材料费用 工资费用 制造费用 动力费用
原材料 工资 折旧费 电力
辅助加工材料 奖金 修理费 水费
备品备件 津贴及福利 办公费 燃气
加班费 差旅费
补贴费 低值易耗品
劳保费
2.3 成本控制的基本原则
中小企业的成本控制并非没有标准可言,也是有自己适用的一套原则。只有从始至终都坚持这些规则,成本控制才能发挥它的最大效用。原则主要有以下五点:
(1)全面性原则
成本不是从局部去进行控制,而是全面分析,统筹兼顾。在中小企业中,某个人、某个车间的参与是远远不够的,这就要求发公司内部的技术人员、管理人员、上级领导和车间的职工的共同努力,树立好自己的成本控制意识,切实投入到工作中去。每一个节点都环环相扣,严格按照制造、生产、销售、售后的顺序来执行,同时也要将结果和成效记录在案,为下次的作业打好基础,提供借鉴经验。
(2)政策性原则
成本的控制不是没法可依,执行中要符合国家的政策、法规。不要一味追求成本而忽视质量,找到控制成本的同时又能保证质量的方法,不要局限于现在的蝇头小利,而是着眼于未来的效益,除了维护国家与企业的根本利益,也不要忘记消费者的权益。
(3)分级归口管理原则
企业负责人要把成本的标准不断细化,施以配套措施落实到各部门、各车间、各小组。在过程中要及时进行任务分解,公平分配到每个人手中,通过层层归口的方法,形成一个监督机制,做到精益求精,才能把细则落实到个人。
(4)责权利相结合原则
借鉴其他公司的成功经验,可将个人的绩效与最后的薪金福利相挂钩,还可在大会上对表现优异的员工给予表扬和奖励,不仅可以极大地调动企业员工的积极性,还可以激发他们的上进心,使他们明确自己的职责范围,培养职业归属感。
(5)例外管理原则
要真正达到1+1>2效果,应在成本控制的过程中多查漏补缺,对于异样的数据要保持警惕性。同时要注意不要做无用功,要有所取舍,对于差异很小的金额没有必要追究到底,要着力于关键数据,抓住主要矛盾。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com
3 广丰公司生产成本控制现状分析
3.1 广丰公司简介
广丰石油机械有限公司于1954年在泰兴市创办,历史悠久,发展至今已有了很大的知名度。除了有员工的办公大楼,还有广阔的加工基地,可容纳百名员工,两处合计占地面积高达20万平方米,同时厂内有6个大车间,配备有100多台生产设备。广丰以生产大型石油钻采工具和相关配套零件为主,并先后通过 API Spec 8C, API Spec 7K, API Spec 6A, API Spec 16C,产品认证及API Spec Q1、ISO9001:2000, ISO/TS29001体系认证。在开创初期,广丰公司凭借得天独厚的历史优势地位,生产出质量上乘、体积巨大的开采工具,得到许多投资者的青睐,全国有些油田都有它的身影,余件也会出口国外。经过调查,企业内部的人员组织机构也非常清晰,一目了然,董事长身居高位,是企业的决策层,经理层起管理监督的作用,将下属部门分为七个大部,各司其职。 广丰石油器械中小企业生产成本控制研究+鱼骨图(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81571.html