1。2  金蝶国际财务软件的概述

以金蝶国际软件集团为例，金蝶国际软件集团是徐少春于1991年在深圳创建。1993年该公司成立金蝶软件科技有限公司，开发了金蝶财务软件。国际数据集团在1998年风险投资了1000万元。2001年金蝶国际软件集团挂牌上市。

金蝶国际软件集团在成立初期就面临很多财务管理方面的问题，但是管理者通过一系列财务管理方面的改革，扩大融资，挺高软件技术，为客户提供更先进的产品和更优质的服务。如今，超过两千家单位与金蝶合作，共担风险、共负盈亏。

本文就是从金蝶国际软件集团在财务管理方面的发展历程出发，分析企业存在的问题并提出解决方案。

2  中小企业财务管理的特点 

2。1  中小企业的内部管理基础普遍很弱

虽然大企业也同样存在管理效率低下的问题，但这个问题在中小企业更为广泛。一方面，受限于生产资源和人才资源，企业因为对管理方面不够重视，导致资源短缺、管理机构的作用不能够有效发挥。另一方面，许多企业的生产经营只能勉强达到收支平衡，利润最大化的目标尚且无法实现，更不用说追求企业价值最大化。

2。2  中小企业的抗风险能力弱

在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金多也是增加风险的要因。中小企业数量众多，竞争十分强烈，而拥有雄厚的资本是抗风险的关键。企业因为融资能力有限，使得抗风险能力弱，也导致了其信用等级比较低。企业资本规模较小，内部管理薄弱，产品单一，市场风险大。另外据统计，中小企业倒闭的数量远远高于大企业。

2。3  中小企业的融资渠道相对有限

因为金融体制改革，一些虽然不规范但是对中小企业融通资金产生重要作用的融资行为被禁止，企业融资渠道更加狭窄。另外，即使企业发展前景好，也因为自身条件不符合金融机构的贷款标准，仍然无法实现融资目标，融资环境相当恶劣。

2。4  中小企业对管理者的约束较多

中小企业在发展之初，因为缺少资金，常常支付不起研究开发费用，也因为资金紧张雇佣不了足够的管理人才，这些都是造成管理不善的原因。另外，企业因为缺乏资金、规模太小，无法树立良好的品牌形象去吸引专业人才，对市场开发、财务分析、资源管理等无法全面系统地进行研究，只强调生产销售，最终因为财务管理不当导致失败。

3  中小企业财务管理中存在的主要问题 论文网

3。1  资金不足且融资困难

目前，中小企业虽然拓宽了融资渠道，但是仍然存在资金不足、融资困难等问题。在直接融资上。内部融资是企业主要的融资渠道，但通过自身积累远远无法实现企业的发展目标，即使有发行股票、发行债券等方式，严格的股票发行和债券发行制度也让很多中小企业望洋兴叹。其次，考虑间接融资。中小企业财务信息不够规范和透明，且寿命没有保证，贷款风险太高，使得企业贷不到银行等金融机构的资金。再加上银行贷款程序繁琐、手续费用高，其他贷款机制太落后，融资渠道同样不畅通。

从1997年开始，包括投资新浪的华登等许多风险投资商看到了金蝶的发展潜力，纷纷要求合作，但金蝶没有接受。然而由于国家决定，不能获得保险公司的资金，募集资金的渠道又少了一条。同时也意味着金蝶身份的转换，成为真正的民营企业。这也为其募集资金带来许多困难。

3。2  财务管理水平低下 金蝶国际中小企业财务管理问题的分析及对策(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_86700.html