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广丰石油器械中小企业生产成本控制研究+鱼骨图(3)

时间:2021-09-10 20:18来源:毕业论文
材料费用 工资费用 制造费用 动力费用 原材料 工资 折旧费 电力 辅助加工材料 奖金 修理费 水费 备品备件 津贴及福利 办公费 燃气 加班费 差旅费 补贴费

材料费用 工资费用 制造费用 动力费用

原材料 工资 折旧费 电力

辅助加工材料 奖金 修理费 水费

备品备件 津贴及福利 办公费 燃气

加班费 差旅费

补贴费 低值易耗品

    劳保费  

2.3  成本控制的基本原则

中小企业的成本控制并非没有标准可言,也是有自己适用的一套原则。只有从始至终都坚持这些规则,成本控制才能发挥它的最大效用。原则主要有以下五点:

(1)全面性原则

成本不是从局部去进行控制,而是全面分析,统筹兼顾。在中小企业中,某个人、某个车间的参与是远远不够的,这就要求发公司内部的技术人员、管理人员、上级领导和车间的职工的共同努力,树立好自己的成本控制意识,切实投入到工作中去。每一个节点都环环相扣,严格按照制造、生产、销售、售后的顺序来执行,同时也要将结果和成效记录在案,为下次的作业打好基础,提供借鉴经验。

(2)政策性原则

成本的控制不是没法可依,执行中要符合国家的政策、法规。不要一味追求成本而忽视质量,找到控制成本的同时又能保证质量的方法,不要局限于现在的蝇头小利,而是着眼于未来的效益,除了维护国家与企业的根本利益,也不要忘记消费者的权益。

(3)分级归口管理原则

企业负责人要把成本的标准不断细化,施以配套措施落实到各部门、各车间、各小组。在过程中要及时进行任务分解,公平分配到每个人手中,通过层层归口的方法,形成一个监督机制,做到精益求精,才能把细则落实到个人。

(4)责权利相结合原则

借鉴其他公司的成功经验,可将个人的绩效与最后的薪金福利相挂钩,还可在大会上对表现优异的员工给予表扬和奖励,不仅可以极大地调动企业员工的积极性,还可以激发他们的上进心,使他们明确自己的职责范围,培养职业归属感。

(5)例外管理原则

要真正达到1+1>2效果,应在成本控制的过程中多查漏补缺,对于异样的数据要保持警惕性。同时要注意不要做无用功,要有所取舍,对于差异很小的金额没有必要追究到底,要着力于关键数据,抓住主要矛盾。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

3  广丰公司生产成本控制现状分析

3.1  广丰公司简介

广丰石油机械有限公司于1954年在泰兴市创办,历史悠久,发展至今已有了很大的知名度。除了有员工的办公大楼,还有广阔的加工基地,可容纳百名员工,两处合计占地面积高达20万平方米,同时厂内有6个大车间,配备有100多台生产设备。广丰以生产大型石油钻采工具和相关配套零件为主,并先后通过 API Spec 8C, API Spec 7K, API Spec 6A, API Spec 16C,产品认证及API Spec Q1、ISO9001:2000, ISO/TS29001体系认证。在开创初期,广丰公司凭借得天独厚的历史优势地位,生产出质量上乘、体积巨大的开采工具,得到许多投资者的青睐,全国有些油田都有它的身影,余件也会出口国外。经过调查,企业内部的人员组织机构也非常清晰,一目了然,董事长身居高位,是企业的决策层,经理层起管理监督的作用,将下属部门分为七个大部,各司其职。 广丰石油器械中小企业生产成本控制研究+鱼骨图(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_81571.html

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