析,随时掌握财经情报,要制定本系统各种财务规章制度和方法,按照医院财务制度制定各项报表和账目,建立健全会计档案,必要的凭证资料要进行妥善保管。此外,要定期对医院财务人员进行培训,确保财务工作人员对本医院的财务管理有全面。深刻的了解,以提高其财务工作水平和职业素养。

(三)加强医院财务固定资产审计工作

要加强医院内部的固定资产审计,对医院的固定资产管理进行有效控制,要及时发现医院固定资产财务管理出现的问题,及时给予纠正。要加强监督医院固定资产的财务管理效率,对医院财务固定资产经常出现的问题提出改进措施,从源头上解决问题弊端,提高医院固定资产管理水平,促进医院健康发展。同时,要对医院内部固定资产进行全面评审,要将对固定资产的评审工作作为财务管理日常工作的组成部分,及时发现财务管理过程中出现的漏洞和缺陷。

四。结束语

新医院会计制度下的财务管理工作要适应新环境。新时代的发展要求,一切财务管理活动都要以市场化经营理念为宗旨,积极转变财务管理观念,提高财务人员风险防范意识。加强财务管理信息化建设,也要不断加强医院内部控制和监督检查,并重视医院固定资产审计工作,从整体上提高财务管理水平,促进医院可持续健康发展。

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