本研究以江苏三禾鞋业服饰有限公司为例，从该企业当前财务风险控制现状出发，分析江苏三禾鞋业服饰有限公司的预算管理、投资管理、营运管理、利润分配四个方面存在的问题，并针对这四个问题提出改进意见，为其他类似的企业提供财务管理及风险控制的理论依据。文献综述

2  财务管理相关理论概述

2。1财务风险

财务风险是指在市场经济体制之下，企业经营活动中财务管理会遇到各种不确定的因素，在获取收益的同时也可能遭遇赔损[1]。一般认为财务风险包含两方面，一方面是收益的不确定性，另一方面是成本的不确定性。在经济全球化的今天，企业面临着各种风险，包括成本风险，账务风险，信息风险，战略风险，市场风险，存货风险以及管理风险[2]。财务风险具有普遍性、客观性、不确定性与可转化性，风险普遍性决定企业经营活动无时无刻不面临着的各种风险，既有内部管理方面，也有外部经营环境；风险不确定性说明风险是一把双刃剑，既可能给企业带来巨大的损失，也可能给企业带来巨额的收益，所以提高风险管理水平，对于提高企业利润水平具有相当大的帮助；风险客观性决定企业经营活动都存在风险，不能认为风险能够完全消除，但是可以进行控制。风险可转化性代表着如果企业提高风险管理水平可能将损失转化为收益，如果企业风险管理能力低有可能使利润转化为损失。

2。2  财务危机

财务危机是指企业经营过程中遇到资金困难，其主要表现为一是企业无法按期归还债务；二是公司通过各种渠道无法解决资金周转困难的问题[4]。造成企业财务危机主要原因是内部管理的问题，同时还有宏观经济、竞争对手等原因。解决企业财务危机的方法主要有企业破产、通过改革控制企业成本、提高企业利润水平等。引发企业财务危机的原因有：企业相关岗位间缺乏牵制及约束；企业各个部门之间职能高度独立；其他部门无法监督；会计基础工作薄弱等。其导致的后果是当负债总额大于资产总额的时候，企业的偿债能力过低，财务状况恶化，企业容易陷入入不敷出的困境，最终导致破产[5]。

2。3  财务管理

财务管理是指企业为了实现其经营目标，对其资金的筹集、投资、资金运转以及利益分配等进行综合性管理[6]。财务管理是企业综合管理的重要内容，它依据经济学、会计学以及公司规章制度等，对企业财务进行预算与决算等活动。企业实施财务管理的目的就是实现公司利益最大化，效益最高化，成本最低化。企业通过财务管理的最主要目的就是实现利益最大化[7]。

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3。1  江苏三禾鞋业服饰有限公司简介

江苏三禾鞋业服饰有限公司是一家规模较大的民营企业，位于被誉为“红色之都”与“英雄城市”的淮安。公司始建于1986年，在2012年成立集团公司（以下简称三禾）。现在公司生产产品以工艺鞋为主，还设计与生产各种玩具，服装产品，贸易服务以及实业等，同时公司还经营娱乐业，旗下有家四星级酒店和一所娱乐会所。现在三禾拥有总资产规模属于上游的中型企业的规模，其拥有员工达到了1000人。在2014年公司销售额达到3。6亿元，总成本为2。86亿元，利润总额0。44亿元，实现净利润0。3亿元。公司拥有各种现代化的机械设备超过1000台。在2015年，公司生产各种工艺鞋超过一千万双，数百万件各种服装与玩具，三禾现已成为淮安市一流的集工艺鞋研发、生产、营销为一体的龙头企业，多次受到江苏省以及淮安市政府的好评。 江苏三禾鞋业公司财务风险控制对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_84012.html