2 供应链的概述

2。1 供应链的概念来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

供应链，顾名思义，是把与企业有相关联系的公司，例如购买生产材料的供应商，加工产品的生产厂商，销售货物的供应商，当然也包括了产品的最终归属地——客户，就像一个把所有功能综合的链条结构。虽然供应链主要从客户角度出发，但是主要还是以企业为中心，企业作为像中间商一样的存在，在协调供应链上的各个部分的同时，调整和控制会计信息，物流信息和资金的使用。想要供应链使利润最大化，就需要把供应链上的每一个中间商都协调完善，使其能发挥出最大的作用，并最终能够变成理想化的完整状态。

2。2 供应链的特征

供应链是由多个部分组成的一个链条一般的结构，以企业为中心，由与企业有往来相关的供应链上游方向的供货方，生产商，下游方向的销售商和顾客组成的网链结构。当供应链上任何一个企业出现危机，都会使整个供应链有陷入困境的可能，也会将供应链的优势变成劣势[1]。供应链中最主要的特点有两个：1、以消费者的需求为目标，企业发展归根到底就是满足消费者的各种需求，只有使消费者满意，企业才能发展，企业发展了，与企业相关往来的企业也才会更好的发展；2、变化性，正因为企业是跟随着消费者的需求发展，所以才更需要时刻关注市场的需求变化，而市场的变化又是难以把握的，企业所需要的信息会不停地更新换代，这也体现了供应链的变化性很强。

2。3 供应链管理的内容和特征

供应链管理即是企业为了使自己的利益达到最大化而使用的管理模式。想要使利益最大化，就必须要降低成本，不仅是企业降低成本，还要使企业所处的供应链上的每一部分都尽可能地减低成本，从购买生产材料，到中间商投入材料到产出商品，供销商推出商品，最后商品达到客户手中。最终目标是客户，所以供应链管理便是为了满足客户需求而形成的，无论是调整还是控制还是协调，表明了供应链管理并不是静态的理论，而是需要跟着市场的变化而变化的存在。

然而，现在很多企业更多的把供应链管理认定是对物流这一项内容的管理，他们没有认识到成本的降低不仅可以从物流这一块下手，也可以对投入的资金进行控制和管理，或者对与企业相关的上下游企业的往来进行整改。供应链管理不仅仅是企业的一种管理模式，它同时还在企业与其他相关企业之间形成了一条无形的网链，用以协调和融洽。例如，为了提升企业的整体市场竞争力，还需要谋求与企业利益发展相一致的伙伴企业之间的合作，这种业务流程的合作整合即被看成是供应链管理[2]。

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入[3]。

3 中小型企业财务管理现状分析

3。1 中小企业基本情况介绍

中国的中小企业在历史上就是中国经济发展的重要领域，因其灵活性和管理便捷的优越性，一直是人们愿意去尝试的企业发展，但同时中小企业发展的失败率也居高不下，从这里可以看出传统的企业财务管理模式已经跟不上目前的市场经济体制的变更和发展，中小企业想要经营、发展和盈利就需要建立科学管理制度。目前的中小企业发展基本情况有以下几个特点：1、中小企业创业资金少，一般资金筹集途径来源于个人存款和信用贷款，初始资金少也就意味着企业只能在资金所能支持的范围内发展，甚至向外融资的能力也有所限制；2、中小企业一般情况下经营者和投资人可能是一个人，资金可以灵活运用，经营者以企业利益最大化为目标，可以达到一定的理想效果，但同时资金使用过于随意，也会导致投资的失败；3、中小企业在市场上面对着巨大的市场竞争，因其容易进入也很容易翻盘，企业面临市场冲击较大。 基于供应链视角下的企业财务管理模式研究以中小企业为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_199278.html