绩效评价体系在我国的发展并不顺利，绩效评价的效用一直也得不到人们的认可。外国企业的绩效评价起步早，比较成熟，但是由于各国经济体制的差异，我们不能直接套用外国的评价体系。所以，建立一种符合我们国家现状的绩效评价体系是企业制度改革路上必不可少的一环。

1。2研究的目的及意义

1。2。1研究目的

就国家市场经济目前的情况来看，目前使用较多的是EVA，平衡积分卡等绩效评价办法，这些方法在一定程度上确实为使用者提供了很多有用的信息。但是，这些方法也存在着一定的局限性——使用者偏向于公司的经营者和股份占比比较大的股东，因为对于这些人来说，他们得到信息的方式比较容易，比如客户满意度、市场份额等其他股东不易得到信息，所以就意味着其他股东的利益在某种程度上被影响了。本文所使用的因子分析法就可以有效地克服这个难题，利用上市公司披露的财务指标和资料，为这些小股东们提供一个客观、公正、科学的绩效评价模型。

1。2。2研究意义

（1）从企业的管理者角度

企业的管理者通过绩效评价的具体数据指标来了解企业管理的合理程度，绩效评价体系的作用是可以将企业的战略管理效用转化为具体的数据指标。有效的使用绩效评价体系能够让管理者迅速的了解企业的状况，了解企业的优势与不足，管理者就能够快速的定位，有针对性的进行下一步的管理。

选择适用于自己企业的绩效评价体系有利于建立激励和约束机制。经营管理者通过绩效评价报告了解企业的日常经营状况和经营成果以及对经营管理者的管理行为进行客观、公正的评价，分析出对企业不利的因素，加强重视程度，作为激励及约束的根据。

选择合适的绩效评价体系能够给予企业一定的与约束力，指引他们的经营行为，有利于提高企业的竞争力。在这种日益激烈的企业竞争的环境之中，企业是否能够在平稳运行的前提下，在竞争中获得胜利，其决定因素取决于是否能获得相比同行业的竞争优势。企业在性质相同的企业中所获得的稳定、综合且长远的竞争优势，尤其是通过自身的特色产品取得的特有优势，包括技术上的优势、产品优势、内部控制优势等等成为企业的战略性竞争优势。其优势必定能够在最终的经营业绩上完全的体现出来。所以，建立针对于企业的经营指标的绩效评价体系，展示企业的经营成果，有利于企业在竞争中取得优势。

    企业构建适用于自己企业的绩效评价体系有利于提高企业的资源利用率。通过绩效评价体系的数据指标，能够让企业提高资源的利用率，以降低成本费用，将企业的发展眼光放远，结合企业近期的资源利用和经营状况，实现既定的发展目标。

（2）从企业的经营者的角度

企业的经营者对于企业的经营负有直接的责任。经营者与企业的所有者有所区别的是经营者为所有者“打工”，此时，所有者为保证自身的利益可以通过绩效评价来了解经营者的能力，换句话说所有者可以利用绩效评价来约束经营者的行为。经营者也可以通过绩效评价规范自己的行为，以保证所有者的权益。

（3）从投资者角度

对于投资者而言，关注的是目标企业的盈利能力。有效的绩效评价数据披露就可以为投资者进行合理的选择，促进市场经济的良性循环。

2  因子分析法理论

所谓的因子分析法是指将已观测的“变量”，利用他们各自之间的特征，让“关系”密切的变量归于同一类别，每一个类别就形成了一个独立的“因子”，用这些独立的因子就可以反映出资料的大部分信息。运用这些少数的因子来分析资料本身，能够建立起最基本、最清晰的基本概念，也更能够展示出各变量之间最根本的联系，对于事物的判断也更加的迅速、快捷。 因子分析法对江苏洋河酒厂股份有限公司的绩效评价(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_198201.html