（三）成本管理的概述及内容

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本管理的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证经营活动质量的前提下，对企业经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的效益。

（四）租赁公司的会计成本核算与管理

租赁公司的会计成本一般为因租赁设备等而耗费的一定资源。包括设备租赁资产的买价、安装调试费、维修费、保险费、担保费等，这些都是获得资产的成本，需要以租金的收取方式来补偿。租赁公司通过核算开支比例、耗费的资源等内容来确定成本内容。

公司租赁的方式不同，成本核算的内容自然有不同之处。比如房屋租赁公司的成本一般包括：房屋折旧、房屋修理修缮费用、与房屋有关的其它费用等；机械租赁公司的成本包括设备折旧费、维修费、运输费用等；汽车租赁公司除一般汽车折旧费、维修费等，还将一些每月都发生的、所占开支比例较大的费用支出作为主营业务成本，如司机工资、司机加班费、司机其他成本、司机燃油费，另外还包括一些合同内除短租车的轮胎、合同内除POOL车维修费（除轮胎）这样特殊的成本。

租赁成本管理的核心内容，需要在履行合同的前提下，加强成本核算内容、降低成本，提高管理效益，使企业利益最大化。按照国家规定的折旧费、维修费等成本主体考虑，选择一套专业的租赁管理软件，进行日常租赁业务的成本核算，为公司提供决策依据，有效降低成本，对租赁公司的管理制度也起到很好的规范作用。来`自^优尔论*文-网www.youerw.com

二、法兴华宝租赁公司的成本核算与经济效益研究

（一）法兴华宝的简介

法兴华宝汽车租赁（上海）有限公司是由宝钢集团全资子公司华宝投资有限公司与法国兴业银行集团全资子公司ALD国际控股有限公司共同发起设立的一家中外合资汽车服务企业，也是2008年底上海首批引进的两家外资租赁公司之一，于2009年获得交通局颁发的上海汽车租赁经营资质。法兴华宝汽车租赁（上海）有限公司正式成立于2009年8月，注册资金5000万元人民币，由华宝投资和ALD国际控股各持股50%。随着公司高速发展，已完成注册资本金增加到1亿元人民币。华宝投资是宝钢集团旗下的金融控股公司。公司成立于2007年5月，注册资本301,740万元。2007年11月，宝钢集团有限公司以现金方式增资后，公司的注册资本变更为68.68亿元。ALD国际是法国兴业银行集团的全资子公司，为欧洲最大的汽车金融租赁品牌之一。在全球39个国家和地区超过60年的服务实践与经验，目前车队管理规模已超过93万辆。截至2012年，法兴华宝已在北京、深圳、天津、苏州、成都、武汉、南京、佛山、宁波、宝山、青岛、大连、南宁、西安、广州、杭州等设立了17家分支机构，公司依靠法兴银行强大的资金支持及ALD国际先进的经营理念和管理模式，为企业提供全方位商务用车解决方案。法兴华宝希望通过在汽车租赁领域60多年的全球实践，将规范专业的服务奉献给在中国的全世界客户，同时继续将绿色车队服务的思想贯穿于服务中，在不断进取中回馈中国，回报社会。