本文的研究目的在于：评估EVA模型的研究在商业银行中的价值，并且引入EVA指标在建设银行的绩效考评中，用管理会计EVA价值理论为基础，并做出相应的调整，同时探究建设银行绩效考核最真实的状况、现存的漏洞并如何改进。根据其实际情况，证明EVA是较好的衡量银行绩效水平的因素。一是有益于能够将其建行价值评估体系能够更加尽善尽美，二是有益于增强投资方以及管理方所具备对于决策的能力，三则是能够使建行尽可能实现最大的价值。

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在当今很多西方银行业中，大多数银行通常采用EVA指标作为绩效管理体系，这种管理体系通过利用EVA指标并且以EVA为基础，能够最大程度上考虑风险，从而关注最大化的银行价值。并且能够充分利用EVA指标多个环节紧密连接银行与EVA的多个层面，例如在激励机制、产品定价等。紧密连接 EVA与银行的多个层面。现如今，EVA理论在中国很多银行也普遍得以应用，2002年我国建设银行开始讲EVA引入并用于业绩评价指标，并取得较为理想的效果。但相对于大多数上市银行来说EVA业绩管理体系还是一个新鲜的事物，由于影响因素较多，因此目前来说EVA的理论以及实践的应用现在还属于初步阶段。而当前，我国银行业正在推进改革，力求实现自主经营，构建现代企业制度，同时有能力对出资者作出关于保值增值的承诺。自2004年我国四大行完成股份制改造以后，市场环境巨变，银监会则开始对四大国有银行的业绩评价进行分类考核，而部分银行存在很多漏洞在所使用的业绩评价体系中，这些体系不能全面准确的将其结果反映出来。故而，在这样的大环境下，关于适合于我国商业银行的EVA绩效管理体系则更值得被探讨，由此进一步加强了解EVA这个新的绩效管理工具，使我国商业银行能够重视对权益资本的确认与计量，整体评价银行的经营水平，增加评估投资风险。同时能够更好的应对来自于外资银行的激烈竞争，积极提升核心竞争力并对如何能够更好的促进自身的可持续发展具有重要意义。

2 研究综述

很多西方国家最早出现EVA时主要将其应用于制造企业及商业企业之中，慢慢逐步传用至银行这个行业之中。但是在以前，银行一般会采用取市场占比、存贷款规模、资产收益率等一系列的方法去考察绩效，就算是在现在，大多数国内的银行依然采用这样的绩效考核办法。可伴随金融行业的开放以及愈演愈烈的市场竞争环境中，这种古老的考核绩效的办法变得越来越不适用，已经无法整体体现出当前竞争激烈的市场环境对其银行经营的作用，也无法精准评价银行经营绩效。因此为了能够保证未来都能有竞争的能力，又由于EVA已经逐渐变成财务管理体系的重心，因此更多的银行运用EVA作为绩效管理体系。目前，大型国外商业银行普遍已经采用EVA绩效管理理论建立起更加完善的管理信息系统。1994年，美国北卡罗那州Centura银行EVA作为绩效管理指标第一次被采用并与1997年将EVA激励机制及财务管理系统广泛应用于Centura银行。运用EVA绩效管理体系后，此银行每年超额完成目标，并且经营管理者还会第一时间灵敏的判断那些产品最能带来利润，这不仅对加强了小部门策略具有推动作用，对整个银行经营管理策略都具有更深层次的意义。而随着目前各行各业之间竞争的日益加剧，银行经营管理的最终目标逐渐转变为“价值最大化”，经营者、现代商业银行的管理者已经逐步达成共识。因此，以EVA作为一种行之有效的价值管理工具，逐渐被商业银行运用于绩效评估中，EVA指标能填充过去使用老指标所产生的空缺，从而逐渐形成科学的绩效评价体系。 商业银行EVA体系分析及应用建设银行为例(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_201674.html