在这样的背景之下，本文通过对供应链环境下我国企业库存管理现状的分析，结合不同的存货管理模式，探究供应链环境下的联合库存管理思想、模式，并以美的集团为案例，探讨家电企业实行联合库存管理的构想，以此为现代化企业的库存管理带来一些借鉴与帮助。

1.1  传统库存控制

传统库存控制是对物料的进、销、存业务的管理，各节点的企业是独自管理本企业的库存，是从本企业自身利益最大化的角度寻求降低库存持有量、减少断货的风险、降低需求不确定性带来的风险的一种库存控制方法。保有一定量的自有库存能降低缺货短货的风险、需求不确定带来的成本风险，减少企业对外部供应商的依赖，但会出现库存多级化、库存持有成本上升、库存质量控制成本上升、牛鞭效应等问题。传统库存控制使用的主要方法有MRPII/MRP、ABC法则、预测需求法、订货节点与经济批量订购法等。

1.2  供应链管理下的联合库存

联合库存管理是解决供应链生态系统中由于各节点企业的相互独立库存控制模式导致的牛鞭效应，提高供应链的信息同步化的一种科学的方法。联合库存管理和传统库存控制不同，它具有互动性，更加可以为双方考虑，使供应链过程中的每个库存管理者都考虑到掐管理者的需求，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

2  美的集团的库存管理现状

2.1  美的集团介绍

美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2014年，美的集团整体实现销售收入达141,668,175.16元。 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。2015年德国iF设计大奖公布的获奖名单中，美的“漱石”电饭煲斩获iF金奖。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。

2.2  美的集团的库存管理现状

2.2.1  进销存管理

美的集团的库存管理在本世纪初才刚刚起步，持有库存主要是为了减少产销不确定性、实现规模化的生产、防至物料价格的突然上涨或供应减少和减缓季节性的需求波动或实现生产上平衡等。集团没有成立统一的物流配送中心，也没有建立大型立体化库存，对物资的采购、传递、存储、配送无法进行统一的管理。销售、制造、计划、采购、配送和存储等的控制流程各自独立，相互之间没有协调关系，从而导致多级化库存。

2.2.2  存货变现能力

美的集团作为以家电制造业为主的大型综合性企业，原材料的质量必然是美的集团生产销售的关键所在。2013年、2014年美的集团的原材料金额分别为 7,159,460.48万元、8,254,722.77万元。是同行业企业海尔集团的2倍左右（海尔集团2013年、2014年美的集团的原材料金额分别为3,971,516万元、4,033,919万元），并且也占到了自身营业成本的85%之多。这给库存质量的掌控增加了不少难度。2014年的年报中存货周转率为6.99，然而同行业的海尔集团同年的存货周转率为5.59。在平均存货是海尔集团一倍的情况下存货周转率去比对方多出1.5左右，可见美的集团在控制库存质量的方面所花费的成本是多么巨大，至少是同行业企业的1.5倍以上。来.自/优尔论|文-网www.youerw.com/ 美的集团在供应链下的联合库存管理(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_73542.html