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华为股权激励成功原因及启示

0引言

股权激励，是指企业的股东和管理者为了使企业关键员工能够更积极地为企业工作，给其提供与公司的股权相联系的激励措施，使企业和员工双方的利益都能够达到最大化。

企业建立股权激励制度，其实就是为了处理员工与所有者的利益冲突。一般来说，让这些关键人才获得相应可观的回报，这些关键员工就会在工作时更加注意对于公司股东的回报。最简单的办法是让公司的主要员工为股东，并按照设定的条件对股权指标进行分配。

1股权激励的国内外研究状况

1.1国内研究现状

1.2国外研究现状

2股权激励相关概念

2.1股权激励的概念股权激励是指企业的股东和管理者，为了使企业关键员工能够更积极地为企业工作，给其提供与公司的股权相联系的激励措施，使企业和员工双方的利益都能够达到最大化。企业建立股权激励制度，主要是为了解决关键员工与股东之间的利益冲突。

一般来说，让这些关键人才获得相应可观的回报，这些关键员工就会在工作时更加注意对于公司股东的回报。最简单的办法是让公司的主要员工为股东，并按照设定的条件对股权指标进行分配。

2.2股权激励的相关理论

2.2.1委托代理理论

委托代理理论认为现代的企业的主要特征，就是其经营权与所有权的相互分离。企业所有人通过委托经理人来进行对企业的生产经营。在这钟关系中，企业所有人就是委托人，经理人就是代理人。

从委托人的利益出发，要求代理人能够尽力为委托人赚取利润，同时尽量降低经营的风险。这时企业的所有人就需要通过长期且有效的激励方式，来激励代理人为自己更好地服务。

2.2.2利益相关者理论

利益相关者理论是弗里曼在1984年提出的，利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。

企业的生存与持续发展离不开与企业利益相关的各个个体，这不仅是大股东的问题。因此企业也需要对每个利益相关者进行有效的激励，以此来满足他们的利益，通过这种方式来让企业得到持续的发展。

2.2.3人力资本理论人力资本是劳动者在企业工作中所投入的知识、技术等资源的总称，其最主要的特点就是可交易性。

人力资本理论认为，人力资本也是一种生产要素成本，是经济增长的重要源泉。它是资本形态，因为他是未来的薪金或未来偿付的源泉。它是人的资本的形态，因为它体现在人身上，属于人的一部分。

随着科技的发生，在促进经济快速增长的各种因素中，人力因素占据着越来越重要的地位。人力资本能够在各个生产要素间产生重要作用，但人力资本的所有者是个人，只有通过激励的方式，才能调动个人的积极性。

2.3股权激励的主要模式

（1）股票期权

股票期权是期权的一种，也是最为常见的一种股权激励模式。股票期权计划是事先说好的，经理人可以通过约定好的价格,在一定时期内购买特定数量的股票，也可以放弃购买，但是股票期权本身不能够被转让。

（2）股份期权

股票期权的另一种模式就是股份期权。采用这一模式的企业根据激励对象对企业的贡献，授予其一定的资产份额，这部分资产能够在满足限制条件后转换为现金福利。 华为股权激励成功原因及启示(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_203888.html