摘 要：目前制造企业对于采购成本控制观念较强，但是在控制执行中还有很多需要完善的地方，面对国际金融危机外贸订单的直线下滑，强化完善采购成本控制措施对于制造企业已显得非常重要。本文主要以制造企业采购成本的控制现状为切入点，从总体上概述目前制造企业在采购成本控制中存在的问题及动因，并以吴江南玻玻璃公司为实例，分析指出其采购成本控制存在的主要问题及其原因，然后对相应的问题提出解决对策。67880
毕业论文关键词：制造企业， 采购成本， 采购成本控制
Abstract: Therefore, manufacturers must strengthen the control of procurement costs, the current manufacturer for the procurement of the concept of strong cost control, but in the control of the implementation there is still plenty of improvement, in the face of international financial crises of the linear decline in foreign trade order, improve the procurement cost of strengthening control measures for small and medium-sized manufacturing enterprises has been very important significant. This paper concentrates on small manufacturing enterprises purchase cost control status as the breakthrough point, from the overall outline in small and medium-sized manufacturing enterprises purchase cost control of existing problems and causes, and in Wujiang CSG Glass CO.,LTD furniture, for example, analyses its purchasing cost control are the main problems and causes, and then put forward the corresponding countermeasures to solve problems.
Key words: Small and medium-sized manufacturing enterprises, Procurement costs, Procurement cost contro
目 录
1 引言 3
2 采购成本的相关理论介绍 3
2.1 制造企业采购成本控制目标 4
2.2 制造业采购成本控制的重要性 4
3 企业基本介绍和现状 4
3.1 吴江南玻玻璃公司企业简介 4
3.2 吴江南玻材料成本现状 5
4 制造企业采购成本控制存在的问题 7
4.1 原材料管理不当 7
4.2 采购制度不健全 8
4.3 采购流程有疏漏 8
5 降低制造企业成本的对策 9
5.1 针对原材料管理不当的对策 9
5.2 针对采购制度不健全的对策 10
5.3 针对采购流程疏漏的对策 11
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 引言
物资采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。因此本课题试从制造企业采购成本控制现状入手，分析实际采购成本控制存在的问题，提出相应的采购成本控制措施，为制造企业降低采购成本、提升产品竞争力提供一些帮助。论文网
2 采购成本的相关理论介绍
戴夫·尼尔森，美国本田汽车采购的前任副总裁说，“本田意识到采购功能的重要性原因之一就是一辆车的成本80%都是采购成本这一事实。于是怎样采购就是怎样经营本田。”现如今企业竞争日益激烈，产品的生命周期逐渐缩短，消费者对产品需求更加多样化，产品技术层次不断更新换代，控制采购成本对于一个企业的经营业绩来说已显得至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1%的采购成本降低，可以使企业利润有5%～10%的提高，有的更高，降低采购成本是实现第一利润的坚实基础也是企业实现“第二利润的源泉”，所以如何降低采购成本是企业首要解决的问题[1]。制造业中，企业采购成本占最终产品成本的40%～60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的的效果要远远大于其他方面采取的措施[2]。 吴江南玻玻璃公司如何降低物资采购成本:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_76251.html