在科学技术日益发展的当今社会中，特别是在当今世界处于一个大数据的社会背景 下，EVA 的绩效评价方法在现实生活中具有十分重要的意义。本文将利用 EVA 的绩效评价 方法，以蒙牛企业作为案例进行分析，针对蒙牛企业的资产负债表、权益表以及现金流量 表的企业资产报告进行分析评价研究，并且对传统的会计利润和 EVA 绩效评价方法进行比 较，这样就会对蒙牛企业的经营管理有一个更客观、更真实、更全面的评价，对于企业未 来的发展有着极其重要的意义。

EVA,即经济附加值（Economic Value Added 的缩写），是以经济附加值作为模型， 在财务会计思想上，EVA 在 1990 年由斯特恩·斯图尔特咨询公司提出使用后，在全球快 速传播，得到广泛的运用。EVA 是以传统的企业业绩评价的剩余收益思想作为基础，随后 发展起来的一种新型的价值分析指标，这个指标的最大的创新之处就在于它全面地考虑了 企业的资本成本，同时从企业利益最大化这一根本目的出发，对于依据现行会计准则和会 计制度下得出的相关利润进行调整，是以从理论和实践上来说可以更加准确真实地评价企 业的业绩。

2 EVA 的产生与发展

2。1 EVA 产生的背景

（1）经济背景 公司制在现代企业制度中，可以说是一种有效的组织形式，其核心是法人治理结构，

企业的所有者、债权人和股东都认为企业的持续运营的重要条件就是要实现股东价值的最 大化，不过，这个目标的实现需要经营者和管理者都为此不断地努力，不断地改善企业的

经营。公司制虽然能够为企业股东提供资本,但是股东并不存在于企业的经营管理中，而 是企业的经营管理者直接从事具体的财务金融以及企业管理工作。股东是企业所有者，其 目标在于使公司的财富价值最大化。股东委托管理者代表企业，为了实现其目标而不断努 力，但是，从另一层面来说，企业管理者的目标并不与股东的目标相同。通常来说，管理 者希望企业提高工资、延长休息时间等，比如企业为了增加价值，可以通过裁人或者降低 员工薪资等方法，但是经营者不会这么做，这是由于如果他们这样做，那么就很有可能会 在经营者和员工之间制造冲突，这样对经营者来说并没有什么好处。可是股东为了使自己 的利益最大化，就会雇佣经理层代表股东的利益来处理相关的事情。所以，法人治理结构 的现代化发展要求企业采取相关的手段，使企业经营者能够站在股东的角度来考虑问题， 给股东带来收益。在经济大环境下，采取新的绩效评价和激励机制措施必然是经济发展到 一定阶段的产物。

（2）管理背景 企业制度决定了企业的管理方式，公司制企业要努力地来降低管理费用等相关费用支

出。在传统的企业体系下，个人独资、合伙企业的企业里，管理者与所有者合为一体，所 得即所有，所以并不需要激励制度，当然由于受到管理者思维定势以及能力等的限制，并 不能获得人力资本的投资，这样就很容易就造成决策的失误，甚至可能会造成损失。在当 代企业制度下，企业所有者和经营者并不完全是一个整体，这样就会产生经理阶层，在所 有者和经营者之间就形成了一种关系，而对于所有者来说，这种关系的存在就会产生代理 成本费用的问题。

那么，在当代市场经济中，人力资本、货币资本以及激励机制结合在一起，就需要一 种随着时间的变化而变化的激励机制。过去的一些激励方法，比如年终奖金、工资等措施 都是静态的，并不能充分地考虑企业的收益风险和经营风险，因此，这种指标就需要使用 滞后的指标，可是 EVA 是流量指标，将它作为激励中的变量正切合这种要求。若是每年的 EVA 价值指标不能持续提高，那么这种奖金不是确定的，也许还会打折扣，这种奖金就存 在风险，并且将 EVA 和各种激励措施的结合，更能体现出人力资源的重要性。 蒙牛公司以EVA为基础的绩效评价研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_85378.html