但是，任何事物都具有两面性，企业集团化虽然给我们带来了经济效益，帮助我们解决了燃眉之急。但这种组织形式也存在许多不可忽视的问题。企业集团化虽然能使我们达到双赢的局面，但因为它是由多个企业组成的经济联合体而这种规模的企业联合体在这样的经济环境中是很容易受到冲击的，而且波及范围更广，受到的伤害更大，一些实力较弱的企业则会直接面临破产倒闭。因为在这种新兴的组织形式中，其他各个分企业要以实力强的企业为中心，根据这个企业的具体战略为指导来进行经济活动的。在实际的运作中，虽然下属企业与主导企业之间没有形成明确的所属关系，但是它们在企业日常业务中还是存在或多或少的联系，所以一个企业出现问题必然会影响其他企业。现阶段企业集团在我国发展十分迅速，但确受到企业内部各种问题的制约。因此，当务之急就是构建一个科学合理的财务管理体制。尤其是对于一些下属企业较多、实力较强的企业集团而言，现如今最重要的任务就是完善财务管理制度，提高办事效率，确保整个集团的积极向上发展。然而，我国现实中经营的企业集团，大多是在各个中小企业面临解散时紧急成立的，虽然组建速度较快，但是起跑线与其他企业相差较大，内部组织结构不规范，没有比较完善成熟的管理机制。从企业集团的发展历程来看，虽然我国已逐渐形成并完善了市场经济体制，但我国大部分的企业集团仍然受到计划经济的约束，并且因为缺乏丰富的实践经验和扎实的理论基础而出现了“急功近利”的局面。当企业由单一变成集团整体时，旧的管理模式和理念不仅不利于庞大的集团体系的发展，反而会阻碍集团的发展。这时，就需要调整改进旧的管理机制，并且要从实际情况出发根据新集团的实际生产经营情况和对未来发展的预期制定出较为适应的财务管理模式。所以，选择合理有效的管理方法对于企业集团来说是至关重要的。                                                           

本文通过一定的分析和研究，在财务管理理论的相关基础上，结合现阶段万科集团的实际生产情况和发展特点，研究分析万科集团现如今的财务管理模式存在的问题以及提出相应的解决方案。

1。2  研究的目的和意义

企业集团出现之后，给企业的生产经营、管理机制、发展战略等都带来了一系列的变化，同时也使企业逐渐适应客观市场环境的变化和企业内部组织结构的变化。随着企业的快速发展,并购重组,小企业逐渐成为一个中心点并拥有多家控股子公司，由以前的单一组织形式重新建立成企业集团的组织形式,改变了传统的单一企业组织的内部结构。由于企业集团通过资本而形成，这使得财务管理在整个企业集团中处于更加突出的位置[2]。从管理一个企业到管理整个企业集团其经营管理难度大大的增加,财务管理功能将发生大大的转变。为了保持企业的稳定发展，企业要加强业务活动内部管理,减少企业财务风险,提高企业运作效率,保持企业长期、稳定、健康发展的方法，这是当前各个企业集团财务管理部门要特别关注的问题，让企业重新找到发展机遇，走出“停滞不前”的困境。企业集团这一新兴结构的形成对企业旧的管理机制发起挑战，这就促使企业要及时制定出更加适用有效并与之经营特点相适应的财务管理模式，拥有完善的财务管理机制对促进集团的发展有重大的意义。所以，企业要善于总结，找出旧的管理模式存在的不足，并提出相应的解决对策。要从整个集团的利益出发，制定出更加完善的管理机制，以新的模式代替旧的模式来推动企业更加健康发展。所以本文以万科集团为例，指出其现行的财务管理模式存在的问题以及解决方案，为更多企业管理者提供一些实用有效的建议。论文网 企业集团万科财务管理模式探析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_89433.html