颇受年轻人喜爱的奇瑞汽车成立于 1997 年 1 月 8 日，现如今已经快有20年的历史了。该公司成立 19 年以来，始终坚持着自主创新，并且一步步地建立了科学完整的技术开发和产品研发体系。然而在新时代的大环境背景下，奇瑞汽车也面临着的成本管理方面的改革与创新。传统名的成本管理方法在如今面临着极大挑战。成本管理观念的落后，成本费用的极度浪费每没有得到有效合理的控制等等都是亟须解决的问题。兴除利弊，取长补短，在新形势下，进行企业科技研发产品进步，得到经济利润提高，合理的成本管理策略和方法则显得尤为重要。

2 高新技术企业成本管理概述

2.1 高新技术企业的概念

高新技术企业是指企业通过高新技术和人才进行科学技术研发和创新，并在新的或原始领域当中有着独特的发展。在我国确定颁发的高新技术企业认定管理办法中和国家重点支持的高新技术领域中，不断的实施研究与开发并转化为技术成果，形成企业所独有的自主知识产权，并根据此展开业务活动经营，是高科技，知识密集的经济实体。

2.2 企业成本管理的概念

  成本管理是指企业的成本核算、成本分析、成本决策和成本决策等几个方面，是科学系统的成本管理方法方式的总称。成本管理要求充分动员和组织企业所有人员，在确保生产产品质量的基础上，科学有效的地对企业生产经营等各个方面进行合理的管理，以达到用最少的资源消耗获得最大的生产成果。

3 奇瑞汽车成本管理现状

3.1 控制营运成本

江淮地区“奇瑞”的出口在全国范围领先。2015年最新合肥海关统计，安徽省汽车出口价格上增数量减少。出口外贸的车辆平均价格都在7.2万元/辆，相比于2014年的外贸出口汽车涨幅为35.8%。汽车出口13.2万辆，价值94.4亿元，比2014年11.8%。表1 2016年1-2月我国大品牌前十家企业总销量的排名。在如此高的销售量之下,奇瑞汽车有限公司的种种的运输成本,成了非常巨大的一笔支出费用,也随之变成了高新技术企业最大的营运成本之一。美国 Kearney 咨询公司则明确的说明,降低5%的供应链成本能够将一个利润率为3%-4%的企业利润扩大两倍，营运成本当中中供应链消耗高至25%。

在我国汽车生产企业众多成本费用中，物流成本平均能占比在15%以上或者更多，国外在物流成本和销售额这两个方面比我国有优势得多，美国约为8%而日本可达5%，两者相比较就可以发现，我国物流成本所占的成本比重较大。相较于丰田通过自己控股或参股或关系的30家左右企业提供零部件,奇瑞与民营企业合作进行零件配送。通过集中采购，增大议价空间，进行捆绑谈判，来获取更大折扣、更低价格、更优服务。奇瑞不同部门甚至厂区为节约采购成本避免各自采购。因为，汽车制造业能否降低物流成本对企业利润影响极大。

3.2合理的成本结构

国内汽车市场已趋于饱和，就和其他中国制造业有着一样的行业规则，奇瑞选择以“低价切入”的战略进入中档市场。奇瑞针对并研究当时的汽车市场，最后发现由于当时跨国汽车企业的高质量车型一直维持原有的生产销售方式不改变，在众多的汽车价格中居高不下，让大多数的中等收入家庭望而却步，中档汽车市场相对来说则处于空缺的一种状态。1999年，奇瑞首推一款“风云”汽车，并在2000年时以低于同行市价8万元的价格上市。奇瑞抓住行业空档，迅速以“造中国最便宜的家庭轿车”的口号打入市场，顺利在汽车市场上占据一席之地。相较于奇瑞，其他企业最难做到的就是奇瑞抄底的成本和定价。奇瑞风云以其低廉的售价，在新推出后首年年销量就突破3万辆，而此时人们对奇瑞品牌并不知晓。此后，奇瑞一鼓作气，将口号打造为企业标识，坚持价格优势的竞争策略。[2]不同于通过压缩利润来降价去吸引消费者，企业真正建立了低价品牌后，不会给消费留下“爱打价格战”的心理影响，顾客们也不会因为价格优惠消失就大量流失。同类低价品牌企业通过给消费者展示企业独特的运作逻辑，并给消费者树立低价因为企业拥有良好的运营能力的品牌形象，如沃尔玛通过建立全球采购系统降低物流成本得以低价经营，戴尔通过直销模式降低渠道成本低价营销。为什么奇瑞能够做到低价销售,追究其根本,还是奇瑞汽车能够切实的做到降低它的成本。文献综述 高新技术企业成本管理的问题分析与对策研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_80340.html