2  戴尔公司存货管理相关理论简介源1自3优尔8.论~文'网·www.youerw.com

在企业的生产，库存不展望未来的需求和它的变化，同时保持不间断的生产管理的作用和一定的资本。太多的库存会变成大批资本挤压积淀，增大仓库和管理费用，且一经企业生产出现变动，处置库存的积压物资也会带来很大的牺牲。所以很多在库存管理策略来建立一个小批量订单，许多企业的采购方式，尽可能的降低库存，但戴尔企业的零库存管理的模式极具特色。

2.1  存货的涵义

存货是一项相对具有代表性的流动资产，囊括了商品、产成品、半成品、在产品及各种原料、燃料、包装物、低值易耗品等。存货复杂多样，所以戴尔公司会花费很多的流动资金，因此对存货管理的好坏直接影响到戴尔公司的经济效益[1]。

2.2  存货管理的内容

在企业的内部控制方面，存货管理一直是一个很至关重要的部分，存货管理在流动性资产中也变现出越来越关键。然而对于我国现阶段市场大环境的发展状况来看，现在越来越多的企业开始关注到存货管理方面存在的一些列问题的严重性。但是在企业平常的管理方面就存在较多的问题，类似于相关制度的不完善，以及管理人员舞弊现象等，这些问题的存在会对戴尔公司的利润收益有很大的影响，更严重的话会危机公司的信誉。存货管理归其意义，可以说成就是对企业存货的购买、收发循环进行的管理。谈到存货管理，还有一个离不开的概念是存货核算。存货核算与存货管理相辅相成，体现了企业内部控制的一体化。为存货的管理与核算提供全面而完整的信息，对存货的管理有一定的推动作用。根据管理的需要在其权限范围内经过必要的手段取得存货管理信息。

2.3  戴尔“零库存”的涵义

关于 “零库存”的涵义。“零库存”是指仓库储存形式的物品储存数量很低，即尽量为“零”。戴尔公司为了维持现阶段正常生产经营的活动，会有一定数量的库存，这些库存正是为了可以使戴尔公司所消耗的物资能够持续不断的供应。然而，较多的库存会给戴尔公司的存货管理造成一定的压力，比如占用资金多，而且时间长了某些存货的很可能老化、变质。在日常生活中，戴尔应该保持存货足量，够流通使用，减少库存水平，提高戴尔公司整体的效益。因此，戴尔公司应该控制好采购、生产、销售以及物流配送等环节，使戴尔公司能够有效利用各种资源、降低成本。

3  加强零库存管理对戴尔公司的意义

戴尔公司创立于1984年，起直至现在，戴尔的营业额每年都以两位数的增长率，是近年来不断上升的全球个人电脑销售主管。2005年10月29日戴尔公司的营业额达到12500000000美元，与去年同期相比增长了18%；毛利率为18.5%，高出了上年同期的18.2%；净利润比上年同期增长25%，远远高出同行业平均水平。戴尔完成这一壮举，零库存管理模式可以告诉我们答案[3]。