二十世纪三十年代，由于工业技术的革新与发展在市场经济中应运而出层级式的管理模式，使得各经济主体在进行市场经营交易时没有较为统一的市价，由此进一步形成了着重于企业产品加工材料工时成本、衡量企业总体生产效率、以提高员工生产积极性、带动企业生产力为目标的管理会计。到二十世纪初以泰罗为代表的工程师揭开了管理会计成长的序幕，伴随着科学管理实践的广泛应用，标准成本法、预算控制等技术方法被用到管理会计中提高企业利润。随着二战后各项工业产业的发展，市场经济中的产品竞争也越来越强，包含责任会计、本量利分析法等专业技术的管理会计应用体系开始普遍在各大公司企业中普及。到了二十一世纪人们着重于探讨技术在产品生产上的转变对管理会计所造成的突出影响，着重于作业成本法、产品质量的成本核算、盈利能力分析等方面的探索，并取得了较大成果。

2.2  管理会计的主要职能

    （1） 为决策提供客观可靠的信息。管理会计具有利用分析计算结果做出最优决策的职能，即管理会计对决策资料进行搜集、整理，结合科学的分析计算方法，对比分析得出最终的低成本高利润的决策方法[4]。公司的决策以时间能够划分为短期、长期两种类型。对公司内部的会计实行短期分析，管理会计以微观经济学的概念为基础，采用本量利、差量、增量等分析方法，对和企业有关的成本、收入进行分析，对涉及企业经营目标的短期决策以及非正常方面的决策提供高效率的保证。管理会计是根据资金的时间价值，以现金流量为基础而分析，同时考虑时间价值对现金流量的影响，进而得到相关因素对现金流量产生的影响，最后对长期投资决策才能得到比较合理的解释。

    （2） 制定计划，编制预算。唯有合理的计划和控制能达到已定的目标，决策才能更加的合理。控制之所以能获得实施，重要的是可以通过预算来完成，预算能够让正确的数据达到公司未来要实现的利益最大化。那就是要求管理会计要不断细化要实现的目标，要细化每一个关键点，管理会计以数据相互比较，能够得到数据的有偏差的地方，从中找到原因，对其中影响最大的原因有效地进行控制，同时要及时沟通让它落实，能够使计划与预算得到最后要实施方案的每一个流程和目的。

（3） 指导经营，实施控制。要达到决策的目的，使预算能够得以实施，这些都要靠现实的计划以及在预算的实施过程中的控制来帮助实现。管理会计依靠的是对公司预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，来保证经营活动目标的实现。

（4) 关于成本的确定和计算。管理会计在公司的决策、编制计划以及预算、协助管理人员控制企业经营活动的流程中，关于成本的确定与计算应该是随处可见，因此能够这样解释，关于管理会计职能的主要部分是对于成本的确定和计算。因为不同的管理目的，管理会计对成本也给予了不同的划分和解释。