江南木业公司是专业从事板材加工的乡镇企业，企业规模不大，但公司常年正常营业，各个部门齐全，公司结构合理，具有很大的发展潜力。由于内、外部等众多因素，导致公司的整体财务管理水平落后于其他大型企业，财务管理方面存在着诸多问题，这将不利于公司进行有效管理制约着公司的长足进步。江南木业公司自成立发展十多年来，要想继续有所突破发展，强大的生产销售能力不可缺，健全企业的财务管理制度更加必不可少。这就需要该企业重视财务管理问题的方方面面，完善财务管理制度，以此来确保江南木业公司的长久发展。

当下，江南木业公司在板材业的市场竞争力优势较小，如何提高市场竞争力便成为当前该公司面临的主要问题，而加强企业的财务管理就是中小企业能提高竞争力的关键。紧抓财务管理才能让现代企业管理理论深入到中小企业管理的内部;有利于企业减少各项成本费用的支出，提升企业收入的稳固性;有利于企业提前预算支付能力，解决财务中存在的危机;有利于企业不断地掌控生产运营力，使高质量绿色环保产品得以不断推出。因此，本研究的主要目的就是想能够对江南木业公司的管理者们起到一定的启发作用。随着板材业在沭阳的不断壮大发展，板材公司出现的问题也是越来越多，其中财务管理问题尤为突出。只有完善了该公司的财务管理制度，解决公司现实存在的财务管理问题，才能使江南木业公司在目前的板材业市场竞争中占有一定的优势，才能为江南木业公司的企业健康发展奠定坚实的基础。

2  文献综述

目前我国中小企业发展飞速，但也暴露出很多问题，其中财务管理问题显得尤为突出。我国关于中小企业财务管理问题的研究有很多，如樊行健（2010）在《会计报表分析》中详细地分析企业的盈利能力、经营能力等能提高企业的财务管理水平的指标[1]。蒋才顺（2011）也认为中小企业存在融资困难、资金缺乏、管理模式僵化、管理模式旧，财务人员素质不高等问题。等具体问题。[2]”徐伟华（2010）指出我国中小企业健康长久发展的关键是要完善财务管理机制[3]，王晓玲（2011）、陈忠法（2012）发现中小企业有财务管理方面没有考虑亲属关系，管理者的亲属在公司担任会计职务，而且财务管理核算没有落实到工作中，而且财务会计制度极其不规范[4][5]。严惟（2012）认为，“在市场经济环境下，中小企业受体制不健全、落后的管理模式、创新能力较弱等因素的影响，造成了部分企业的生产发展受到阻碍，表现为企业的定位不够准确、内部控制不严格、融资困难、不能有效预防损失所以，提议企业应该转变财务管理理念、提高员工素质[6]。王忻怡（2011）分析了民间金融资本和中小企业融资两者之间的关系,发现民间资本对于中小企业融资具有重要意义,但由于民间资本没有进行规范约束,同时资本环境不稳定,很容易给企业带来很大的财务风险。并建议中小企业应该加强自身的条件优势,同时国家应该为中小企业创造一个良好的融资环境[7]。李金泽、于雨梦（2012）分析了影响中小企业融资选择的几大因素，指出要想彻底解决中小企业的融资问题，就应该规范企业的财务制度，明确企业产权和成本费用的内部经营管理制度[8]。李本光（2011）认为，目前中小企业对于内部控制缺乏正确认识、没有建立配套的制度、管理者的素质不高、缺乏有效的监督机制、缺乏财务质量等问题，给企业造成了巨大的财务风险[9]。李洁（2011）研究了我国中小企业资本结构的基本特征，“中小企业融资结构的缺陷主要表现在中小企业发展主要依靠自身积累，融资多为自筹，外部融资渠道较少。对中小企业来说，资本结构要想优化，必须从调整资本、股本结构入手。[10]”姜雪（2014）指出只有改变管理理念，完善内部控制制度，才能有效解决成本费用的问题[11]。论文网 江南木业公司经营现状财务管理问题(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_83860.html