6
2.2跨文化管理研究发展现状 6
2.2.1国外研究现状 6
2.2.2国内研究现状 7
2.2.3研究启示 8
3跨文化管理模式 8
3.1现存跨国公司的跨文化管理模式 8
3.1.1本土化模式 8
3.1.2文化输入模式 9
3.1.3文化差异化模式 9
3.1.4文化融合模 9
3.2跨文化管理模式的比较 10
3.2.1模式的优劣比较 10
4民营企业海外并购跨文化管理理论模型建立 11
4.1 权利距离(Power Distance) 12
4.2 不确定性规避(Uncertainty Avoidance) 12
4.3个人主义/集体主义(Inpidualism/Collectivism) 12
4.4 男性化社会/女性化社会(Masculinity/Femininity) 12
4.5 长期取向与短期取向(Long-term and Short-term) 12
4.6企业文化 13
5案例分析 13
5.1联想并购IBM 13
5.1.1简介 13
5.1.2基于理论模型进行分析 15
5.1.3联想和IBM企业文化进行比较 16
5.1.4文化整合模式及路径 16
5.1.5评估 18
5.1.6启发 19
5.2 TCL收购阿尔卡特 19
5.2.1简介 19
5.2.2基于理论模型进行分析 20
5.2.3 TCL和阿尔卡特企业文化比较: 21
5.2.4文化整合模式及路径 22
5.2.5 TCL收购阿尔卡特失败的经验教训: 22
5.3明基收购西门子 23
5.3.1简介 23
5.3.2基于理论模型进行分析 24
5.3.3明基和西门子企业文化分析: 25
5.3.4文化整合模式 25
5.3.5明基收购西门子失败的教训 26
5.4吉利并购沃尔沃 27
5.4.1简介 27
5.4.2基于理论模型进行分析 29
5.4.3 吉利和沃尔沃企业文化分析: 30
5.4.4文化整合模式及路径 30
5.5.5评估 31
5.4.6启示 31
6.结论与建议 32
6.1我国民营企业海外并购存在的跨文化管理问题 32
6.1.1海外并购缺乏科学的战略规划 32
6.1.2 民营企业海外并购后文化整合能力薄弱 民营企业海外并购过程中的跨文化管理研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_49756.html